领导要站在群众运动的前面 北京第一机床厂组织领导工业生产新高潮的经验 [复制链接]

第1版()
专栏：

　　领导要站在群众运动的前面
北京第一机床厂组织领导工业生产新高潮的经验
在毛主席的无产阶级革命路线指引下，北京第一机床厂在去年大幅度增产的基础上，今年上半年的机床产量，比去年同期的产量增长百分之六十六，比去年以前任何一年的年产量都高。上半年以来，全厂各个车间出现一片你追我赶的大好形势。最近，经过上下广泛的讨论，大家一致认为，只要各级领导始终站在群众运动的前面继续发展大好形势，在今年内，全厂争取完成去年以前需要两年才能完成的任务。
这个厂是怎样组织和领导这场工业生产新高潮的？他们的基本经验是什么？
阶级斗争，是推动工业生产新高潮的强大动力
北京第一机床厂所以能有今天这样一个生产的大好形势，首先是在领导上认真解决了狠抓革命不转向这个根本问题。
去年上半年以前，北京第一机床厂在生产上还是一个后进单位，如这个厂的铸工车间，是全厂生产的第一道工序，也是全厂最大的车间。可是就在这个生产的关键部位，去年六、七月份生产急剧下降，有的车间也有类似情况。
问题在哪里？厂革委会在驻厂军宣队的帮助下，深入到这个车间进行调查研究。通过调查发现，原来在这个车间里，暗藏的阶级敌人利用资产阶级派性压制不同观点的一部分工人群众，因而群众思想涣散，无政府主义思潮泛滥。原因找到了，他们当机立断，立即放手发动群众，狠抓阶级斗争。他们同广大群众一起，狠批“阶级斗争熄灭论”，狠批资产阶级派性，大反无政府主义。号召大家带着阶级斗争观念摆问题，查原因。经过一场激烈的斗争，终于揪出了隐藏在群众中的坏人。阶级斗争，一抓就灵。活生生的事实教育了群众，广大工人抓革命、促生产的积极性空前高涨，革命推动了生产，生产来了个突飞猛进。仅两个月的时间，生产就增长了两倍。从这以后，这个车间的革命搞得轰轰烈烈，生产持续上升，“老大难”一跃而为先进单位。
通过铸工车间的斗争实践，这个厂的领导得出了一条重要经验：要有一个生产的大好形势，首先就要有一个革命的大好形势。如果忽视了抓革命而孤立地去抓生产，就必然会得到相反的结果。他们总结推广了铸工车间狠抓阶级斗争的做法，全厂的生产立刻出现了蒸蒸日上的局面。
全厂的大好形势已经露头了，领导怎样带领群众继续发展这种大好形势呢？驻厂军宣队帮助革委会集中抓住了路线分析这一环。他们通过路线分析活动，狠批叛徒、内奸、工贼刘少奇的“洋奴哲学”、“爬行主义”等反革命修正主义黑货，克服在一部分人中存在的“生产到顶”、“潜力挖尽”等因循守旧的思想。在群众中划清了四条界线：土洋结合还是贪大求洋；群众路线还是专家治厂；为社会主义建设服务还是为个人成名成家；走“三结合”的道路还是闭门造车。明确了一个方向：高速度发展生产的目的，是为无产阶级政治服务。认清了一个依靠对象：要全心全意依靠工人阶级。在此基础上，为了进一步提高群众的阶级觉悟，进一步激发群众的革命热情，他们就把形势教育同提高阶级觉悟和两条路线斗争觉悟结合起来，使干部和工人群众树立为革命敢于爬陡坡、攀险峰的革命英雄气概。
今年四月，我国第一颗人造地球卫星发射成功，厂革委会在庆祝大会上一面大讲国内外的大好形势，大讲我国科学技术的新成就；一面提出：卫星上天，这是独立自主、自力更生方针的伟大胜利，我们站在现代化机床旁边的工人，想一想，比一比，看一看，自己应该怎么办？就在这个时候，工人们把一台九年不变样的龙门铣床，又重新拉上了大批判的战场，狠批“专家治厂”、“爬行主义”、“洋奴哲学”等反革命修正主义黑货，狠批少慢差费的修正主义办企业路线。工人们通过革命大批判冲破了资产阶级技术“权威”强加给的精神枷锁，迸发出了积极性和创造性。他们说：“过去九年不变样，现在我们要用追赶卫星的速度，叫它在一个月的时间内就来个大变样。”他们以老工人为主体，由革命干部和革命技术人员组成“三结合”的设计小组。结果不到一个月的时间，改造了龙门铣床的部件进给箱，设计生产出体积只有旧进给箱的八分之一，重量不到百分之十二，操作方便、可控硅化的新型进给箱。装配车间油漆工段，过去一直用手工刮腻子，曾有人提议要用机械喷腻子代替，但有的人却说目前自己的技术条件过不了关。今年五月二十日，伟大领袖毛主席发表支持世界人民反对美帝斗争的庄严声明，革委会在组织大家进行学习讨论时提出：毛主席号召我们积极支持世界革命人民的反美斗争，我们拿什么去支持世界革命人民的反美斗争？装配车间的工人回答：立足本职，解决喷腻子的问题，就是我们对世界革命的支持。他们发扬革命加拚命的精神，结果没用多少时间，就解决了这个多年来一直都认为不好解决的问题。
现在全厂的绝大部分基层干部，都学会了交任务先交形势，谈工作先谈意义。广大工人和革命干部在国内外大好形势鼓舞下，胸怀全局，放眼世界，牢固地树立了备战、备荒、为人民的思想，把做好本职工作，同建设社会主义和解放全人类的伟大目标结合起来。许多过去的“老落后”和“老中游”都变成了“火车头”；这个多少年来离开洋拐棍就不能走路的工厂，今年上半年就出现了群众性的技术革新四百七十多项，去年以来自造武装自己的设备，达一百二十多台。而且做到了增产减资，上半年资金周转比去年加快了六十一天，上交利润比去年同期提高了五点四倍。许多工人和干部在总结这一经验时说得好：“革命批判很重要，路线分析不可少，形势教育一结合，大小困难全赶跑。”
力争上游，才能把新高潮步步引向深入
在组织生产新高潮中，企业领导人，是立足于“超”，力争上游，还是甘居中游，这也是能不能站在群众运动前面引导群众不断前进的一个极其重要的问题。
北京第一机床厂在认识这个问题上，是有过一场斗争的。究竟用什么思想指导制定生产计划，他们经历了三次激烈的斗争。一次出现在去年第一次突破了设计能力，人们在考虑下一步要不要大幅度增产的时候。第二次是讨论今年一季度的生产计划的时候。第三次是讨论今年的增产节约计划的时候。在这三次斗争中，一种思想认为：应该在原有的基础上乘胜前进，步子要跨大一些。他们的根据是群众起来了，“老大难”纷纷突破，这些对生产新高涨是有力的促进。如果领导的步子跨小了，就会挫伤群众的积极性。另一种思想认为：去年第四季度的产量是本厂历史上的最高水平，能够赶上这个水平，并把它稳定下来，成为常年的产量，这样算下来，增长幅度在百分之二十上下，作为大企业来说，这样的幅度也就不算小了。
在这场斗争中，革委会和军宣队的主要干部，反复学习了毛主席关于“备战、备荒、为人民”和“鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设社会主义”等伟大教导，认为，敢不敢订一个先进可靠的计划，这是一个对待毛主席无产阶级革命路线的态度问题，也是一个相信不相信群众的问题。在计划问题上有的人之所以只想停留在过去的最高水平上原地踏步，其原因是看不到人的积极因素，而只是在机器设备上算死账。世界上的事情总是后浪推前浪，后人超前人，过去群众既然已经创造出了良好的成绩，怎么能说今后他们就甘愿站在已有的水平上停滞不前呢？所以，一个彻底的革命者，在对待先进事物的问题上，应当立足于超。于是，厂革委会针对一部分干部存在的慢慢来的思想，在领导班子中进一步批判了刘少奇的“爬行主义”等反革命修正主义黑货。另一方面要求各级干部到群众中去，到生产第一线去，学习工人敢想、敢干、敢革命的先进思想。
这个厂的无数事实证明，领导思想是力争上游，立足于“超”，还是右倾保守，得出的结果是不一样的。这个厂的加工车间大件工段党支部，从去年十月份开始，根据当时工人饱满的政治热情，预感到今年生产将会大幅度增长，他们把本单位的薄弱环节进行了摸底排队，搞了个学先进、赶先进、超先进的计划。经过几个月的努力，突破了薄弱环节。由于他们树立了立足于“超”的思想，今年七月底，他们就可以完成全年的生产计划。但有的单位，他们不敢“超”，结果，累得喘不过气来，还是翻不了身。
北京第一机床厂的这场斗争，还表现在用什么态度对待先进技术上。这个厂曾流传着“金饭碗”和“铁饭碗”的说法。什么是“金饭碗”？就是指的高、精、尖新产品。“铁饭碗”指的老产品。一个现代化的大型企业，由于技术力量集中，本应高瞻远瞩，从全局出发，争搞高、精、尖。可是个别领导成员，由于受“洋奴哲学”和“爬行主义”的毒害较深，存在捧“铁饭碗”保险，争“金饭碗”冒风险的错误想法，一度放松了这方面的领导。这种思想一露头，厂革委会就及时指出，抓老产品是应该的，但是放松了对高、精、尖新产品的领导那也是错误的，因为它关系到与帝、修、反抢时间争速度的问题。原来这个厂试制了一台具有先进水平的大型四座标电子数字程序控制铣床。过去我国还没有制造过这种产品，帝国主义国家封锁我们，这个厂的广大工人、革命干部和革命技术人员，奋发图强，决心自己制造，真正做到外国有的，我们要有，西方资产阶级没有的，我们东方无产阶级也要有。在试制过程中碰到了不少困难，工作进展较慢。厂革委会为了帮助他们提高认识，先后开过好几次会，通过学习，使他们认识到，保守思想，在对待能不能大幅度增产上，主要表现是见物不见人，在对待先进技术方面，除了见物不见人外，还有站得不高，看得不远，看不到世界范围的阶级斗争形势，缺乏赶超先进水平的勇气和胆识。为了赶超世界先进水平，他们把这项工作作为政治任务来抓，决心一抓到底，在短期内拿出成果。
领导克服了右倾保守思想，许多过去认为无能为力的事，现在也有办法了，如静压螺母是这台铣床的关键部件，精密度要求很高，洋书上说：只能在恒温车间用精密机床加工。协作单位虽然制成了，但不合格，要精修。为了争取时间，工人凭着他们多年的生产经验，在一个塑料棚里，利用普通车床自造的土镗具，把这个被外国人吹得神乎其神的部件精修出来了，质量完全符合要求。这是自力更生、艰苦奋斗的胜利，也是反右倾鼓干劲的胜利。
面对上半年的这场斗争，工人说：“争上游，没有头，只要领导不保守，天大的困难咱们也不愁。”干部们也深有体会地说：“保守，保守，越守越旧；上游，上游，越争越有奔头。”
把领导的积极性和群众的积极性结合起来
毛主席教导我们：“只有领导骨干的积极性，而无广大群众的积极性相结合，便将成为少数人的空忙。”北京第一机床厂在组织工业生产新高潮中，善于把领导的积极性和群众的积极性结合起来，使它相互促进，这是他们使革命和生产形势越来越好的又一个原因。
这个厂的经验证明，要把群众的积极性充分调动起来，首先是领导本身的决心要大。这个厂的革委会成立以后，主要领导干部都有一个心愿，就是国家把这么大的工厂，这么好的技术装备交给我们，我们一定要为国家作出更大的贡献。同时也认识到，要敢于承担重任务，才能把人锻炼出来，把整个工厂提高到一个新的水平。在今年制订计划的时候，他们反复向工人宣传要有雄心大志的思想，工人看到领导的决心很大，都纷纷表示：“领导敢上山，我们就敢打猛虎。领导敢下海，我们就敢擒蛟龙。”这样上下互相促进，计划连续修改了三次，一次比一次增产的幅度大。等到最后的计划拿出来，群众请战的大字报立刻贴满各个车间。齿轮车间更是热气腾腾，这个车间的第四工段，一天半之内就提出了二十五条技术革新措施，而且一边提一边连夜就干，现在绝大部分革新项目已经实现。装配车间刮研工序过去一直是手工操作，为了适应大幅度增产的新形势，先后自造了二十多台土磨床，今年春天丢下了最后一把刮刀，使刮研工序实现了机械化。动力车间打破了只能修理不能制造的老框框，承担了兄弟车间七台设备的制造任务。其中一台三十六米跨度的十吨吊车，难度很大，他们无所畏惧，把这副重担子也抢过来了。这个厂的领导认识到，不仅要有决心，而且要狠抓措施落实，组织积极平衡，这样才能保证群众的积极性提到高级的程度。产量大幅度上升以后，锻工车间由于是手工操作，很不适应。领导上就帮助他们大搞技术革新，实现了“打铁不见人，打锤按电门”，既减轻了劳动强度，又提高了工效。估计七月份即可完成全年生产计划。车间里热气腾腾，后勤服务部门也不甘示弱。食堂组成了“火线送饭组”，把热饭热菜及时送到车间。医务室的医护人员，也走出大楼，把医药送到机床旁边。领导的决心和行动大大鼓舞了群众的干劲，全厂上下出现了一个领导带群众，群众促领导的新局面。
要把两个积极性结合起来，领导还要坚定不移地尊重群众的首创精神。在生产新高潮中，群众的创造象雨后春笋，这对领导是很大的促进。厂革委会作出决定，要以满腔的热忱，尊重群众的首创精神。并规定，凡是群众中好的倡议，都要在短时间内作出答复，并组织落实。这样就进一步调动了群众的积极性。这个厂为了发展国家急需的大型产品，年初动工兴建一座重型铸工车间，这是一项规模较大的工程，通常要建设三年才能投产。这次提出“十一”建成。三年工程一年完，按照常规计算已经是很快了，可是开工以后，群众不仅在建筑安装方面有很多新的创造，而且在设备制造方面，也用土洋结合的办法，解决了不少一直认为无法解决的问题。群众的创造性，对厂领导是个很大的促进，他们随即因势利导，将“十一”建成的计划，改为“七一”出铁水，“八一”建成。由于领导尊重群众的首创精神，群众积极性更高了，在六月二十六日就出了铁水，浇出了铸件。
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