管理仓库的哲学 [复制链接]

第1版()
专栏：

管理仓库的哲学
广州部队某部四连战士　邢林章
我们连队担负生产任务。领导上指派我兼管生产工具。起初，我心里想：这活还不简单，只要勤快点，不要费多少脑筋，就可以干好。可是，事情并不象我想的那么简单。紧张的春耕一开始，矛盾就一个一个暴露出来了。一到上工时候，这小仓库可就热闹啦！这个要犁，那个要耙，我从仓库这头跑到那头，不用的东西眼前转，要用的找不见，大家急得够呛，我也累得满头大汗，工具还是不能及时发出去。同志们批评说：“保管工作太乱，影响了上工时间，拉了春耕生产的后腿。”
同志们的批评对我触动很大。工具为什么不能及时发出去呢？我带着这个问题学习毛主席的伟大教导：“人们要想得到工作的胜利即得到预想的结果，一定要使自己的思想合于客观外界的规律性，如果不合，就会在实践中失败。”毛主席的教导使我找到了工作被动的主要原因，就是自己单纯凭主观热情干工作，没有掌握客观事物的规律性，对各种工具的特点、使用、存放方法，心中无数。收回时到处放，发出时到处找，不是人把工具管起来，而是叫工具牵着鼻子走。
怎样才能变被动为主动呢？我遵照毛主席关于“不论做什么事，不懂得那件事的情形，它的性质，它和它以外的事情的关联，就不知道那件事的规律”的教导，走出保管室，下到田里同大家一起劳动、交谈，了解生产规律和各种工具在生产的各个环节中的使用情况，听取他们对做好保管工作的建议。经过这番调查，我心里就比较有数了。根据工具的特点，进行分片、定位，把仓库里大大小小上千件工具分为常用工具和季节性工具两大类，分别进行保管。只要一说出工具的名称，我就能及时准确地把工具送到同志们手里。
旧的矛盾解决了，新的矛盾又冒出来。有一段时间，当天借出去的工具，第二天仍然不能回库。工具到那里去了呢？经过调查，发现有的同志用完后不往回拿；少数同志对节约闹革命的意义认识不足，使用时不爱护，造成了一些损失，用坏了也不往回捡。为了解决这个问题，我就每天亲自去捡。但是，一个连种好几百亩地，我到处都捡实在有困难，因此，工具还是常常不能全部回库。
怎么改变这个局面呢？我学习了《矛盾论》，认识到人与工具这一对矛盾中，人是矛盾的主要方面，要改变自己跟在后面收捡工具的被动局面，必须从管好人的思想入手，提高大家爱护工具的自觉性，工具回库的矛盾才能彻底解决。于是，我要求自己，要当好保管员，首先当好毛泽东思想宣传员，经常向大家宣传毛主席关于“要节约闹革命”的伟大意义，抓战士中的活思想，做过细的思想工作，大力宣扬爱护国家财产的好人好事。从此，同志们把爱护一颗钉子，一条绳子，一个箩筐，与支援国家建设和世界革命联系起来，自觉地把工具归还给仓库，有的用坏了，还主动修好交回仓库。
实践使我深刻地体会到，毛主席的哲学思想是伟大的真理。不管做什么工作，要想变被动为主动，取得胜利，必须学好用好毛主席的哲学著作。（据新华社）