一心一意为连队服务 [复制链接]

第4版()
专栏：

一心一意为连队服务
解放军某部供应科长 马驰
我们科是去年由财务、军需两个科合并的。原来的财务科是连续七年的四好科；原来的军需科从一九六四年以来就一直坚持送物上门，服务到连，经常受到同志们的好评。有的同志认为：“过去我们为连队服务的思想是明确的，服务的方向问题已经基本解决了，今后只要齐心协力加劲干，不愁工作搞不好。”针对这种反映，我们学习了毛主席有关教导，狠斗自满情绪，不断揭露矛盾、解决矛盾，使自己的思想合于客观外界的规律性，不仅有效地提高了为连队战士服务的质量，而且促进了自身的思想革命化。
不是“不好做”，而是没做好
部队到达新驻地后，由于对当地生活的特点不熟悉，再加上合并以后人员变动大，成分新，缺乏工作经验，因此尽管一天忙到黑，劲没有少使，工作还是出了不少问题。这时就有个别同志反映，供应工作业务复杂，项目多，不好做。因为头脑里有了“不好做”的思想，结果工作没做好。
带着这个问题，我们反复学习了毛主席关于“人们要想得到工作的胜利即得到预想的结果，一定要使自己的思想合于客观外界的规律性”的伟大教导，认识到，工作所以没做好，并不在于项目多、琐碎、面宽，而是我们思想上守旧，没有根据新情况提出新的更高的要求。由于思想上存在着“不愁做不好”的自满情绪，对变化了的情况缺乏认识，把成绩当成包袱，这就开始了成绩向缺点的转化。问题的根子找到了，我们就狠斗头脑中的骄傲自满情绪，尽量使自己的思想合于客观实际情况，化被动为主动。
今年三月份，工兵营在几百公里外担任施工任务，我们想到战士们日夜奋战在工地，劳动强度大，磨损衣服较快，但他们远离机关，修补衣服很不方便。战士们衣服坏了，不能及时修好，既影响军容，又影响战备施工，更不符合战备要求。遵照毛主席关于“备战、备荒、为人民”的教导，我们就立即派出修理组，使战士们的衣服能随坏随修，还给他们培养了一名义务修补员，留下了一部机器和部分修理材料。工兵营的同志很受感动，他们来信说：“留下的不是一部机器，而是完全彻底为连队服务的一颗红心。”
实践使我们体会到，工作好不好做，不在于做什么工作，而在于人的思想。只要我们具备全心全意为连队、为战士服务的思想，就能变难为易，变不好做为好做。
既要开好“门市部”，更要担好“货郎担”
部队到达新驻地后，科里人员少，任务重，部队驻地分散，一天到晚忙于应付桌面上的工作，形成了“上级通知往下传，连队大小事情上来办”的被动局面。坚持了几年的送物上门、服务到连队的优良传统，一时受到了影响。我们遵照毛主席关于
“分析的方法就是辩证的方法。所谓分析，就是分析事物的矛盾”的教导，开展了学习讨论。大家认识到：上和下虽然只是一字之差，却反映了我们是为大多数人服务，还是要大多数人为我们服务的根本态度问题。我们忙，连队比我们更忙。忙，是革命正常现象，关键在于怎样忙到点子上。我们要胸怀革命全局，立足本职工作，忙到为连队服务上。为连队服务就不能只顾开好“门市部”，应付桌面上的工作，更要担好“货郎担”，解决连队的实际问题。我们下去就可以减少连队上来，使他们有更多的时间去做落实战备的工作。我们的思想在连队扎根，工作在连队落实，才能化被动为主动。今年，科里经常只有六七个人工作，仍然抽出三人蹲点，一人跑面，其余的人在家处理日常业务，而且还坚持送钱、送粮、送物、报账到连队。
担好“货郎担”，服务到连队，不能只看到眼皮底下集中的单位，而且要想到远离驻地、分散的单位和战斗在三支两军第一线的同志。助理员高原平同志接受了给二百多名支左干部送夏服的任务，他感到这不仅是送几件衣服的问题，更重要的是送去毛主席和党对支左干部的关怀。一天，正赶上下大雨，又没有车。他怕把送的衣服弄脏了，就把自己穿的衣服脱下来包好，自己淋着走，终于使夏服完好无损地发到同志们手里。
既要当好指挥员，更要当好战斗员
我刚当科长的时候，不知道怎么工作才好，认为自己的任务主要是抓总，就以满腔的热情坐在机关里，出主意，想办法，满以为这样就可以搞好工作。结果事与愿违，时间一长，思想越坐越空，工作越做越一般化。
部队到达新驻地正是深冬，有些单位反映饭做不熟，开饭误时间，自己就认为是炊事班有怕冷和怕苦怕累的思想。于是带着这个框框到连队，准备去解决炊事班的思想问题。
我到一个连队一了解，的确这几天都有夹生饭。是不是炊事员同志怕苦怕累呢？我和炊事员一起学习，一起工作，一起谈心，了解到炊事员为了让部队能按时吃好饭，保证各项战备任务的完成，起早贪黑，不怕苦不怕累，手都冻出了血口子，从来没有任何怨言。
为什么自己原来的想法和事实完全相反呢？主要是脱离实际，犯了主观主义的毛病。从此，我以战士为老师，与他们同学习，同生活，同战斗。为了摸索一种适应烧无烟煤的灶型和用无烟煤做饭的经验，我遵照毛主席关于“你要有知识，你就得参加变革现实的实践”的教导，和大家一起连续七个晚上改灶到深夜一两点钟。通过反复实践，终于掌握了灶型和烧煤的规律，这个连再也不吃生糊饭，再也不误时间了，而且耗煤量也有所降低。我们及时召开了现场会，使整个部队很快地解决了烧饭问题。
实践使我们体会到，要当好指挥员，必须先当好战斗员，深入实践，虚心向战士学习，才能随时掌握已经变化的情况，才能使我们的工作想到点子上，说到点子上，做到点子上，越做越活，越做越好。