掌握唯物辩证法　在生产斗争中获得“自由” [复制链接]

第2版()
专栏：

掌握唯物辩证法　在生产斗争中获得“自由”
广东省茂名市石油化工二厂工人　曾向羽
我原来是商业部门的售货员，一九六六年，组织上调我到石油化工二厂第一车间当操作工。当时我曾出现过一些畏难情绪。听人说，化工厂对技术要求很高，我只有初中文化程度，技术上是“一张白纸”，机器能听我使唤吗？但是我又想，不懂技术，是坏事又是好事，“一张白纸，没有负担，好写最新最美的文字，好画最新最美的画图。”于是，我乐意地走上了新的工作岗位。几年来，我恭恭敬敬地拜老工人为师，刻苦钻研，在实践中逐步地学会了我原来不懂的东西。特别是从党的“九大”以来，在厂党委会和革委会的带领下，我和工人们一起活学活用毛主席的哲学思想，把革命精神和科学态度结合起来，在技术革新中闯过了一道又一道难关，攀登了一个又一个高峰，在生产斗争中不断获得了自由。
学会分析方法
被称为我们车间的“心脏”——石油气压缩机，原来是外地作为淘汰的产品调拨给我们的，机身破旧不堪，漏油漏气，控制失灵，不能使用。有人说：“不要指望这两堆废铁了，干脆买一台新的吧！”但是，当时国内没有生产这种设备，要买就要从外国进口。经有关部门打交道，有个资本主义国家答应替我们制造，但提出如下条件：一台机器十三万美元；要用黄金付款；事前要送去全厂的图纸和设计资料；两年以后才交货。我们一听，肺都气炸了。这明明是卡我们的脖子，还想窃取我们的机密。用毛泽东思想武装起来的中国工人阶级，决不上这个当。大家表示：一定要自己动手解决压缩机的问题，为伟大领袖毛主席争光，为伟大社会主义祖国争光。
这两台压缩机真的是“两堆废铁”吗？我们反复对照学习了毛主席关于“我们许多同志缺乏分析的头脑，对于复杂事物，不愿作反复深入的分析研究，而爱作绝对肯定或绝对否定的简单结论”的批评，使我们认识到，绝对肯定和绝对否定，都是思想方法上的片面性，是违反唯物辩证法的。于是，我们对这两台机器进行了深入的分析研究。我和几个工人同志反复琢磨，拆了装，装了拆，一个一个部位检查，一个一个构件鉴定。大家认识到：这两台机器，从总体上说是废物，但从局部来看，还有许多构件完整无损，或者没有完全报废。如把能用的洗刷翻新，报废的加工另做，对薄弱环节采取相应的工艺措施，这“两堆废铁”就能变成为人民服务的好设备。这样一分析，大家的信心足了，劲头大了，决定给这两台压缩机动“大手术”。
“大手术”从那里开刀？我们进行仔细的分析，找出了这两台机器不能使用的主要问题是汽缸少，密封不好。但是，要解决这两个问题，在技术和设备上都有很大困难。譬如有的活，按常规要七级工来操作，而我们都是一级工，甚至一级工还够不上；有的零件要用高级磨床来加工，而我们厂没有这种设备，市内各单位也没有。怎么办？是在困难面前退缩吗？不能！我们充分发动群众，人人献计，解决了碰到的各种难题。汽缸少，便把两台机器拼凑成一台，把两段压缩改成四段压缩；做密封圈没有高级平面磨床和内圆磨床，就用玻璃板当平面磨床，用金刚砂当磨垫，用手来磨，一个手指磨破了，换另一个，一连奋战十五天，磨出六十多个密封圈，解决了密封不好的难题。就这样，我们靠一颗红心两只手，克服了重重困难，终于使多年停止跳动的“心脏”重新跳动起来。
一年多来，这台压缩机运转情况良好，在生产中发挥了很大的作用。通过这一斗争实践，同志们深有体会地说：废铁变活宝，全靠毛主席的哲学思想来指导。
掌握客观规律
空气和石油气混在一起，就会产生一种易燃易爆的气体。所以搞石油化工生产，按常规开车时，先要用惰性气体排走设备里的空气；停车后，要用惰性气体排走设备里的石油气，以免石油气和空气接触。这叫做“系统置换”。氮气是常用气体的一种，用氮气置换，是普遍采用的最安全的方法。可是，我们车间第一次开车时没有氮气，市内也没有，要用就得到广州采购。开车第一次，需用氮气四十大瓶，既没钢瓶，一下子也买不到这么多。如果我们坐着等氮气，不开车，就会影响全厂的生产。这个问题必须想个彻底解决的办法。于是，我和一些工人同志遵照毛主席关于破除迷信，解放思想的教导，提出取消“氮气置换”的大胆设想：开车时，石油气直接进入设备，把空气排走；停车后，用空气排走设备里的石油气，这叫“空气置换”。这个初步设想一提出，就遭到一些人的反对，他们说：置换的目的是不让石油气和空气接触，你们却偏要它们接触，不是自找危险吗？这有把握吗？化工史上也没见过“空气置换”的先例。
应该怎样看待这个问题？毛主席教导说：“常常听到一些同志在不能勇敢接受工作任务时说出来的一句话：没有把握。为什么没有把握呢？因为他对于这项工作的内容和环境没有规律性的了解，或者他从来就没有接触过这类工作，或者接触得不多，因而无从谈到这类工作的规律性。”毛主席的话使我们认识到，危险与不危险，有把握与没有把握，不是绝对的。某些情况下的所谓危险，是由于我们没有认识矛盾发展的规律，也就是没有解决主观和客观之间的矛盾。一旦掌握了客观规律，就能化险为夷。如果在所有“没有先例”事物的面前都不敢动，那就无所作为了。
思想开窍了，信心增强了。我们查考了有关资料，进行小试验，认真分析研究空气和石油气混合时的反应规律。实践告诉我们，两种气体混合后发生爆炸或燃烧，要有一定的温度、压力等条件。事物内部的矛盾性是不可抗拒的，但事物的外部条件是可以制约的，因此，只要控制好温度、压力这些“导火线”，危险并不是不可避免的。
经过学习、试验、分析，更加坚定了我们必胜的信心。在厂革委会的大力支持下，我们车间第一次试车就用空气代替氮气进行置换。由于我们知道了它的“脾气”，所以在战略上我们藐视它；但我们又感到缺乏经验，责任重大，总是为自己多设想一些不利的因素，所以在战术上我们又重视它。严格禁止带入火种，注意防止产生火花，过细地进行操作，严密观察操作系统的变化。这样，我们终于成功地在没有氮气的情况下完成系统置换工作。
一年多来，我们车间历次开车、停车，都坚持“空气置换”。现在全厂各车间都采取这个办法。实践使我们深刻体会到：“自由是对必然的认识和对客观世界的改造。”什么事物都有它的规律，只要我们善于认识事物的规律，并且敢于控制它，驾驭、利用它，充分发挥人的自觉的能动性，我们就能促进“必然”向“自由”的转化，不断在斗争实践中获得自由，更好地改造客观世界。
永远不停止在一个水平上
我们厂制造合成纤维的原料是石油废气中的几种物质。我们车间的任务就是从石油废气中分离出这些东西，再给兄弟车间加工成合成纤维。分离石油气，按旧的一套要搞造价很高的“深冷法”装置，我们破了这个常规，创造了一个造价低廉的称之为“中冷法”的新流程。实践证明：采用“中冷法”，既实用简便，又合乎生产要求，是多快好省发展石油化工的新门路。
但是，旧的矛盾解决了，新的矛盾又产生出来。随着各生产车间的投产，不断地提高生产能力，在原料的供求之间出现了新的不平衡。厂党委提醒我们：各车间都决心多拿产品支援国家建设和世界革命，你们出的原料不够供应，怎么办？
对这个问题在我们车间有两种不同的看法。大多数同志主张揭露矛盾，挖掘潜力，使“中冷法”更上一层楼；但也有些同志认为，我们好容易才闯出“中冷法”这个尖端，它的生产能力已发挥到最大限度，再要动它，弄坏了可不好办。
我们带着问题，从毛主席的哲学著作中找答案。毛主席说：“在生产斗争和科学实验范围内，人类总是不断发展的，自然界也总是不断发展的，永远不会停止在一个水平上。”自然界既然是不断发展的，那么，“中冷法”装置为什么不能进一步提高生产水平呢？
我们具体分析了生产过程中各方面的矛盾。吃东西是由喉咙“压”到肚子里去消化，处理石油气就是由压缩机“压”到分离塔去“分离”。现在的问题是，分离塔这个“肚子”大，压缩机这个“喉咙”小，石油气的处理量给卡住了。根据这一分析，大家认识到，“中冷法”装置的生产能力不是发挥到最大限度，而是受到很大限制，让它突破这个限制，生产水平就会有一个飞跃。大家摩拳擦掌地说：干！“中冷法”要来个继续革命，以实际行动落实毛主席的“备战、备荒、为人民”的伟大战略方针。
毛主席教导我们：“矛盾着的两方面中，必有一方面是主要的，他方面是次要的。”我们对压缩机和分离塔的关系进一步作了分析，认识到，要使生产能力提高，取决于压缩机能不能适应分离塔的需要。因此，必须对压缩机这个矛盾主要方面多动脑筋。我想，压缩机的负担这么重，是因为我们采用的脱硫方法是“气态脱硫”，从油厂来的全部液态石油气都先要经过压缩机“气化”，然后才进行脱硫，这很不合理。想到这里，我心里亮堂了。我记得技术资料上介绍过，外地某单位在实验室里试验“液态脱硫”，取得了成功。如果采用这种脱硫方法，相应地改变原有的流程，石油气就不必先通过压缩机“气化”，而直接在分离塔进行分离，第一次分离后的残余部分才经过压缩机升压。就是说，吃的东西有一部分不通过“喉咙”，而直接送到“肚子”去消化。这样不是就能解决“喉咙”小“肚子”大的矛盾，达到提高生产能力的目的了吗？
我的这个想法得到领导上的大力支持。党支部开了一个又一个“诸葛亮会”，并组织大家搞试验，进一步解决许多技术上的具体问题和原有设备的利用问题。按设计要改装两个塔，重新加工几个设备，拆装一千多米管线，工作量很大。但我们迎着困难上，发挥了冲天干劲，只用五天时间就完成了原定六天的任务。这项改革没有花国家一分钱、一寸钢铁，还节省了一个塔两台泵、几十个阀门和大批管线。经过试车证明，脱硫效果完全符合工艺要求。而最振奋人心的是，生产能力提高了百分之八十，几乎等于多搞一个气体分离车间。我们从这一实践中深刻认识到：人们认识世界、改造世界的斗争，是一个永远没有完结的、不断发展的历史长河，“停止的论点，悲观的论点，无所作为和骄傲自满的论点，都是错误的。”