洞庭公社革委会注意工作方法 不断总结推广开好现场会经验 [复制链接]

第3版()
专栏：

洞庭公社革委会注意工作方法
不断总结推广开好现场会经验
本报讯　江苏省吴县洞庭公社革委会，遵照伟大领袖毛主席关于“从群众中集中起来又到群众中坚持下去，以形成正确的领导意见，这是基本的领导方法”的教导，不断总结开好各种类型的现场会的经验，进一步提高现场会质量。这些经验的推广，使各种类型的现场会越开越精，越开越好，有力地推动了斗、批、改和各项工作的开展。
现场会，是广大群众和革命干部在三大革命斗争中创造的自己教育自己的好形式，也是各级领导经常采用的一般和个别相结合、领导和群众相结合的好方法。洞庭公社各级革委会成立以后，在领导工作中，经常运用这个方法部署工作，推动工作。最初，有些同志认为“开现场会便当，可以拉起来就开”，因而开得有点滥；有的会前缺乏周密的准备工作，一个现场会要同时解决好几个问题，使现场会变成了一揽子会议，开得长，也不容易解决问题。有些生产队干部和贫下中农批评说：“一个现场会要解决一大堆问题，我们囫囵吞枣，来不及消化。”
群众的批评，深深教育了公社革委会领导成员。他们专门研究总结了开好现场会的问题，认真学习了毛主席关于注意工作方法的教导，用毛泽东思想统一全体领导成员对于开好现场会的认识。从学习、工作、斗争实践中，他们总结出了开好现场会的五条基本经验：一是对每次现场会的目的、要求、任务，领导思想必须十分明确。二是要突出无产阶级政治，要活学活用毛泽东思想，讲用毛泽东思想解决问题的好经验，开展革命大批判，进行斗私批修。防止把现场会开成只谈业务和生产的会议。三是要作周密的准备工作，现场会的主持人必须胸中有全局，手中有典型，要了解和掌握每个阶段、每项工作和各种人的活思想，充分发挥现场教育的作用。四是要掌握少而精的原则，一次现场会突出解决一到两个问题，要有的放矢，短小精悍，立竿见影。五是让典型在现场讲话，让群众在现场议论。
通过总结经验，现场会的质量有显著提高。例如：为了改变种植油菜一向比较粗放的状况，公社革委会发现晨光大队第八生产队的移栽质量好，就和这个队的贫下中农、干部一起总结了种好油菜的经验，及时召开了一次现场会，还组织到会同志参观了现场。会议开了半天，公社领导成员也并没有做什么报告，会后，全公社三千多亩油菜的移栽质量都有很大的提高。