急待解决的生产领导问题 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　急待解决的生产领导问题
“农民生产情绪高涨，超过以往任何一年。”这是华北全区基本上已获得全部解放，特别是在一万万人口中已完成了土地改革以后的新气象。各地的春耕报导与报告中都已充分地证明这个确切的事实。开展今年的农业生产运动，是一件大事，全区县以上的各级党政机关都十分重视这件事，普遍的均依据本地情况，制定了全年的增产计划，发放农业贷款并注意了贷款中的组织工作。以一切努力来解决农民的牲畜、肥料、农具、种籽等各种困难。有不少地方，从去年冬季起，就注意了今年大生产的准备工作。应该认为这许多措施，在保证完成今年的增产计划上是不可缺少的重要步骤，事实上也已经对于全区的生产运动，起了很大的推动作用。当前所应切实注意的是如何进行检查，如何有效地把生产计划贯彻下去，并把全体劳动农民的生产热情组织起来，使之有步骤地完成增产计划。
如果从区村的具体领导工作中来看，一般是积极的。但自流的现象，仍是严重的。第一是相当多数的地方存在着：“农民有了生产情绪便有了一切”的错误观点，冀察专区有的干部竟以为是“去年战争环境中还能坚持生产，今年没有敌人了，生产会有什么问题呢？”冀南、冀鲁豫、冀中不少地方的区村干部对于领导生产都发生过抵抗，他们认为：“去年忙了一冬，结束土改、整党、扩军……哪一样都办了，今年还不该歇一歇？”“农民有了土地，自己还不会闹生产，几千年了，也没见过谁还教给谁种地。”从这些错误的观点出发，便从根本上放弃了生产领导。第二是有的领导机关，已经正确的分析了农民生产情绪高涨只不过是今年开展生产的有利条件之一，并指出生产中的困难条件是获得土地后的农民还没有足够的生产资料和生产工具，部分地区的春荒问题还急待解决，农民在种植特种作物上还有顾虑……。但对于如何克服这些困难，却是一般号召多于具体帮助，如果逐级“号召”，自然越往下便越没有具体保证。衡水县委在检查推广经济作物中即曾发现有的村干部表示：“叫咱号召咱就号召，种不种，在群众。”群众也表示：“号召过去就完了，咱打算怎样种还是怎样种。”此类情况亦发生在相当多数的地区。
因之，“生产必须有领导”的观念，应在各级干部中进行教育，彻底弄通，不仅如此，而且领导上应当全面的掌握一个村或几个村或一个区的具体情况（象昨日本版所载平西地委所做的那样），并分析这些情况，指明当地的主要问题在哪里，是肥料问题？还是畜力问题？还是群众有顾虑的问题？……如果这些问题同时存在，那就要弄明白哪些是主要的？哪些是次要的？哪些是迫切而且可能解决的？哪些还是可以缓行的？而后再分别缓急轻重有步骤地处理这些问题。目前多数地区，在弄通干部思想上，多是头痛医头，脚痛医脚，或从大道理上讲增产重要性的多，而依据不同情况去分析指明方向具体帮助的少。许多地方的经验证明，要使干部树立领导生产的观念，必须首先从改变县级的领导做起，因为目前的问题主要在县以下。我们曾看到不少地方的党委认为：新干部能力弱，布置任务不能太多，必须具体等等。我们前面已经说过具体是很必要的，但有的地方因此而把一个整体的任务割裂开来布置，如：为保证完成棉花、花生的种植，便不再去布置一般谷物的增产，也不布置送粪、垒堰………了。这十天说是种天麻、植树，便觉得不能再宣传种别的。其实这种布置方法，恰恰与农民的要求是相反的，那一个农户在春天种地时都要有个小打算的，问题就在于他的打算是缺乏远见的，他只能凭经验办事，对于如何使生产更符合于国家的利益，因而也就更便利他自身生产的提高，他难以考虑到；而领导上的责任，正在于从这些方面，给以引导，使之通过农民自身的体验与需要，而成为农民自己的计划，并根据农民可能的条件与我们的帮助使之实现。冀中藁城县委最近所订的以基点为单位，分批训练党员，在训练中研究与分析当地农民需要，并以具体情况作基础，贯彻领导上对生产的要求与计划的作法，我们认为也是解决领导深入问题的办法之一，可供各地参考。
为了使计划合理的完成，也不能一味硬向下推，还应当在实际工作中检查生产计划是否切合实际，而及时加以修正。冀鲁豫六地委最近在深入检查中发现自己过多的在产粮区布置植棉的任务是不妥当的，并立即做了纠正，我们认为这种措施十分必要。只有在实际的考验中，修正了那种不切合实际的布置，我们的增产工作才会是有保证的。否则事与愿违，于民有害而于国家无利，这点确应引起各地领导上的注意。
春耕播种已至紧张关头，综上所述，要想普遍的造成春耕热潮，主要是深入领导的问题，但所谓深入，应该是及时检查，善于根据典型材料发现问题，并能结合群众来研究分析与及时解决问题，而不是各据一方，死守一村。目前各地生产中存在的问题很多，如：牲畜、肥料……的缺乏问题，战勤任务与生产结合的问题，群众对发家前途的思想障碍，村干与群众关系问题……不同地区存在不同问题，没有以县的领导为中心环节的深入下去，这些问题是很难从村或区级得到具体解决的。