“怎样领导工厂”？ [复制链接]

第4版()
专栏：

　　“怎样领导工厂”？
高白非
目前各地解放后的工人，正以无比的新的劳动热情，加紧生产，支援全国解放战争，建设自己的国家。赵占魁式的劳动英雄，甄荣典式的生产模范正在不断出现。但仅有热情，没有组织领导还是不会变为力量的。“怎样领导工厂”这一本小书（艾木编，大连大众书店印行），就介绍了安东这样一些初步的经验和教训。
安东纺织厂以开工时为基数，开工以后仅六个月，生产效率就提高到百分之二千六百五十二的生产率。究竟是在怎样的组织领导下产生的呢？该书的作者报导说：“（一）抓紧工人情绪，掀起了生产竞赛”。尊重劳动模范，大量创造劳动模范的教育。“（二）实行了重点领导”。“整个工厂中，织布部是集其大成的地方，只要这部门工作提高了，别的部门也非跟上不可了。因此领导把三分之二的精力放到织布部去，帮助他们作具体计划，动员组织人力，配备机器，研究克服困难，使织布部的工作很快提高了一倍。随着浆纱、穿扣、整经各部也在‘供上织布部使用’的口号下提高了效率。”如果没有这样从一点带动全面的领导艺术，普遍生产热情是不会充分发挥效能的！
重点领导必须是精密的组织工作。该书便抓住了以下三个环节：第一、组织人力（有计划的培养新的模范，巩固与提高已有的模范……人力的调配，把熟练与不熟练的工人混编，每组插起竞赛小旗，进行比赛，同时定期开会，自行检查工作和讨论计划。第二、是各部机器的配合调整，主要是研究如何相互配合的好，使机器少出毛病。同时实行了分工负责，加强责任。第三、是在技术的提高上，组织了技师和熟练工人专门教练习生，把他们教成熟练工人，提高生产，并节省了人力。
于是百分之二千六百五十二的生产纪录创造出来了。
在另一个工厂（制鞋厂）的经验中又证明：在工人们的空前的生产热潮中，还必须要在一定的时间，提出一定的口号，做行动的方向。在这个工厂，在三个月中，提出过两个口号。首先是“标准化”立功运动。其次是提出了“在标准化的基础上节省原料”的立功运动。由于此，生产运动的锐气一直有增无减，不断发展。
这一厂的经验同时又提示：在行动中还须不断的纠正偏向，提出补充口号，使之不断的正确的向前发展。例如当这一厂最先提出“标准化”口号时，开始把标准鞋，分成一等二等三等。结果大家都想做一等鞋，争取光荣。反使产量猛减，同时质量也不一定真能提高。因此领导上马上提出“糊二等鞋就是标准化”“从做三等鞋到二等即是进步。”纠正了偏向，达到了增产（质和量兼顾）的目的。
在这种生产竞赛中，经验又曾指明：“评定工资是生产竞赛的重要问题”。“评定工资是以技术为主，有一分技术，挣一分工资。先在本室比，订出头等技术、中等技术及起码各多少粮；再和本股比：谁的技术好，肯干肯教人，然后和全厂比：谁最埋头苦干，谁有研究创造。”竞赛运动便普遍而又深入的展开。
一个工厂，良好的行政管理也是个主要的问题。
“行政管理和职工会工作是办好工厂的两面。职工会不健全，工人不能动起来；新的劳动态度不能养成，生产情绪自然不会很高。另一方面，如果行政管理的不好，则消耗和浪费无法避免，工友的生产积极性也很难保持经常，资金无法积累，扩大再生产也要受到影响。”
这本书里的另一篇报导，关于工厂行政管理作了一些介绍。文里提到了几个主要的问题：一、供销，二、保管，三、会计，四、工资制度，五、分红、奖励，六、工厂委员会。在新解放的城市工厂里，关于工厂委员会是一个很重要的问题。作者这样介绍：
“前面谈过：行政管理和工会工作是搞好工厂的两面，二者不可或缺。但重要的则是两者的有机联系，简言之，关于工厂产、供、销有关问题，由行政负责；关于工人的教育、福利事业等，则由工会负责。但要使工作配合得好，关于工厂的生产计划，工资的确定以及工人的处分、采用及解雇等等，应由双方共同讨论解决。因此工厂委员会（由经理或厂长任主任），或工厂管理委员会或象刘宁一所介绍的东欧国家的三种委员会等，是可以施用的。”
这本“怎样领导工厂”，一共包括了十一篇报导。主要是介绍东北几个工厂从事增加产量、提高质量、减低成本、发扬新的劳动态度的成功经验和典型例子。
严格说来，这本书的内容并不很丰富。但不能因此说这本书不好。因为我们既有的工业领导经验很少。所以这本书对我们觉得可贵，显得有价值，也就特别需要介绍。
旧的经验是要吸取遵循的，但更主要的还在创造新的经验。