抚顺矿务局加强企业管理的一个好经验 全矿为生产第一线服务 [复制链接]

第3版()
专栏：

抚顺矿务局加强企业管理的一个好经验
全矿为生产第一线服务
本报讯　抚顺矿务局革委会，为了协调几十个单位、上百个工种之间的关系，把广大职工的积极性引导到正确的方向，经过调查研究，总结经验，开展了全矿各部门为生产第一线服务的活动。说得具体一点就是：掘进要为采煤服务，坑上要为坑下服务，辅助生产部门要为直接生产部门服务，后勤要为前线服务，机关要为班组服务。广大职工胸怀革命全局，认真做好本职工作，把努力为生产第一线服务，当做“全心全意为中国和世界的绝大多数人服务”的具体表现，当做巩固无产阶级专政的实际行动。通过两年多的实践证明，全矿各部门为生产第一线服务，有利于促进人的思想革命化，同时也进一步促进了全矿务局生产任务的完成。一九七○年，全局提前九十四天完成了国家原煤生产计划。去年上缴利润、全员效率等指标，创造了矿务局历史最高纪录，原煤成本和各种主要材料消耗，降低到历史最低水平。现在，已经提前十六天完成了上半年国家原煤生产计划。
全矿各部门为生产第一线服务，突出了矿山生产的重点，保证了生产任务的完成。没有重点，就是平均主义，就没有方针。重点错了，方针就错了。过去，这个局有些单位在管理生产中，分不清主次，抓不住重点，平均使用力量。结果，使直接生产煤炭的采掘第一线倒成了薄弱环节。在开展为生产第一线服务活动以后，广大群众认识到，全矿务局要更好地为人民服务，就要多出煤、快出煤、出好煤。而采煤和掘进的快与慢，关系到原煤产量的多与少，标志着全矿务局为革命贡献的大与小。采掘第一线是矿山的生产重点，各单位都是为它服务的。明确了这个重点，各部门都从思想上重视第一线，组织上加强第一线，物质上保证第一线。他们在做好本职工作的同时，还积极挖掘劳动潜力，每天抽出一千多人轮流到采掘第一线，一边参加夺煤战斗，一边帮助第一线解决生产中的关键问题。这样，就使全矿务局形成一个密切联系的同心协力的战斗集体，大大提高了生产能力。一九六九年和一九七○年，全矿务局在支援外地一千多人的情况下，为国家增产原煤的总数比五座中型矿井的年产量还多。
全矿各部门为生产第一线服务，加快了机关干部的思想革命化。机关是抓革命促生产的指挥部，干部是执行毛主席革命路线的带头人。要实现矿山管理革命化，就必须搞好干部思想革命化，改变机关的旧作风。在开展为生产第一线服务的活动中，使这个问题得到较好的解决。各级机关为了更好地为班组服务，除留少数干部在机关处理业务外，都落户班组，扎根基层，参加劳动，指挥生产，实行面对面领导，克服了过去“干部在机关转，基层问题看不见”的脱离实际、脱离群众的现象。红旗矿革委会生产组的干部，由于参加了劳动，接触了群众，放下了架子，打掉了官气，同群众的关系越来越密切，对矿山的实际情况越来越了解，取得了管理矿山的发言权、主动权。一次，他们在坑下发现每个掌子的“护顶煤”得不到开采，浪费国家资源，感到心疼，就和工人研究出开采的办法，每年可为国家增加十万多吨优质煤炭。
全矿各部门为生产第一线服务，发扬了团结协作的共产主义风格。广大群众从实践中认识到，矿山里尽管分几十个单位、上百个工种，但都是为了为革命多出煤这样一个目标，各部门的工作，归根到底都要为采掘生产第一线服务，这就叫识大局、顾整体。去年，胜利矿采煤工人在开展为生产第一线服务的活动中，为了对革命作出更多的贡献，提出“全年任务九月完，国庆跨入七一年”的战斗口号。各辅助部门也纷纷提出：“三人工作俩人干，抽出一人上前线”。主动与第一线配合，为第一线服务。分配他们的任务积极承担，没有分配的任务主动承担，困难的任务抢着承担。终于使这个矿提前三个月完成了全年国家煤炭生产计划。
全矿各部门为生产第一线服务，促进了管理制度的改革。在开展为生产第一线服务的活动中，广大职工进一步改革了不合理的规章制度。凡是符合“为人民服务”思想的就保留，就完善；凡是不符合的就破除，就改革。例如，过去的制度规定供应部门成箱、成捆、成包、成吨地发料，工人需要几公斤的钉子，也得领五十公斤的一箱；需要几米绝缘带，也得领一千八百米长的一捆。工人上来领料时，不管多么急需，不到钟点一律不发。并且制度烦琐，手续复杂。在开展为生产第一线服务的活动中，红星矿的供应工人坚决地改革了这些不合理的制度。他们最初改成打包解捆，需要领多少就发多少，需要什么时间领就什么时间发；后来改成供应人员深入第一线调查研究，把各单位需要的材料记在本上，按时、按地、按量地送到。现在供应部门改成管新也管旧，管送也管收，管发也管修。受到群众热烈赞扬。
全矿各部门为生产第一线服务，推动了群众性的技术革新的发展。在开展为生产第一线服务的活动中，广大群众树立了完全、彻底为人民服务的思想，他们为了多快好省地为国家生产煤炭，以极端负责的精神和精益求精的工作作风，千方百计地在本职工作上动脑筋、想办法，向技术革新要材料、要设备、要产量、要质量、要品种、要劳动力，使群众性的技术革新活动更加蓬勃开展。机修厂的工人在深入坑下劳动时，看到采掘工人使用笨重的工具，劳动强度大，生产效率低，深感没尽到责任。回到厂里，他们立即组成了“三结合”的技术革新小组，没有资料就边干边摸索，没有材料就清仓查库，没有加工机械就自己动手造。经过反复研究和上百次试验，先后试制成功了高频凿岩机、下山装岩机、岩石掘进机、刨煤机、攉煤机、小型可弯曲溜子等采掘新机械，大大改善了采掘第一线的机械化状况。过去“专家”、“权威”办不到的事情办到了；多少年解决不了的生产关键解决了。两年来，全局共实现技术革新一千七百多项，其中重大革新三百五十多项。过去这个局依靠全国二十四个省、市，一百三十多个单位给加工生产配件，开展为生产第一线服务活动后，配件基本上做到了自给。