北平电信局的民主管理 [复制链接]

第4版()
专栏：

　　北平电信局的民主管理
本报记者 陈迹
北平电信局的企业管理委员会成立于六月二十六日。在管委会成立大会上，线路工人高兴的说：“委员是我们自己选出来的，我们就要向委员们保证：我们一定要完成管委会所给予我们的任务。”业务处的职工说：“管委会成立了，这是咱们工人阶级翻身的标志，我们当家了，我们一定要在管委会的领导下，当好我们的家。”
管委会成立后，首先是订立七月份工作计划。他们依照上级的工作方针和指示，根据职工代表在群众中所得到的意见，经过行政上的慎重考虑，拟出了七月份的工作计划：调整人事组织，调整工资与评定工资的准备工作，整理与健全保卫队，组织学习和雨季线路障碍之抢修等项紧急业务。计划确定了，由委员们传达下去，并随时汇报情况。月中曾召开了管委会全体委员会，检查执行的情形。由于依靠了大家的力量，七月份工作计划大体如期完成。如调整人事机构工作，他们采取了民主方式，召开讨论会，提出了调整机构的具体方案，供给行政方面考虑，经上级批准后实行。各生产单位推出主席团，分别举行评议会，以自报公议的方式，展开民主评定，给每位职工以详细的鉴定，以为行政上调整人事的蓝本。又如报务科为了完成上级的任务，达到工作的迅速准确，他们曾经民主讨论，拟出了通电一份，送给各地电信工作者，提出工作守则，在北平的报务工作者首先依照实行，按时收听电报，不谈私话，肃清以往在工作中谩骂闲聊的现象。实行以来，工作大有长进。近月来，电缆因雨时生故障，管委会决定要赶修。由于他们的民主讨论，想出了不少提前修妥的方法，大家积极努力，七月份修妥了二百三十件（六月份只修一百二十五件），胜利完成任务。他们装撤用户机线在六月份是二千七百多次，七月份提高到三千一百多次。
根据北平电信局两月来民主管理的经验，有两点值得注意：第一，企管委员会的代表和委员必须密切联系群众，随时注意群众的反应，收集群众的意见，对群众的要求及时解决或加以解释。自从该局管委会成立以来，虽然一共召开了三次管委会及两次职工代表大会。在三次企管会上，行政方面的当然委员发言较多，而从职工中选出的委员发言较少。未能充分反映群众的意见。主要原因有三：其一是管委会负责同志的报告书太长，占据时间较多，让委员们讨论的时间较少；其二是个别委员没有深入群众、仔细调查职工的情况；并且他们往往只注意他们自己个别小单位的琐事，而忽视了一股、一科、一处的整个情况，因此在大会上，对整个问题发言不多；最后是职工代表在传达了代表会的决议之后，虽领导各单位讨论，但有的代表和群众的联系不够，没有把群众的意见随时反映给管委会的委员。第二，工会工作的同志和党团员积极分子在工作中的积极努力，是很可赞佩的，而且是有成绩的。但不宜把大大小小工作都堆到自己身上，而不发动和团结大家去做。电信局在企管会成立之初，工会方面的许多工作，多是由积极分子来负担，忙得喘不过气来，慢慢的陷入了事务圈子里去，没有好好的去发动群众，团结群众。有些人反映说：“他们真够忙哪，但我们的情形，很少被他们注意。”又如二三分局的职工们说：“他们忙，我们闲，我们要想帮忙，也无从帮起。”这种教训，现已被注意了，他们正在开展大家办工会的运动。例如总局分会、二局分会会员、小组组员全在分配工作，有的担任文教，有的搞福利工作，使得大家来做事，人人办工会。