太岳贸易公司整顿仓库　检查物资管理 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　太岳贸易公司整顿仓库
　检查物资管理
【太岳电】太岳贸易公司初步检查去年一年来的物资管理工作。过去物资管理上的毛病是：一、领导上检查少，抓得不紧，如永裕总店六月底的保管帐和会计帐上，有很多错误，但却未及时纠正。二、一般干部轻视管理工作，认为保管工作没前途，不好做；并有看重金钱而轻视物资保管的倾向。如永裕总店有一次短少现金五百元，大家检查了几次；但对仓库的汽油漏了三百多斤，粮食、食盐等的脱耗腐烂，就不大关心，认为那是“丢漏了，并不是干部贪污了”。另外是重视体力劳动，忽视设计工作，出力的人多，计划的人少。永恒总店也有个别同志认为保管工作就是“抬”“扛”“过秤”，工作处于被动。三、在制度方面：过去帐簿手续极不健全，缺乏明确分工，科学管理。永丰总店过去是谁也收，谁也管，谁也负责，谁也不负责，出了问题无人负责的现象。永恒总店在翼城上吴村存棉花，因地下潮湿，坏了一百多斤。此外普遍的毛病是商品不分质量好坏，入库时都堆在一起，出售时便总比一般市价低一些，好货卖成次货价钱。经过这次普遍整顿仓库，清理与盘存物资后，各级领导上对保管工作，逐渐重视起来，各地都建立起专门机构，配备仓库干部，建立了各种保管制度，每旬清查一次损耗，每月终清库，总兑一次，即时转清。并研究脱耗的合理与否，以作改进。其他收货、买货、发货、卖货、营业门市部的存货，以及物资管理的各种方法，均有了详细的规定与办法。