公营厂矿厉行精简节约　节省大量国家财富 继续改革旧制度，加强民主管理，将进一步减低成本。 [复制链接]

第4版()
专栏：

　　公营厂矿厉行精简节约
　 节省大量国家财富
继续改革旧制度，加强民主管理，将进一步减低成本。
【本市讯】综合报导：北平各公营矿厂的精简节约工作，已获初步成绩。
一、精简机构，提高了生产效率。自来水公司，原仅有工人三百零七人，职员却多至二百七十四人。接管后，调整机构，清除了十一个特务，精简了八十几个职工（大部分是职员），每月就节省了五万多斤小米。业务科职工从一百一十人减为七十五人，虽增加了三百户用户，不但没有妨害工作，反而效率提高了。电车公司在解放前修一个电滚子要九十多工，现在作同样的活，只用四十个工。北平被服厂以前每人每天平均做四套棉军装，现在提高到七套。有的工厂，已开始把各生产单位多余的人力组织起来，用到新的生产方面去。
二、废除不合理制度，初步建立了成本会计。在各种制度方面，以前或者根本没有，或者极不合理。成本无法计算，责任无法判明。门头沟煤矿，只改革了奖金提成，房贴等七种不合理的制度，每月就省下了三十万斤小米。公共汽车公司八月实行包乘制后，除减少故障外，每天客票收入就多了一倍半。清河制呢厂各生产单位分别计算成本后，不仅产量增多了，而且各单位都积极要求减少间接生产者和不必要的人员。北平市人民政府企业局从六月起督促各厂矿树立成本会计制度，现正逐步进行，一般的工厂都有了日报制和预算制。
三、节省煤电改进技术。北平解放后，工人在生产过程中节省煤电与改进技术方面，普遍表现了高度的积极性与创造性。清河制呢厂锅炉房工人，不只修补了＠钢的锅炉花边，治好了弃置两年的锅炉，而且加密炉条，节省烧煤，使煤的消耗量比国民党反动统治时期少了三分之二（今年六月与去年六月比较，所用蒸汽量还比去年多）。第二酱油厂工人加意爱护水泵，节省水电，结果，七月份产量提高了四分之一，电力少用了百分之七。新建铁工厂添了油盒，每月就节省了五分之一的机器油。此外，工人从废料中找用材料，减少开支，更是普遍现象。在改进技术方面，七十兵工厂工人设计的卡盘爪车槽铣刀提高了产量九倍，改造的套管刀提高了产量十倍。北平机器厂第一分厂工人研究洗刀＠火，节省三分之一的消耗量。企业局号召在粗机器上用蓖麻油代替机器油，只局属十六个单位，每月估计即可省数百万元。
四、根除衙门作风。解放前，工厂企业衙门化，遇事不负责任，任意＠蹋人民血汗。解放后，初步整顿之下，就有了显著成绩。自来水公司从五月开始检修漏管，到八月底，每天就少漏水一千多公吨，做到每月平均少用电三万多度（今年五六七月与去年五六七月比较）。二月里每公吨水的成本合两斤小米，现在只合一斤半了。门头沟煤矿过去买一件东西要经十一层手续，一根窑木，在外面买是十六斤小米，经过这些手续，就变成二十斤了。这个毛病现正逐步纠正。企业局只是换用小灯泡，每天晚上把不必需的灯熄掉，八月份用电就比六月份少了一半多。
五、提高警惕，防火防特。北平曾有过一连串惨痛的教训：四月里，特务烧了五十九辆电车和石景山钢铁厂化验室失火。六月底到七月初，门头沟连续发生爆炸和失火三次，损失均甚大。最近两个月来，由于领导的强调防火防特，各厂矿都健全了工人保卫队、消防队，经常检查消防器具，才基本上防止了类似事件的发生。关于这点，北平的经验是：如果领导上不能依靠工人，提高警惕，消灭麻痹现象，则一切生产节约的成绩，都将为特务破坏而使国家财产受到巨大损失。
半年来，虽然有了这些成绩，但是做得还不够。在改革旧制度，建立新制度方面做得更差。电车公司还没有实行包乘制（实行后，据估计每月可省千余万元），五处十八科三十二股还没有调整。许多厂矿还没有个人生产标准表记制度，合理的奖惩制度等。燕京造纸厂连“损纸”（生产过程中的坏纸）的统计都没有。有些厂矿，衙门作风还没有彻底消除，不少的厂矿仓库里存的东西是什么，负责人都不知道，任它糟烂下去。其次是领导上与群众结合的问题，到现在，除极少数工厂外，工厂管理委员会还没有成立。而已经成立的，也还不能发挥充分的作用。工厂管理民主化、大部分没有作到，直接影响到发展生产与减低成本。有的行政干部还认为向上请示报告和走群众路线是个负担；存在着这种思想的干部，是不可能全心全意依靠工人的。半年来的经验证明，在新解放区，接管干部对留用人员，必须加以团结和改造。门头沟煤矿实行几种不合理的制度，每月浪费三十万斤小米，旧职员早就看出来了，但是他们却“不敢说，也无处说。”以致产煤成本逐月增加。直到七月才改正过来。工会干部在过去几个月中，很少注意到生产节约，最近市总工会筹委会产业工会已指出此种偏向，强调生产节约是当前工会工作中特别重要的任务。