提倡思索　学会分析 [复制链接]

第3版()
专栏：

提倡思索　学会分析
徐州市革委会副主任　孔庆荣
我在铝厂蹲点时，碰到这样一件事：厂里有六十一个电解槽需要大修，按照过去的经验，要八个月才能完成。市革委要求尽最大努力，争取两个月完成。这样，检修人员至少要增加一倍。当时各个车间的生产任务都很重，抽不出人来。怎么办？我和厂领导同志一连开了五次会，也没有想出什么好办法。群众发现这一情况后，送给我一条毛主席语录：“一切结论产生于调查情况的末尾，而不是在它的先头。只有蠢人，才是他一个人，或者邀集一堆人，不作调查，而只是冥思苦索地‘想办法’，
‘打主意’。须知这是一定不能想出什么好办法，打出什么好主意的。”学习了这段语录，顿觉心里亮堂堂，脸上火辣辣，我不就是毛主席所批评的那种“蠢人”吗？
到车间一调查，情况和我坐在办公室里想象的完全两样。原来我认为抽人是个棘手的问题，总觉得“一个萝卜顶一个坑，拔了那个都不行”。可是当我把实际情况讲明后，大家都能顾大局，识整体，一家伙就报了一百多人。这时，我越发感到当初的做法十分蠢笨。
为什么会出现这种情况呢？毛主席说：“人的认识一点也不能离开实践”。自己做领导工作以来，蹲办公室多了，深入实际少了，眼光变短，头脑变空，怎能看得见群众中蕴藏的极大的社会主义积极性，怎能想得到群众是真正的英雄？事实证明：真理往往在群众手里。“在某种意义上来说，最聪明、最有才能的，是最有实践经验的战士。”
为了克服这一致命弱点，我对症下药，亲自参加了这次检修，决心在实践中求得真知。检修开始不久，遇到了一个难题：六十一个电解槽中，有四十个要移动位置，重新安装。移动电解槽上面的部件并不难，难在每个电解槽下面都有个五吨重的水泥基础，也要跟着相应地移动。我们先用四根导练起吊，然后用人工向一边平行移动，进度很慢。照这个干法，两个月肯定完不成任务。我和大家急得火烧火燎。为了寻求办法，我在现场召开“诸葛亮会”，听取工人同志的意见。工人们提出了两种意见：一种意见强调自力更生，认为只要充分发挥人的因素，小导练也能解决大问题；第二种意见主张向外求援，认为只要借来两部汽车吊，就什么问题都解决了。我一听，就觉得第二种意见有门：一部吊车能吊三吨，两部加起来就是六吨，基础才五吨，准能成功！我没有多加分析，就从市里借来两部汽车吊。那知吊车开到车间里一试，由于房子矮，过道窄，根本用不上。
为什么借来了汽车吊还解决不了问题？毛主席说：“凡事应该用脑筋好好想一想”、“要去掉我们党内浓厚的盲目性，必须提倡思索，学会分析事物的方法，养成分析的习惯。”我没有认真思索、分析和研究，就盲目地采取行动，怎能不碰钉子！这一事实说明：要作好调查，必须善于分析，将感觉的材料加以去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，上升到理性认识。基于这一认识，我将前几天从调查中得来的感觉材料，和工人同志一起进行了分析：第一种意见，立足于厂里的现有设备和实际情况，突出了人的因素；第二种意见，消极地依赖外援，片面地夸大了物的作用，也不从厂里的实际情况出发。两种意见不是单纯的技术之争，而是生产领域里的两种思想、两条路线的斗争。我没有看到这一点，光从工具上打主意，也没有分析厂里各方面的情况，怎能得出正确的结论？
毛主席说：“决定的因素是人不是物。”只要充分发挥人的因素，有什么困难不能克服？不分析，问题找不到；一分析，思想大开窍。通过深入调查研究，集中群众智慧，很快使问题迎刃而解。工人们根据力学原理，在水泥基础下面放上几根圆铁棍，变滑动为滚动，只用一根负重二吨的导练，就拉动了五吨重的水泥基础，既方便，又省劲，工效比原来的“移动法”提高十几倍。
以后，我和工人们一起，很快解决了大修中其他问题。结果，只用了四十天就完成了全部大修任务。前后两次教训，使我认识到一个道理：只有注重调查，在调查中又善于思索，学会分析，才能抓住事物的本质，更好地执行毛主席的革命路线。