经营工厂的两条道路 长治市工厂管理经验 [复制链接]

第2版()
专栏：

经营工厂的两条道路
长治市工厂管理经验
劳资合作劳资两利
单纯雇佣容易赔钱
长治市在敌人统治时期，全城只有电灯、面粉、自来水、纺织等九家工厂，统由厂人经管。解放后，在我民主政府的积极扶助下，工业日益发展，到今年三月底统计，全市工厂已由九家增至二十八家。“五一”以后，由于开展了新劳动者运动，工人生产情绪提高，厂方大大赚钱。因之，工厂激增。现在，全市已共有大小工厂四十一家，比四月份增加了将近三分之一。这四十一个工厂中，共有纺织厂十六个，面粉厂两座，卷烟厂十一家，印刷厂两处，其他电灯、化学、硝业、油布、皮革、磁器、工具、造纸、自来水、炸弹等厂各一。
几个月来，大多数的工厂都大大的赚了钱，可是，一些工厂由于经营方法上存在着不少的毛病，不仅无利可赚，还赔了钱，有三家纺织厂因赔钱太多，甚至全部停工了。为了找出这些工厂赔钱的根本原因，改善今后工厂的经营方法，来更进一步发展长治的工业，本市曾召开了全市各工厂经理及工人代表会议。经过劳资双方深刻的检讨，找出所以发生这种现象的原因，是因为在工厂的经营方法上有着两种极不相同的办法。
首先，在劳资关系方面：必须实行劳资合作、劳资两利的方针，使工人生活继续提高与改善，工厂同时才能有利可赚。长治炸弹所在四月初开展新劳动者运动时，同时改换了经理，吸收工人代表参加管理委员会，将工人的工资由一千二百元增至两千元；并将工厂的废炭渣及废木料全部送给工人家属烧火，还给他们做了纺车，把旧存棉花按原价一百五十元（比市价低一半）发给他们，组织他们生产；这样解决了工人整个生活问题。当五月里工会提出两个月完成三个月的任务时，厂方马上便自动把工人的菜金提高一倍，由三百元增至六百元；并提出工人如能按期完成计划，除照发三个月的工资外，每人还奖一双皮底鞋，特殊模范者还另给毛巾、袜子等奖品。因此，工人情绪异常高涨，生产力大大提高，工人们自动不过礼拜、不午睡。结果，产量大增，质量提高，原料消耗减少，于两个月内百分之百的完成了三个月生产计划。工人们领到了三个月的工资和奖品，而工厂也获得比以前每月加倍的利息。反之，如泰恒纺织厂，工人最高工资才九斗米，最低的只有三斗多，学徒们一个月赚的还不够消费。自来水公司附属的面粉厂，不实行分红奖励办法，工人多生产的面粉不分红，并且还任意解雇工人，并引用经理、会计的私人。这样，工人情绪很低，都不愿再干下去，生产量减少，工厂大大赔了钱。
其次，在管理方法上，只有实行民主的管理方法，吸收工人参加行政管理委员会，使每个工人有主人翁的感觉，才能发挥工人的积极性，增加生产。华强纺织厂本来因不赚钱，厂方准备停工不干了，但经召开全体会议讨论，决定实行公私合营（公家钱股工人算劳力股）；并吸收工人参加工厂管理，选出工人王好成为工会主任兼对外买卖原料布匹，工会组织宣传委员任天成、王之英除织布外并兼任工务管理员，炊事员李友兰当选会计，络线学徒郭成斌管理现金出纳以后，工人都深刻明白工厂是工人自己的，赔赚都有自己一份。于是，生产情绪空前高涨，产量大增，过去两天不下一个布，现一天织一个还很消停。同时，他们七天还开一次检讨会，在会上表扬工人的优点，和提出今后改进的办法。工人们有了毛病，先和他个别谈话，让他自己想通了，叫他自觉的在会上提出自我批评，这样使工人的情绪一直巩固下来。结果，旧历七月底结账时，工人最高工资分到六千七百元，工厂也获得大批的利润。而泰恒纺织厂，在管理上采用军事管理：工人上工后，不管什么客人家属都不准见，必须等到下工以后；一年只能请十五天假，还得轮流回去，按时来；谁有了错，谁挨批评；谁开会误了工，开除谁；工人参加工会活动谁积极，厂方便说谁有政治问题来压制；学徒不能自由上街；并常用谁坏调谁到前方去的说法来威胁。于是，闹得工人死气沉沉，对生产抱着应付的态度，生产量大低而特低，厂方当然要赔钱了。
再次，在组织机构上，一定要减少不生产的人员，取消工厂机关化的作风，减少开支，才能增多工厂的收入。新华纸厂六月以前，厂方月月赔钱，六月中旬整顿以后，全厂十七个工人、三个学徒，一个伙夫，只有一个脱离生产的职员，使工厂开支较前减少一半。反之，如化学工厂，全厂只十七个工人，就配备了十个干部，他们的职务是：经理一人，营业员一人，保管员一人，会计一人，工务员一人，指导员一人，采购员一人，事务员一人，研究室二人。他们不仅光吃不生产，工资又较工人高得多，最高者一万零三百元，最低的也有九千三百元，比工人最高工资八千七百元还多六百元。工人们因此说这些干部是“死吃和尚不念经”。所以，工厂本来很赚钱，结果却弄得不赚钱，甚至赔本了。
现在，长治市的各工厂正在根据着这些经验来改进它们的经营方法。而这些经验对于其他各地的工厂，也有它同样的改进作用。（本报研究室整理）