唐山铁路工厂　忽视职工教育产量严重降低 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　唐山铁路工厂
　 忽视职工教育产量严重降低
【本报讯】唐山铁路工厂领导上对职工缺乏经常的进行阶级教育，致使在过去的生产中表现了冷热病的偏向，影响了生产。该厂拥有职工四千九百余人，为全国第三大铁路机厂，唐山解放后，职工在迎接“五一”的生产运动中，生产热情极高，四月份的生产量曾达到修复机车二十八台，客车三十五台，货车二百二十一台的纪录。但五月份就突然降低到修复机车十台，客车二十六台，货车一百六十九台。六、七、八月份仍未能恢复到四月份的标准。四月份生产竞赛前，领导上既未向职工说明竞赛的意义，加工时间又太多，使职工造成了“竞赛就是创造纪录”的错觉；事后又忙于评判成绩，天天开会，侵占了生产时间，忽略了继续组织发动职工生产。因此“五一”过去就泄了气。在评功中也作的不够公平，有些真正工作好的没评上，这是一方面；另一方面影响职工生产情绪的是领导上机械地执行三原不动政策（原职、原薪、原机构），使少数坏份子仍然骑在工人头上，工人有意见也不敢提出，有些提出了领导上也不及时解答。后来对工人所提的问题解决了一部分，又斗争了车底组欺压工人一个姓李的坏领班。工人情绪顿时高涨了。但是又没有抓住机会教育职员，使一部分职员对共产党的政策摸不着底，存在着怕“斗争自己”的顾虑。有些年青的工人也没有真正懂得民主的意义，以为民主就是谁都管不着了。在工作时间吊儿郎当，把老年工人的劝导不放在眼里，有的老年工人气的以后就不多管了。这些原因都直接间接的影响了生产效率。另外领导上对生产缺乏计划性。曾造成月初制造零件的工人拼命赶造，装配工人没活做。月底装配工人拼命突击造纪录，制件工人松懈下来的现象。不但影响工作效率，也影响了产品质量。该厂自七月份实行机器负责制后（包使、包管、包修），工人情绪好转，生产热情普遍提高。但因实行中缺乏计划性，仍没能完成铁道部给予的任务。负责制本身是一种民主制度，今后如何贯彻民主管理精神。经常向职工进行教育，以使生产走向正常，这是该厂今后主要努力方向。
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