帮助新厂建立核算制度的一点体会 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　帮助新厂建立核算制度的一点体会
　　中国人民银行张家口市支行茶坊区办事处下厂小组
今年三月份，我们带着任务，来到七一化学纤维纺织厂蹲点。
这是个新建厂，管理制度不健全，原棉消耗量大，生产上存在着不少浪费现象。我们的任务，就是帮助他们加强工人管理，建立班组经济核算制度。
我们到厂的时候，厂里正在开展“工业学大庆”的群众运动。当时，我们不了解工业学大庆同自己的任务的关系，总是耽心同自己的任务挂不上号。于是我们就大造舆论，张口一个“工人管理”，闭口一个“班组核算”。只顾帮助有些班组订计划，做统计，搞核算，建立各种制度。结果，费劲不小，收效不大。
为什么？一个老工人指出：“你们只帮助领导搞‘工人管理’，‘班组核算’，不帮助领导抓人的思想革命化，怎么能学到大庆经验，制度怎么能搞得起来呢？”工人一针见血的批评，给了我们很大启发。我们就认真学习大庆用无产阶级政治统帅一切工作的经验，不再孤立地搞“工人管理”、“班组核算”，而是从宣传毛主席提出的艰苦奋斗、勤俭建国的建设方针，促进人的思想革命化入手了。
有三个老工人，学了大庆工人勤俭节约的先进事迹，不怕脏，不怕累，克服重重困难，一点一滴地回收废碱液，一年可为国家节约一百吨碱，价值五万多元。我们就抓住这个典型事例，宣扬工人阶级的这种好思想、好作风，帮助领导上组织革命大批判，动员大家写大字报，批判那种不讲经济核算，津津有味“吃大锅饭”的铺张浪费思想，批判那种“只要工人干，不让工人算”的不相信群众的错误观点。
两个老工人写了一张大字报，批评电工组的浪费现象说：“电工组，遍地宝，浪费损失不老少，有新不用旧，有大不使小，这样下去不得了！”电工组虚心地接受批评，迅速地改进工作，主动建立了领料用料有人管，废旧材料有人修，物资消耗有人算的制度。同时，开展清理物资、修旧利废活动，几个月就为国家节约了一万三千多元，并使供电的成本降低了百分之四十以上。
由于我们不断宣传工人阶级这种当家做主的革命精神，不断宣传反对浪费厉行节约的先进思想，其他车间也都程度不等地开展了“工人管理”和“班组核算”的活动。浆粕车间本着干什么就管什么，干什么就算什么的原则，确定了增产、优质、低耗、节约四个方面十七个核算项目。仅烧碱一项一年就能节约一百六十三吨。二硫化碳车间，从废硫磺渣中回收了硫磺二十多吨。纺纱车间，充分利用回花，每天可多出纱一百一十五公斤。
有的班组还做到了能用旧料的不用新料，能用废料的不用好料，能少用料的不多用料。大家对一个废截门，一根旧铁丝，一点棉花，一片浆粕，都不随便浪费，做到物尽其用。全厂开始出现“节约有人夸，浪费有人抓”的勤俭新风气。
由于初步开展了“工人管理”和“班组核算”的活动，不但产量增加了，质量提高了，消耗也显著减少了。与去年相比，成本降低百分之七点七。
实践使我们认识到，搞好“工人管理”和“班组核算”，也是工业学大庆的一个内容，也得从抓人的思想革命化入手，任务才能完成。如果孤立地抓“工人管理”，抓“班组核算”，结果必然落空。