• 70阅读
  • 0回复

要了解新情况,研究新问题 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线admin
 

只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1972-01-17
第4版()
专栏:

要了解新情况,研究新问题
在中共广东省佛山市委领导班子里,有一个在本市工作过十多年的老干部,由于他对全市情况比较熟悉,大家称他是“佛山通”。
有一次,上级领导部门来信要佛山提供一种电焊机。他看后摇摇头,在信上批了几个字:佛山不生产这种产品。市委一位主要领导干部知道这件事后,对他说:“学大庆群众运动开展以后,情况变化很快,还是先下去调查调查,再做结论。”他们两人一起到工厂去,就在一家街道小厂里找到了这种电焊机。经过一番调查,他们了解到这个小厂的工人学习大庆精神,克服了种种困难,在短期内制成了这种产品,现在已经能够成批生产。这次调查给这个老干部上了深刻的一课,使他感到,虽然事情只是了解不了解本市能制造电焊机这样一种产品的问题,但是反映出自己对广大群众的革命精神认识不足,又不深入实际作调查研究,光靠一些老经验办事,就会不了解新情况,解决不了新问题,就不利于推动工业学大庆的群众运动不断深入发展。从此,他不顾自己年纪大身体又有病,先后对十四个工厂进行了调查研究,总结和推广了这些单位学大庆的经验,对全市学大庆运动起了推动作用。
市委还有一个领导成员,原来认为自己在别地长期领导工业工作,对抓工业有些经验。有次他听说电化厂浪费现象严重,月月亏损,觉得只要凭自己的经验,亲自抓一下,问题不难解决。
他到电化厂后,听了工厂负责人和蹲点干部的汇报,又亲自看了一圈,觉得浪费的事果然不少。他把工厂负责人找来,要他们立即抓企业管理,订出几条管理制度,把企业的落后面貌迅速改变过来。可是,工厂的干部对他的这个办法是否能够解决问题表示怀疑。到底是怎么回事呢?他决心听听干部和老工人的意见。
原来,这个厂是一九六八年新建的工厂。建厂初期,工人群众艰苦奋斗,勤俭办事,用较少的投资建起了工厂,成为“勤俭办工厂”的先进典型。后来工厂发展了,规模越来越大,一九七○年以来新增加了大批青年工人,他们没有建厂初期艰苦奋斗的经历,一进厂看到的却是工厂家大业大,觉得浪费些没啥。在这种错误思想的影响下,浪费现象逐渐严重起来。老工人和干部们指出,目前的关键是要用毛主席关于勤俭建国的教导来教育大家,让老工人发扬勤俭建厂的优良传统,青年工人懂得创业的不易。在提高工人群众觉悟的基础上,再来解决规章制度上存在的缺陷,不断完善企业管理,才能解决厂里存在的浪费现象这个问题。
老工人和干部们的一席话,使这个领导干部深刻认识到,自己光靠老经验进行领导,不能解决问题。他决定改变自己的主意,同老工人和基层干部一起,对青年工人进行新旧社会对比教育和厂史教育,批判
“浪费些没啥”等错误思想,提高工人群众的阶级觉悟和路线斗争觉悟。工人群众的革命积极性调动起来了,大家就自觉地堵塞漏洞,健全了生产管理制度,并且利用工厂的“三废”制造了一批产品,使这个厂很快又变成了工业学大庆的先进典型。
(新华社)
快速回复
限200 字节
 
上一个 下一个