两个月来的北平职工消费合作社 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　两个月来的北平职工消费合作社
解放以前，北平每个较大的公营企业、工厂差不多都有合作社的组织。这些合作社一般可分为两种：一种是由厂方主办，每月进行一次物品配给，但这只有某些高级职员及有“关系”的人物能受惠。工人是无法问津的；另一种是由伪工会主办，在工人发工资时，强行扣下一部分钱，算作“入股”，利用这笔钱囤积货物，隔几个月再把这批货物按稍低于市价售给工人，合作社在其中可取得巨大的利润，其本质是以工人自己的钱剥削工人。加之某些合作社人员的横蛮、贪污、做投机买卖，致使全部资金不知下落，工人们称这个为“连根烂”，无不憎恨。但这并非说明工人们不需要合作社。从长辛店的二次粮价剧烈波动（详情见本报三月四日、五日）中，可以深深地体会到，人民政府领导组织的合作社，可以在打击奸商、保证工人的利益上起到相当作用。就是在这个基础上，北平开始建社工作。
（一）着手建立新社及处理旧社
首先由市供销合作总社与总工会合作部决定：召集各厂工会及工作组同志，讨论组社的具体问题；再成立合作社筹委会，吸收在这个过程中所发现的积极分子参加筹备工作。宣传方式是通过工作组同志用黑板报、职工小报、口头讲解，并在学习班上组织对合作问题的讨论及解释。但这个工作，在某些厂做得不够深入。如平津被服厂在建社时仅召开了全厂职员与福利代表会，讲解新民主主义的经济政策，合作社的组织及性质，没有进行讨论，更未发动工人，这是应该检讨的。对旧社的处理原则是：原有的股金，退还给工人（厂方的退给厂方）；房屋用具由筹委会具名暂时借用。因为旧社帐目一般很混乱，我们为明确责任，实行接实（剩余的物资）不接帐。对旧有人员，主要根据与群众的关系及其工作能力决定去留。但有些厂未能充分教育旧有人员，发挥其积极性，致使旧人员站在一旁观望，这是一个损失。
（二）业务经营情况
两个月来（截至四月十五日止），全市已在公营企业职工中建立消费合作社四十个。社员共八七四○三人，占全市公营企业职工及其家属之总人数二一○二○七人之百分之四十一点五强。其中职工社员三一一一六人，家属社员五六二八七人（包括两岁至十五岁之小孩一四六四五人），最近并陆续有增加者。股金是在建社初期，规定每股五十元（后折合为小米四斤半），后入股者一律为五斤米。在业务经营上，主要是供应社员粮食，适当保证了工人及其家属生活，不受市场物价波动的影响。粮食公司则按低于批发价百分之四的价格售予合作社。自二月二十三日至四月十一日，共供给主要食品（米面）二三七二一七四斤，日用品肥皂六一三箱，毛巾五五八打，食盐一一五九四○斤，油四一九八三五斤。按三月二十五日至四月二十三日之批发价与市场零售价，平均通粉每斤相差为二元五角四分，小米每斤相差为八角六分，玉米面每斤相差六角。据四月四日至四月二十三日以上三种粮食统计，合作社向贸易公司共购得通粉四八五三七三斤，小米一九二四○七斤，玉米面五五四八三斤（包括合作社向贸易公司之现款交易数字），合作社可获利一四六一六○七元。按每月供给职工社员粮四十五斤（其中细粮十五斤），可使每人获利六十八元一角；家属社员每月三十五斤（细粮十斤），每人可获利四十六元九角。四口之家，每月共可省去中间剥削二百零八元八角。
另一方面，各社可经过市供销合作总社之介绍，去天津、保定、石家庄及其他城市或乡村自行采购物品，但应保证价廉物美，使社员满意。这对调剂各地物资的交流有一定的好处。一般说，业务的发展是由简至繁，先搞主食品如粮煤等，后搞副食品及日用品。
（三）目前存在的问题及今后的意见
合作社在新民主主义经济建设中的作用是重大的。它将来可能是全国最大的，包括几万万人的群众组织，但今天我们最重要的工作，是在现有的基础上试办、探讨与开辟这条新的经济道路。北平两个月的合作事业，可以给我们一个概括的印象，即问题是在逐步解决着。如过去粮食加工的问题是由贸易公司找代销店办理，而代销店在门市上出售的是好货，交给合作社时则换成劣货或掺了假，使社员不满；现在加工改由合作社自己负责（贸易公司和总社介绍有信用的电磨厂），派人监督，这样就保证了质量；过去合作社向粮食公司买粮是先行登记交款，隔上四、五天才能把实物拿到手，这也很使社员头痛，后贸易公司与市总社商定可预先赊给合作社东西，十天后清帐，价格按赊购日计算，据最近这一期（四月十六至十八日）统计，合作社得利达一百六十万元；在质量上，合作社并有选择的优先权。这样，不少问题逐步得到解决。但不可否认，其中仍然存在着一些问题，未得解决或不明确。
（一）一般干部都存在着依靠贸易公司的思想，把自己的业务看成是“帮助”国家配售粮食的商店，而自己毫无主动性（主要是怕赔钱），不能多方设法经营。有些社竟把社员缴纳的股金放着不动或存入银行，失去了社员缴纳股金的意义。必须迅速纠正，深入群众调查，发现那些事可以发动社员来做。如工厂中办理发、洗澡，组织有经验的工人家属进行副食品（如酱油、磨腐豆）及其他（如洗衣等）生产。某些厂的退休工人则可组织成种菜队，磨面组，以及代客售买等业务，一切应围绕社员消费进行。只有如此，才能真实地联系社员，使社员真正地体会到这是大家自己的组织。今天我们不少干部尚未能组织这些有利这员的业务，而光在那里盘算：贸易公司应该对合作社再优待一点才好，这种依赖思想应该清除。
（二）关于质量的保证及取货手续的问题。因为粮食是从他处大批运来，其中难免有个别质量较差的或腐坏的情况。合作社干部在取货时应多加检查。若合作社大批购买、无法详细检查时，回社后发现上述情况，由负责人证明属实，粮食公司应予以换取。又粮食来自各个不同的地方，致使粮仓很分散，调拨无法统一，而合作社购粮是多种的，因此势必从东城跑到西城，形成粮食的大游行，很浪费人力及运费。刻粮食公司拟建立合作粮库，地点以在前门或宣武门一带为适中，但其中困难尚多。
（三）资金和“分红”问题。一般说来，每股五斤小米，的确太少，不够周转，连买日用品都很成问题。解决这个问题主要是依靠群众，依靠大家想办法来经营业务所获得的利润（自然也需要依靠新民主主义国家的扶植和帮助），这种解决资金的办法也许较慢，但是很实在。过去以“入股分红”为号召，是资本主义性质的合作社。因为要分红，就必然走商业投机的道路，根本谈不到为社员服务。而新民主主义的合作社是由于它自己直接运销，并有上级社和国家贸易机关的支持和优待，因此它可以用低于市价的货物供给社员，社员从这种交易中所得到的好处，是会远远地超过他们入股的价值。这是不分红的一个原因。另外，因为消费合作社本身根本不产生价植，如有盈余，主要是从上级社及国家支持所得到的，因此不应该把这些盈余分配给社员个人，而应该全部积蓄起来，以扩大和加强合作社的业务资金。合作社的资金越充足，交易额愈大，社员所得的利益就愈大，这就是说合作社向上提高了一步。
（四）合作社的组织领导问题。各厂社在组织上受市总工会合作部的领导，业务上受市供销合作总社领导。根据不同的情况，各社组织形式的发展可分为两类：社务委员会与营业部分离及社务委员会与营业部一致。前者适合于较大的工厂：因为除每月两次发工资时供给社员粮食外，在平时每需要门市部，以满足社员需要。因此，营业人员就必须脱离生产专搞合作社。社委会则以联系群众，教育群众及指导业务为中心工作。后者因厂内工人较少（二百人以下），如脱离生产，必然影响工作，且工人自己亦不愿如此做，所以这类社在发工资时可到供销总社订货。运购、售卖、联系群众、计划业务，可统由大家选出之社委负责。
为加强职工合作社的领导，有人提出组成职工合作总社，以便更好和更快地解决某些具体问题，正确的指导业务，为了开展北平市二十余万职工及其家属的合作事业，希有关方面研究这个建议。
　　　　　　　　　（本报资料研究室 林晰）