大连钢厂从路线教育入手，提高群众觉悟，改进领导方法和作风 加强全局观念，全面完成国家经济合同 [复制链接]

第1版()
专栏：

大连钢厂从路线教育入手，提高群众觉悟，改进领导方法和作风
加强全局观念，全面完成国家经济合同
编者按：社会主义经济，是有计划、按比例发展的。在国家计划的统一安排下，一个企业同别的企业签订的经济合同，是具体体现国家经济计划的一个部分。每一个合同的兑现，都是保证实现国家经济计划的一个部分；每一个合同的落空，都会使国家经济计划受到不同程度的影响。
为了对国家的计划负责，就要加强全局观念，树立全国一盘棋的思想，就要让本单位这一只棋，服从全国的一盘棋。合同要执行，说话要算数。认为经济合同可以完成也可以不完成，这种态度，是对国家计划不负责任的表现，是没有全局观念的分散主义的反映。因此，严格执行国家的经济合同，这决不是单纯的经济问题，而是正确处理企业和国家、局部和全局的关系问题，归根到底，也是个思想和路线的觉悟问题。
大连钢厂认识到这一点，从思想和政治路线教育入手，提高广大职工严格执行国家经济合同的自觉性，去年，按质、按量、按期地完成了国家经济合同规定的任务，这个经验可供参考。
大连钢厂在深入进行思想和政治路线方面的教育中，不断增强全局观念，提高广大职工执行国家经济合同的自觉性。去年，这个厂不但完成了一九七一年的全部合同，还完成了一九七○年所有欠交合同的产品。这个有五十多年历史的老企业，为社会主义事业作出了新贡献。
解决思想和路线问题
一九七○年，大连钢厂提前八十五天超额完成了国家计划。产品产量、工业总产值、劳动生产率等五项主要经济指标，都创造了本厂历史上的最好纪录。但是，这一年的经济合同却只完成了百分之九十六点九，欠交一千五百多个合同的五千七百多吨产品。
一九七一年初，厂党委会和革委会在总结过去一年的工作时，领导班子内部出现了两种不同的意见：有的同志认为，钢厂虽然取得了较大的成绩，但经济合同没有全部完成，这就说明还没有坚定不移地贯彻执行毛主席的无产阶级办企业路线；也有的同志认为，钢厂的主要经济指标达到了，这是前所未有的巨大成绩，欠交合同和取得的成绩比起来，只不过是个小问题。
这种分歧引起了领导上的注意。厂党委和革委会和大家一起用“一分为二”的观点，总结工作，揭露矛盾，并围绕着“没完成合同是不是小事？”这个题目开展讨论。在讨论会上，大家遵照毛主席关于“要提倡顾全大局”和“我们作计划、办事、想问题，都要从我国有六亿人口这一点出发”的伟大教导，联系本厂实际，对刘少奇一类骗子推行的反革命修正主义办企业路线开展了革命大批判。他们批判了过去签订合同时的“三不接”的规定：一是难干的产品（主要是新产品）不接，怕技术复杂完不成任务；二是小批量（五十公斤以下）的不接，怕麻烦不好管理；三是赚钱少的不接，怕影响利润。大家在批判会上列举了这样两件事：一件是，本市有个单位急需一种不锈轴承钢丝，当时本厂有人认为，生产这种钢丝，难度较大，成材率又低，是个赔钱的“买卖”，便拒之门外，使那个单位只好不远千里跑到重庆去订货；另一件是，有个单位亟需一种产品，数量只要八公斤，但是因为大连钢厂有条小批量不接的规定，不得不签订五十公斤的合同，结果使剩下的四十二公斤长期闲置着，造成了人为的浪费。通过学习和批判，大家深刻地认识到，社会主义经济是计划经济，各个工矿企业的生产都不是孤立的，而是一环扣一环地为国家的需要服务的。国家是全局，钢厂是局部，钢厂假如只看到产值等单一指标的增长，忽视完成经济合同，这不仅是骄傲自满的表现，也是刘少奇一类骗子兜售的“利润挂帅”余毒没有肃清的反映。这种思想发展下去，势必会走上单纯追求利润的资本主义经营的邪路上去。钢丝车间一位老工人激动地说：“我们可不能只看到本厂的一只棋，看不到全国的一盘棋；不能站在钢厂的小天地里坐井观天，看不到厂外有全局啊！”
从此，他们不再这也不接，那也不接，而是国家需要什么，就发动群众，尽本厂一切可能完成任务。去年，这个厂的钢管车间还没有建成，还不具备生产一些高级合金钢管的条件，可是，当他们知道了国家急需两种高级合金钢管的产品时，就千方百计地创造条件，用生产碳结钢管的设备，保质保量地生产出了这两种钢管。早在一九五七年，国家就急需异型钢丝；但是，长期以来，这个厂都以“要求高，条件差”为理由，一直不接受生产任务。去年，他们接受了这项任务，并且克服了种种困难，完成了这项产品的合同任务。他们还接受了一百三十多项新产品的生产任务，其中包括技术复杂的产品和从来也没有干过的产品，产量少到仅有两克（零点四钱）重的产品，以及产品成本比出厂价格高出五倍多的新品种，并都全面完成了交货任务，受到了许多订货单位的赞扬。
解决领导方法和作风问题
大连钢厂在全面完成国家经济合同中，还有一条重要的经验，就是领导班子必须改进领导方法和工作作风，扎扎实实地一项一项地狠抓合同产品的落实。
为此，厂党委和革委会主要领导成员亲自带队，组成六个调查组，深入实际，先后对十七个生产车间，有重点地、逐个地进行调查研究，和广大群众一起，抓住影响完成合同的主要问题，一个一个地加以解决。
二车间生产的毛细管是一种重要产品。过去，因为设备陈旧、人工操作，十几年来年产量一直很低，满足不了国家的需要。去年，他们接受了十几吨的订货量。当时，有人担心完不成这么大数量。到底能不能完成？厂党委一名常委就带一个“三结合”小组深入这个车间，和广大群众一起狠批了“企业定型论”，大破因循守旧的右倾思想，展开了技术革新活动。广大工人豪迈地说：“一个合同就是国家的一份需要。我们钢铁工人一定要说到做到，国家交给我们的任务，就要千方百计地完成，让兄弟单位信任！让国家放心！”他们把高度的革命精神同严格的科学态度结合起来，经过五十多次的试验，把人工冲管改为单机拔管，并进一步改成一机多头拔管，使设备生产能力提高五倍，年产量达到十几吨，保质保量地完成了合同任务。
钢丝车间的合同量，占全厂合同量的百分之三十以上。过去常常因为产品质量不稳定，影响合同任务的完成。去年，厂里主要领导成员为了解决这个问题，就亲自深入生产第一线，从炼钢投料开始，直到拔丝出成品为止，对六个车间、三十道主要工序，逐个逐个跟班调查研究，和工人群众、技术人员一起，进行工艺革新实验，很快地解决了问题。这个车间的铆钉钢丝，过去合格率只能达到百分之四十，去年改革了工艺，加强了检验和操作制度，使合格率提高到百分之九十以上。
厂领导还加强了对经济合同的科学管理。在计划安排上，采取先重点后一般等方法。对难干、生产周期长的产品，对技术复杂、国家急需的产品，集中力量抓紧进行科学实验，优先投料，优先生产。坚持计划平衡会议制度，每月检查一次合同执行情况，发现问题，及时解决，做到当月计划当月完成。
由于领导上抓了思想和路线问题，又解决了领导方法和作风问题，这个厂就逐步掌握了生产主动权，改变了过去那种“催货的走上门，招待所挤满人”的情况，生产也有了很大发展。去年全厂提前三十一天完成了国家计划。同一九七○年相比，钢产量提高百分之四点八；工业总产值提高百分之三十八点九；上缴利润提高百分之五十三；劳动生产率提高百分之三十七点九；同时，也提高了产品质量，扩大了品种，降低了成本和原材料消耗。　本报通讯员