要吸收技术人员参加管理 [复制链接]

第2版()
专栏：革命群众来信

要吸收技术人员参加管理
随着斗、批、改的不断深入发展，我们马鞍山十七冶金建设公司机电安装工程公司，吸收了一部分工程技术人员参加企业管理工作。他们参加企业管理后，一般都能注意思想改造，经常参加劳动锻炼，发挥技术专长，在企业管理中起了积极作用。一位在公司生产组担任技术检查工作的技术人员，在领导的支持下，经过周密的调查研究，总结了几个班组重视质量检查的经验，制定了一套比较完整的技术检查制度方案。经过实践的检验，群众普遍反映这个方案是切实可行的。现已在全公司普遍推行，对提高工程质量起了良好的作用。一位在公司生产组负责电气管理的技术人员在敷设井下电缆时，和工人一道审查施工图纸，根据现场具体情况，大胆改进原施工设计方案，一次就为国家节省二千四百多米电缆，节约资金三万余元。一位负责公司技术管理的工程师在金属结构制作队参加劳动以后，亲身体验到工人体力劳动的繁重，加深了对工人的无产阶级感情。他和“三结合”小组的同志们一起刻苦钻研技术，仅用四个月的时间就制造成功过去十几年没有搞成的一台大型滚板机。
这些事实都证明了，在正确路线指引下，工程技术人员参加管理，跟过去的“专家治厂”完全是两码事。我们建议工矿企业各级领导，认真重视这个问题，进一步落实党的政策，大胆吸收经过实际斗争考验，政治上和技术上都比较好的工程技术人员参加企业管理，充分发挥他们的作用。
几个工人