北京机器厂　修正统一采购方法　主料副料总厂分厂分工购买 [复制链接]

第4版()
专栏：

　　北京机器厂
修正统一采购方法
主料副料总厂分厂分工购买
【北京讯】华北机器制造公司北京机器厂自八月份起，实行统一采购制度，但发现原料供应不灵活等缺点，乃于九月底修正采购办法。该厂自实行统一采购后，三个分厂需用的材料，都由总厂统筹购发，使总厂能掌握全面情况，灵活调拨各厂存料，并减少购料人员，节省购料费用，后因原料供应不能灵活运用，经过该厂九月二十日行政工作会议的检讨，认为原料不能灵活供应的原因是：（一）生产任务系按顾主需要而定，筹料是根据订货而临时采购。应什么活买什么料，拿着定金去买。（二）流动资金不足，不能购存一定备用的材料。该厂前身又是修械所，储存的材料多不适用，又不充分。（三）旧的制度废除了，新的制度还不健全，业务也不熟悉，对材料卡片、预决算书，材料库帐等等都是新事物，还不能灵活运用。（四）采购人员都是提升的工人，业务还不熟悉。小的附属材料较零星，更难及时供应。针对这些缺点，根据生产任务、材料储量、人力、制度贯彻程度等实际情况，修正了采购办法，总厂和分厂分工，主要的、大批的和北京买不到的材料，由总厂统一采购，一般的副料经总厂批准后，分厂可自购。由总厂器材科和工务科明确规定总厂供给和分厂自购的品名，器材科经常准备一个月消耗量的材料，分厂备有相当数额的流动资金，临时需用的副料，可随用随购，不必造预算。总厂交下生产任务时，如主料不能及时发下，则在命令单上注明何时来料。自修正办法实行以来，虽然由于工作人员对新制度的不够熟悉，分厂、总厂的联系有时还要因手续不合而耽搁，但在材料供应方面，已较前灵活得多。现在所存在的基本困难是没有足够的周转金，和生产任务不固定，例如这次做给煤机，下次又做水鹤和螺丝，不能主动的购存材料。这两个问题解决以后，预算制度和统筹采购就可以大大减少分厂的麻烦，促进生产效率。