挖掘内部潜力　增产不增人 西安新华橡胶厂认真改善劳动组织，充实生产第一线，提高劳动生产率 [复制链接]

第4版()
专栏：

挖掘内部潜力　增产不增人
西安新华橡胶厂认真改善劳动组织，充实生产第一线，提高劳动生产率
据新华社西安电　西安新华橡胶厂大力挖掘企业内部潜力，认真改善劳动组织，压缩非生产人员，大大提高了劳动生产率，实现了增产不增人。一九七一年，这个厂担负的生产任务比一九七○年增加了百分之五十五，在人员、设备没有增加的情况下，提前二十九天完成国家计划。今年一、二月份生产继续上升。
西安新华橡胶厂是一个有五百多名职工的工厂，这几年生产任务越来越大，出现了生产大幅度增长同劳动力缺少、设备不足的矛盾。对待这个问题，厂内曾出现过两种意见。一种意见认为，要完成增产任务，就必须增人、增设备。另一种意见主张依靠自己的力量，靠挖掘内部潜力来解决。工厂党委根据这种情况，层层举办学习班，组织干部和工人反复学习毛主席关于“任何社会主义的经济事业，必须注意尽可能充分地利用人力和设备，尽可能改善劳动组织、改善经营管理和提高劳动生产率”的教导，学习党的社会主义建设总路线，狠批刘少奇一类骗子推行的反革命修正主义办企业路线。通过学习和开展革命大批判，使大家认识到，靠挖掘企业内部潜力来解决生产任务增加同缺人、缺设备的矛盾，是正确的途径。
在提高认识的基础上，厂党委采取各种有效措施，挖掘企业内部潜力。经过调查研究，他们发现，虽然斗、批、改工作取得了一定成绩，但是有些部门不适当地抽调生产第一线的工人去搞各种非生产性的工作，削弱了生产第一线的力量。于是，他们压缩了非生产人员，充实生产第一线。同时，各车间的干部也纷纷深入生产第一线，参加生产，指挥生产。这样，就使全厂的非生产人员下降为百分之十七，大大加强了生产第一线的人力。过去，这个厂过分强调专业化，分工过细，互不协作，造成了忙闲不均，窝工浪费的现象。去年以来，他们改善了劳动组织，培养工人掌握多种技术，提倡一专多能，互相协作，互相配合，更好地发挥了职工的生产积极性。为了提高设备维修质量，解决机修车间和生产车间经常发生的不协调现象，他们将维修工分别编入生产车间，由车间统一领导，使设备维修做到迅速及时，不仅提高了维修质量，还为生产车间开展技术革新活动提供了有利条件。
这个厂在挖掘潜力的过程中，大力开展了群众性的技术革新活动，各车间普遍成立了“三结合”技术革新小组，结合生产实际，提出了革新项目。去年，这个厂实现革新项目十七个，提高了劳动生产率。今年以来，他们又实现了一批技术革新项目。