上山记——河北綦村铁矿革委会主任刘庆海带领群众大打矿山之仗的事迹 [复制链接]

第2版()
专栏：

上山记
——河北綦村铁矿革委会主任刘庆海带领群众大打矿山之仗的事迹
河北綦村铁矿革委会主任刘庆海，原在部队工作，调到地方以后，就参加了“大打矿山之仗”。对一个从来没有搞过工业生产的人来说，怎么样领导好矿山，困难确实不少。但是，他牢记毛主席关于“从战争学习战争”的教导，深入实际，参加劳动，了解情况，解决问题，把大打矿山之仗的战场，当成了自己学习的课堂。
定额问题解决了
刘庆海来矿不久，矿上正搞定额管理。对“每人每班推矿石八车或推岩石十二车”这个生产定额，群众议论纷纷。有的说定额偏高，有的说定额不高；有些干部也说定额偏高。哪种意见对呢？“百闻不如一见。”刘庆海亲自到现场去看了一遍，对定额究竟是偏高还是不高，也得不出结论。
回到宿舍后，为了解决这个问题他再次学习《实践论》。毛主席教导说：“你要有知识，你就得参加变革现实的实践。你要知道梨子的滋味，你就得变革梨子，亲口吃一吃。”他想，毛主席要我们参加变革现实的实践，我只是走走瞧瞧，怎能算真正参加？毛主席要我们亲口吃“梨子”，我只看着别人吃，怎能知道滋味？
第二天，他来到坡山矿体，马上装起车来，亲口吃“梨子”了。他装了一会，头上就冒出豆大的汗珠。这时，有人劝他休息，要替他干，他不同意。他想：搞试验不能掺假，我一定要尝出这个“梨子”的滋味来。他甩掉棉衣继续干。几个小时的实践证明了，他这个年近半百的人，只要努力，也能达到定额，何况年青力壮的小伙子！他于是得出了一个明确的结论：定额并不高。
为什么在定额问题上意见这么分歧呢？刘庆海决心把这个“梨子”继续吃下去。他在劳动中听，在劳动中看，在劳动中向群众请教，很快就摸到了真实情况。原来这个矿有些人，由于受了刘少奇一类骗子推行的形“左”实右的修正主义路线的影响，冒出了一股无政府主义思潮，错误地认为“制度无用”，出现了否定定额管理的倾向。有的领导干部，由于路线觉悟不高，不敢坚持原则，不敢大胆管理，存在着“宁愿大撒把，不要再落个管、卡、压”的错误思想。别人说定额高，自己也随声附和起来。由于放松了对工人群众进行思想和政治路线教育，放松了定额管理，去年有些班组常常完不成定额。
刘庆海弄清了问题的根梢，就对症下药，深入进行路线教育，狠批刘少奇一类骗子煽动的无政府主义思潮。抓了革命就能促进生产。群众觉悟一提高，绝大部分班组不但能完成定额，而且能超过定额。刘庆海也就最后吃出了“梨子”的滋味。他的体会是：“矿山领导干部必须上山，深入群众，参加实践，才能解决问题，决不能让办公室的门槛绊住自己的脚。”
严重险情排除了
一九七一年二月，寺山矿井八号采场发生了严重的塌方。处理了两次，也没有弄好，一直拖了将近一年。从此，在一些人的心目中，总认为这是无法解决的“老大难”问题。可是，刘庆海一到矿，抓住这个“老大难”，不到一个月就解决了。
消息传开，全矿轰动。有人这样议论：“停了一年的‘磨’转起来了，都是因为来了个刘主任”。刘庆海听到这些话，心里很不安。他认真地说：“‘磨’是依靠群众推转的，功劳记在哪个人身上也不合适，记在群众身上最合适。”
事实正是这样。刘庆海到矿后，就从群众中了解到，事故不排除，不仅八号采场的十二万吨矿石要报废，而且还会影响整个矿井的生产。可是，使他纳闷的是：为什么这么长时间没有排除呢？
刘庆海首先向抓过这项工作的一个领导干部取经。他说：“险情重，难啊！”重在那里，难在何方，却没说出道理来。一天上午，刘庆海同安全员牛凤保等几个老工人来到井下塌方现场。这里满地泥水，雾气腾腾。抬头看塌方，黑咕隆咚，怎么也看不清。用五节电的手电筒往上一打，还是看不到顶。据工人反映，要看清险情必须爬上凿岩巷道，钻进“老虎口”里去观察。这“老虎口”塌方面积大，有时还哗啦哗啦地落碎石。险情摆在眼前，是上，是退？“不入虎穴，焉得虎子。”要排险情，先得探险情。刘庆海甩掉棉衣，拽住攀绳，噌噌爬了上去。他和工人们一起进了险区，终于找到了问题的答案：事故虽然严重，但是可以排除。
可是，能转的“磨”为什么前两次没有转起来呢？刘庆海从井下上来，找了几个两次参加排险工程的工人座谈。工人们七嘴八舌地说开了。有的说：“制定方案我们不沾边，抢险施工不摸底，真是牛犊掉在井里，有劲使不上呀！”有的说：“方案方案，一天三变，干了半天，也不知道究竟要怎么干。”
刘庆海从人们的议论中，找到了“磨”不转的原因是群众没有发动起来。这时，刘庆海又想起了一件事：寺山矿有个老工人，名叫张振生，开座谈会，请他三次都不来。这会儿，刘庆海决定亲自去访问他。一位同志有点生气地说：“这人脾气古怪，三顾茅庐不来，理他哩！”刘庆海没这样做，他想：张振生是老工人，经验丰富。他不到会，正说明他有自己的看法。向他请教，也许能得到有益的启示。
事情果然不出所料，张振生对排险确实有经验。前两次，领导也找他座谈过，他出了一些主意，但没有被采纳；他报名参加排险队，也没有被批准，有劲使不上，生了一肚子气。这次，他有前两次的教训，就不愿再参加座谈会了。那天，刘庆海去找他，他见刘庆海的确虚心、诚恳，就把心里话全掏出来了。
这样，群策群力，一个完整的作战方案产生了。在排险过程中，刘庆海虚心听取群众的意见，认真修改方案中每一点不合理的地方。原计划四十天的工程，只用了二十六天就胜利完成了任务。
“低温必低产”论调打破了
坡山、龟山两个露天矿的生产，有这么一个常规：每到数九寒冬，产量总是下降。久而久之，在人们中就形成了一种“低温必低产”的认识。
刘庆海到矿的时候，正是低温季节。他是个不信“邪”的人，毅然带领群众，打破了这种论调。一月份超了产，实现了开门红；二月份在下雪多、假日多、工作日少的情况下，仍然超额完成了任务。
“低温必低产”论是怎样打破的？工人们回答说：领导坚持参加劳动是个关键。
在“战严寒，夺高产”的日日夜夜，刘庆海真正做到了工作忙就挤空劳动；白天没空就夜间劳动；刮风下雪就带头劳动。一天，他患了感冒，工人们劝他不要参加劳动了。可是，他想到要改变多年来形成的“低温必低产”的老习惯，不大容易，在艰苦的时刻，自己不带头，就难以服人。于是，他带着病，和工人们一道上了山。
一月份首战告捷，人们正沉浸在胜利的喜悦中。刘庆海在上山劳动的路上，同老工人张思朝谈起矿上的大好形势。张师傅对他说：“形势越好，‘油门’越要踏到底呀！”老工人的话，刘庆海记在心里。上山后又广泛听取了群众的意见，发现矿领导思想上“油门”就是没有踏到底。原来，在胜利面前，领导班子里有些人产生了骄傲自满情绪，认为一月份干得不错，二月份能保住一月份的成绩就行了。群众的意见抓住了问题的要害。于是，领导班子实行开门整风，反骄破满，鼓起了继续革命的朝气。“战严寒，夺高产”的战斗，打得热火朝天，扎扎实实。
二月十二日下午，刘庆海正在开会，隔窗一望，只见纷纷扬扬下起雪来。一会儿，有个矿的负责人打来电话问是否停产。刘庆海想：现在正是夺高产的决战阶段，如果这一班停下来，夜班不能干，明天早班还得扫雪。一班停，三班扔，损失太大。让工人继续干吧，又怕实在不能干。怎么办？亲自去试一试。他同几个领导同志，迎风冒雪上了山。来到工作现场，雪还在下，手一挨矿车就沾住了皮。真是天冷数“三九”，风啃石头雪咬手。大家经过亲身实践，看到虽然难干，但还是能干，于是就做了继续干的决定。刘庆海一直带领工人干到晚上十点钟。这一班，踏化了雪，趟开了路，为下两班夺高产打下了基础。下班时，雪停了，人们你一言，我一语，谈论起今天的战斗，谈论起他们的刘主任。
有个老工人说：“矿山，矿山，关键是领导上山。”
大家齐声说：“对，刘主任真是个脚板子不离山的人！”
刘庆海这种带头实干的革命精神，象一把种子撒在人们的心里，“为革命多出矿”的思想，在人们头脑里扎得更牢了。
綦村铁矿革委会报道组
邢台市革委会报道组