领导要“上山” [复制链接]

第2版()
专栏：

领导要“上山”
　　公冶平
“矿山，矿山，关键是领导上山！”綦村铁矿工人这句话说得很对。这个矿的领导干部刘庆海的实践生动地证明了，要解决矿山生产建设中的实际问题，关键在于领导上山。这个有关领导方法和工作作风的问题，是当前大打矿山之仗中应当引起注意的问题。
有些矿山的第一把手也许以为，我是抓总的，忙得很，不一定要“上山”吧！不对。不是不一定要“上山”，而是一定要“上山”。毛主席指示：“任何领导人员，凡不从下级个别单位的个别人员、个别事件取得具体经验者，必不能向一切单位作普遍的指导。”这里说的是任何领导人员，当然包括第一把手在内。这里说的是从个别人员、个别事件取得具体经验，如果不“上山”，不去接触、了解、调查个别人员和个别事件，具体经验从那里取得呢？又怎么向自己所领导的一切单位作普遍的指导呢？“抓总”又怎么能抓得起来呢？如果不了解下情，还要在那里指导，那就必然是象毛主席指出的，“这是异常危险的现象”。要克服这种危险的现象，取得普遍指导的经验，就应该“上山”。
有些分工管政治工作的同志也许以为，我是抓政治工作的，不是指挥生产的，大概不必“上山”吧！不对。不是不必“上山”，而是同样有必要“上山”。毛主席指出：政治工作“是要结合着经济工作一道去做的，不能孤立地去做。”如果不“上山”，不懂得生产的情况，不了解群众的思想，政治工作怎么能结合经济工作一道去做呢？要克服政治工作脱离实际的状况，发挥政治工作的作用，同样应该“上山”。
中国有句老话，叫做“真知灼见”。这是经验之谈。没有“真知”是不会有“灼见”的。没有对实际情况的真正了解，是提不出解决实际问题的正确见解的。“真知”从哪里来？只能从实践中来。对于矿山的领导者来说，只能从“上山”中来。綦村铁矿的刘庆海同志的经验正好说明这一点。如果他不是经常“上山”，怎么能取得对定额问题、排险问题、力争低温高产问题的“真知”，又怎么能产生解决这些问题的“灼见”呢？要克服领导工作中的一般化倾向，使领导更切合实际，更富有成效，同样应该“上山”。
不仅矿山的领导应当“上山”，一切企业的领导都应当“上山”——到生产的第一线去。到那里不是走马看花，浮在表面，而是深入群众，跟班劳动，切切实实解决问题，取得经验。要全面完成抓革命促生产的任务，要加强党对经济工作的领导，要坚持唯物论的反映论，反对唯心论的先验论，就得采取这样的领导方法，发扬这样的工作作风。