夏恩群运经验之三 新区大动中的领导问题 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　夏恩群运经验之三
新区大动中的领导问题
东宁
一、深入基点，树立方向。
每一个运动必须领导者带头创出范例，以丰富领导，同时以活的事实教育干部和群众。恩县六区发动群众，首先是高庄、马官屯响了第一炮，高庄斗争诉苦时，周围五六个村子来参观，接着三教堂起来，周围二十多村受了影响。以后又发展了这一经验，在基点创造经验时，将其他地方的干部和积极分子也都吸收到基点工作，结果这些干部和积极分子从基点体验中有了办法，运动就很快发展到全面。这样作的结果，不只顺利指导了工作，还培养了大批领袖。如六区的选举运动，首先以高庄小区为基点，吸收了每个小区一二个干部和群众领袖，大家有了办法，就很快展开全区的选举运动，高凤魁的方向，也从中树立起来。树立方向，还必须掌握重点，群众必须有领袖，平均主义的领导作风是不好的。
二、掌握转变、掌握动向。
大搞之前，要有基点，大搞中领导者还必须抓得更紧，掌握转变，掌握动向，不然一样会出乱子。我们深刻体验到，全部政策不可能一下为干部所领会，批准与照顾不能并提，总任务的完成，必分为若干具体步骤，原则必须一件件往下推。比如进入新区，经过了解情况后，最大问题是“群众起来”，领导者掌握了这点，根据干部思想，提出了“一百个不怕”；在大动起来时，又及时强调了掌握中农政策。一区紧接着大动就提出“不斗一个中农”，结果偏差较少。六区提的较晚，偏差较多，以后又强调了“没有政策，就没有运动的最后胜利”，才转过弯来。特别值得注意的是大动时间，万不能拖得太长，不然犬动后期，就恰恰打到中农身上；又因群众领袖在大动之后，只凭极高的热情办事，说不定出什么偏向。如高庄小区的剪发，开始未掌握自愿原则，影响所及，发生一些村干部的强迫命令，这种现象几天内就普遍全区。不会掌握动向的领导，就只能做群众的尾巴，使工作受到损失。掌握转变，掌握动向的基本问题，是领导者的预见，没有预见就没有领导，为此领导者除及时的在基点创造经验之外，还必须从复杂的现象中，识别新的动态，这就须从基点之外的好的坏的典型事件中找出新经验。
三、集中群众意见，坚持领导。
事实证明了，谁能接近群众，谁就善于集中群众意见，便能把群众发动起来，密切联系群众的作风，应是一切工作的开始。一区巩固工作中，集中群众意见是个好经验。大动之后，群众普遍酝酿地主反攻的事实，即提出如何设法“防备地主反攻”和“夺过地主的刀来”。群众提出了摘汉奸帽运动的办法。大庄摘汉奸帽会上，不只农民妇女，连很多男女儿童，都运用自己的权利，提出“骡子是他牵的”，“打咱村时他来了”等具体事实，作为不同意他“摘下来”的理由，把事看成自己事那样负责。但由于个别人的思想，与组织决议有某种程度的距离，有时农民思想可能与领导思想有某些距离，没有集中指导下的统一，同样会使民主无所保证，比如在处理一些可以宽大的汉奸地主，少数人思想不通，就必须经过教育，用一切有效办法坚持下去，这不是包办，而是必要的措施。
四、坚持原则，发扬创造。
几个月的经验证明，原则愈明确，创造愈多。比如自始至终，我们即坚持团结百分之九十以上的群众，六区很早就创造了会内会外一样分果实的例子。八区在大动中，会员的发展不够普遍，又专门进行了大发展。为此领导者必须坚持思想教育。记得八月中，最难转变的是斗有罪恶的中农问题，虽然领导上很早提出来，强调团结中农，不能一般的斗争中农，但开始有的干部说：“群众思想不通”来抵抗，经过思想检查，并进行了牟王庄斗中农教训的教育之后，才转过弯来，转变中依然还是损害了个别中农利益。总之，没有领导，就不能实现政策；同样没有政策，就没有发动群众的全部胜利。几个月中，我们一般达到了消灭非法地主封建统治。另外特别值得注意的，各区有些村子损害中农利益过重的，尚未完全纠正，应在目前大检查运动中贯彻对被斗中农的补偿，将这部分群众团结起来。（新华社冀南分社）