运用典型进行路线教育加快斗批改步伐 中共沙市市委领导全市工业战线加强企业管理 [复制链接]

第1版()
专栏：

运用典型进行路线教育加快斗批改步伐
中共沙市市委领导全市工业战线加强企业管理
据新华社武汉一九七二年六月十五日电　中共湖北省沙市市委在领导全市工业战线加强企业管理的过程中，运用典型事例对企业领导干部进行生动的路线教育，使大家从路线上划清了界限，提高了按照毛主席革命路线办企业的自觉性，从而加快了全市工业战线斗、批、改的步伐，发展了革命和生产的大好形势。
织布车间算不算先进单位？
去年上半年，市里一些后进工厂的生产秩序搞得不好，市委下决心要解决这个问题，便在全市总结、推广了向阳纱厂织布车间搞好企业管理的经验。
这个车间所织的“沙市灯芯绒”坯布，质量要求高，技术操作一向很严格。但这个车间由于受社会上无政府主义思潮的影响，对企业管理一度比较放松，一小撮阶级敌人乘机煽动，破坏生产，成了全厂的“老大难”单位。为了改变这个车间的面貌，党支部放手发动群众，狠批反动的无政府主义思潮，结合整顿生产秩序，建立和健全了岗位责任制等十项规章制度，从车间到工段成立了由工人、干部和技术人员参加的“三结合”企业管理小组，狠抓路线教育、操作技术、质量检验、设备维修、经济核算、安全保卫和生活卫生等方面的工作，使车间面貌发生了根本变化。从去年年初以来，产品产量、品种、质量、原材料消耗和劳动生产率等各项经济指标月月完成国家计划，并且超过了历史先进水平。
市委总结、推广了向阳纱厂织布车间的经验后，几个月过去了，这个车间的经验在一些工厂企业里并没有得到应有的重视。这是什么缘故呢？经过了解，原来在一些工厂的领导班子中，对这一经验持有种种不同的看法。一种意见认为，织布车间党支部能把政治工作结合着经济工作一道去做，的确是加强企业管理的一个好经验，值得学习；而另一种意见则认为，办工厂只要对职工进行政治教育，提高他们的觉悟和干劲，生产就能上得去，织布车间抓的是具体制度，搞的是“生产第一”，路子不对头，谈不上有什么先进；还有一种意见认为，企业管理工作固然该抓，但现在政治运动紧张，生产应该让路，不能象织布车间那样来狠抓企业管理。几种意见相持不下，织布车间的经验当然也就推广不开。
市委抓住这个问题，在织布车间举办了一个现场学习班，组织各个工厂的领导干部同这个车间的干部、工人、技术人员，一起学习毛主席关于正确处理政治与经济的关系的论述，一起开展革命大批判，深入批判刘少奇一类骗子时而鼓吹“生产第一”以经济否定政治，时而以政治代替经济的种种反动谬论，彻底清算他们破坏社会主义建设的反革命罪行。在学习和批判中，大家对照织布车间的经验，联系争论中出现的问题，反复学习了毛主席关于“管理也是社教”的教导。他们认识到：按照毛主席的革命路线加强企业管理，是工厂企业斗、批、改的一项重要内容。它对调动群众的革命积极性，多快好省地发展社会主义经济，巩固无产阶级专政，有着十分重要的意义。这是一个坚持按照毛主席的革命路线办企业的问题，而不是什么单纯的生产管理问题。
这样，大家对织布车间的经验才得出了正确的认识。原来认为这个车间不该抓企业管理的人，迅速纠正自己的错误思想，主动到这里学习加强企业管理的先进经验；原来认为这个车间的经验很好的人，更加明确了方向，坚定了抓好企业管理的决心。从这以后，全市各工厂企业都把按照毛主席革命路线加强企业管理提到议事日程上来，采取积极措施逐步开展了这一工作。
加强企业管理应该从哪里入手？
明确了抓好企业管理工作的重要意义后，又发生了加强企业管理应该从哪里入手的问题。少数工厂的领导成员提出，加强管理既然这样重要，就应该赶快搞班底，制定规章制度。但有的人认为，虽然大家对加强企业管理的重要意义有了一定的认识，但在实际工作中还存在着不少思想障碍。如有一些老干部怕重犯“管、卡、压”的错误，不敢大胆地抓这项工作；有些新干部则存在着怕麻烦的思想。不解决这些思想问题，加强企业管理就搞不起来，即使有了规章制度，也难于落实。
为了统一大家的思想，把企业管理引向正确的道路，市委在沙市内衣厂召开了现场经验交流会，请这个厂的领导成员给大家介绍了他们从对企业领导成员进行路线教育入手，搞好企业管理的经验。
沙市内衣厂在加强企业管理的过程中，也曾经历过一番曲折。起初，他们也是只顾抓具体的管理制度，成天忙于到东家取经，去西家参观，然后召集少数人关起门来搞出了三十七项加强企业管理的制度。他们原来以为，有了这些制度，企业管理的问题就解决了。但是，由于这套制度脱离本厂实际，根本行不通，群众意见纷纷。面对这种情况，领导班子中怕重犯“管、卡、压”错误的思想抬头，不敢大胆地继续抓下去，这套制度流于形式，结果，没有起到什么作用。后来，他们认真总结了经验教训，首先从解决领导班子的思想革命化入手，来搞好企业管理。他们举办领导成员读书学习班，并且进行开门整风。工人群众对领导“怕”字当头和其他一些错误思想提出了尖锐的批评，工人们指出：“我们反对的是脱离实际的条条框框，合理的规章制度我们坚决执行。你们怕这怕那，就是不怕社会主义企业管理不好。”工人们要求搞好企业管理的强烈愿望和中肯的批评，对领导触动很大。他们迈开双脚，深入生产第一线，到车间班组跟班劳动，与工人一起学习，一起批判修正主义办企业路线。他们率领“三结合”斗批改小组，深入车间班组召开了四十多个座谈会，又找了三百多名干部、工人、技术人员个别征求意见，做过细的调查研究工作。在掌握大量第一手材料的基础上，实行领导与群众相结合，一个工段一个工段地总结经验，紧密结合本厂的生产实际，制定了一套切实可行的规章制度，加强了企业管理，使全厂的革命和生产出现了新的局面。
内衣厂的经验，对全市各工厂的领导干部启发很大。从此，他们紧紧抓住加速实现自身思想革命化这个根本问题，从提高执行毛主席革命路线的自觉性入手，切实地加强了企业管理工作。他们根据当前经济领域里两种思想、两条路线斗争的实际，着重围绕着是坚持党的领导，还是搞资产阶级自由化；是维护无产阶级的革命纪律，还是让无政府主义思潮自由泛滥这样一些问题，认真看书学习，定期开门整风，斗私批修，划清了正确路线与错误路线的界限，树立了为革命抓好企业管理的政治责任心。目前，在全市工厂企业的领导干部中，敢说、敢干、敢抓、敢管生产的人越来越多了。
怎样把搞好企业管理变为群众的自觉行动？
加强企业管理，是不是只要领导班子树立了一个“敢”字，就能做好工作呢？对于这个问题，有少数工厂企业的领导干部缺乏正确的认识。有的人在进行这一工作时，出现了不充分发动群众的苗头。市委认为，这种现象必须很好地加以解决。在这方面，沙市橡胶厂创造了成功的经验。
沙市橡胶厂在建立了岗位责任制以后，有的领导成员便认为，今后剩下的问题，在群众是坚决执行制度的问题；在领导是严格要求的问题。因此，有的干部在工作中态度生硬，方法简单。结果，各项规章制度不但不能很好地贯彻执行，干部和群众的关系也不如过去密切了。市委发现这种倾向以后，就领导这个厂的干部再一次学习了毛主席关于“管理也是社教”的教导。通过学习和讨论，这个厂的领导成员摆正了企业管理和思想教育的关系，他们认识到，领导班子不仅要敢于抓企业管理，而且在工作中要坚持政治挂帅，放手发动群众，做认真细致的思想工作，否则企业管理工作就不可能做好。
认识提高以后，他们坚持向群众进行思想和政治路线教育，经常组织全厂职工开展革命大批判，进行回忆对比，请老工人忆在旧社会受地主、资本家压迫和剥削的苦，想在新社会翻身作主的甜，狠批刘少奇一类骗子煽动极“左”思潮，妄图颠覆无产阶级专政的罪行，激发了工人群众以主人翁的态度管好社会主义企业的积极性。这个厂的领导成员还先后分别带领一百多个工人、干部和技术人员，到商店站柜台和到周围农村访问，进行产品质量调查，广泛听取意见，使大家从工农兵群众所反映出来的要求提高产品质量的意见中，进一步认识到加强企业管理的重要性。平时，这个厂的领导成员坚持到车间跟班劳动，和工人共同学习，开展谈心活动，把思想和政治路线教育渗透到加强企业管理的过程中去。这样，一个群众性的加强企业管理的活动便在全厂迅速开展起来。从领导到群众，从工人到技术人员，人人都把加强企业管理作为自己的责任，自觉地执行各项规章制度。由于大家都注意严格执行规章制度，去年这个厂提前四十多天完成了国家计划，胶鞋合格率达到百分之九十九点零五。今年一季度，胶鞋平均日产量又比去年同期提高百分之八点七，合格率提高到百分之九十九点五五，几种主要原料、材料的消耗也都比去年同期大幅度下降，生产出现了全面发展的可喜局面。
经过这几次运用典型事例进行路线教育，提高了大家的路线斗争觉悟。全市各工厂企业的管理工作得到很大加强，工业生产也得到了迅速发展。一九七一年，全市工业总产值比一九七○年增长百分之二十五，产品产量、品种大幅度增长，质量显著提高。保温瓶、灯芯绒布、内衣、床单、胶鞋等产品受到消费者的普遍欢迎。今年以来，全市各工厂在优质高产低消耗方面，又取得了新的成就。