质量好与坏，就看领导抓不抓 上海活塞厂党总支以路线为纲，坚持对职工进行产品质量第一的教育，同时采取切实措施，全厂实现高产优质，一等品率达到百分之九十九点八四 [复制链接]

第3版()
专栏：

质量好与坏，就看领导抓不抓
上海活塞厂党总支以路线为纲，坚持对职工进行产品质量第一的教育，同时采取切实措施，全厂实现高产优质，一等品率达到百分之九十九点八四
新华社上海一九七二年六月十五日电　上海活塞厂党总支把自觉坚持产品质量第一的教育作为对职工进行路线教育的重要内容来抓，全厂实现了高产优质。去年，这个厂生产的铝合金活塞产量比文化大革命前的一九六五年增长了百分之八十，出厂产品的一等品率达到百分之九十九点八四。今年以来，产品质量继续保持了高水平，产量也有上升。
这个厂是专门生产各种内燃机活塞的，产品质量一直比较稳定。随着工农业生产的迅速发展，国家交给这个厂的任务越来越重，要求也越来越高。在这种情况下，厂里有些人对坚持高产优质产生了畏难情绪，认为任务增加了，质量难免要受些影响。有的同志还认为，数量少了合同不好交，质量差点用户照样要。
厂党总支认识到，在对待产品质量问题上出现的这些思想，是两种思想和两条路线的斗争在生产领域里的反映。他们在批修整风中，组织职工认真学习毛主席关于“一切产品，不但求数量多，而且求质量好，耐穿耐用”等指示，回顾和总结了本厂在提高产品质量中的经验教训，批判了“高产不能优质，优质不能高产”的形而上学观点，使大家进一步认识了提高产品质量的重要意义，在生产中正确处理产量与质量的关系。一次，有个小组加工的两千多只“上海”牌二吨载重汽车的活塞，最后检验时发现有些部位有毛刺。尽管当时小组生产任务很紧，工人们仍然坚持一只只地认真进行了返修。
这个厂的党总支在实践中体会到，质量好与坏，就看领导抓不抓；领导抓质量，关键在于抓思想。因此，他们经常分析、研究产品质量问题，并且组织干部深入生产第一线调查，听取工人群众的意见，发现问题后，以路线为纲，从思想上查根源，及时加以解决。有一次，党总支发现少数干部中存在着重视产量、不关心质量的错误倾向，立即举办了关于提高产品质量的学习班和产品质量对比展览会，将各地用户对产品质量的意见，以及由于有些活塞质量不好，影响生产的具体事例，对广大职工进行思想和政治路线教育，使大家提高了认识，自觉地狠抓产品质量。最近，有个用户单位在验收一批成品时，发现少数活塞的某项机械加工精度稍低于规定的标准，但并不影响使用。活塞厂的职工知道后，坚持高标准、严要求，立即将这批已经包装好的四千多只活塞，重新进行了检验，并对其中没有达到精度的活塞，作了适当的处理。
这个厂的党总支还采取切实措施，加强了检验制度。厂领导发动群众对原有的规章制度，特别是产品质量的检验制度，逐条进行分析，分清那些属于“管、卡、压”，阻碍生产发展的，就加以批判扬弃；那些是必要的、合理的，就保留下来。通过充分讨论，广大职工根据厂里生产的特点，主要把住三个“关”：一是材料进厂关，做到凡是不合格的材料坚持不投产；二是中途检验关，对活塞加工过程中的每道工序都制订明细的标准，做到生产工人自验、互验和检验人员随时抽验相结合；三是成品出厂关，对每只产品按标准进行检验，做到不合格的坚决不出厂。
今年以来，上海活塞厂党总支还进一步发动群众进行设备改革，积极采用新工艺、新技术，普遍使用新的铝合金材料制造活塞，有效地提高了铝合金活塞的耐磨性能、抗拉强度和机械加工精度，延长了产品使用寿命。