梁山轴承厂采取有效措施层层把好关 老工人带动青工提高轴承质量 [复制链接]

第3版()
专栏：

梁山轴承厂采取有效措施层层把好关
老工人带动青工提高轴承质量
据新华社济南电　山东省梁山轴承厂党委会和革委会充分依靠老工人带动青年工人，采取有效措施，提高轴承质量。去年，这个厂生产的轴承成品合格率达到百分之九十三，今年第一季度又提高到百分之九十七点七八。在质量不断提高的同时，其它各项指标也完成得比较好。
梁山轴承厂是在文化大革命中投入生产的一个新厂，青年工人占全厂工人总数的百分之九十以上。开始，有些同志认为，这个厂是新建厂，新工人多，技术水平低，在这种条件下，首先应该把产量抓上去，然后再抓提高质量。但是，有一次发生了一起废品退货事件，使厂领导受到很大震动。为了从这一件事中吸取教训，厂党委和革委会立即实行开门整风，组织全厂干部、技术人员和工人群众，认真学习党的“鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设社会主义”的总路线，联系退货事件，深入地开展革命大批判。不少老工人对一些领导成员重产量、轻质量的错误思想提出了尖锐的批评。通过开门整风，工厂领导成员进一步明确了质量和数量的辩证关系。在领导成员提高觉悟的基础上，厂党委和革委会又举办了毛泽东思想学习班，组织干部、技术人员和工人群众学习毛主席有关提高产品质量的指示，同时还组织一部分人到社会上进行调查研究，广泛征求用户的意见，使大家进一步提高了为革命搞好产品质量的自觉性。
根据这个厂新工人比较多的特点，要提高产品质量，就需要不断提高广大青年工人的技术操作水平。因此，厂党委和革委会依靠广大老工人，广泛开展了师傅带徒弟的活动。他们发动老工人通过上技术课、召开事故分析会，进行现场操作表演、开展包教包学、进行个别指导等活动，帮助青年工人尽快地掌握技术，使大批青年工人迅速成长起来。一九六九年进厂的车套车间青年工人钱广平，开始对分配给自己的工作不满意，认为是“大材小用”，因此，干活不安心，生产常出废品。负责带他的老工人王宜学，就和他一块学习毛主席的《为人民服务》、《纪念白求恩》和《愚公移山》等著作，并且以自己的亲身经历，对他进行忆苦思甜的教育，激发他的阶级感情，使他提高了思想觉悟。为了帮助钱广平提高技术水平，王宜学又手把手地教他练习操作，钻研技术。经过两个多月的时间，钱广平便掌握了机器的性能，摸清了机器的运转规律。现在，他每班可以车九百个轴承内套，成品合格率达到了百分之百，成为全厂青年工人中的标兵。
这个厂的一些车床要凭眼力来控制产品质量，技术不熟练的青年工人难以掌握。工厂党委和革委会决定组织“三结合”技术革新小组，同时广泛发动群众，用集体的智慧攻克这一难关。磨套车间“三结合”技术革新小组成员、青年工人薛玉柱，为了攻克这一难关，时刻都在动脑筋，想办法。有一次，一台车床上的电测仪引起了他的注意。在这台车床上加工产品时，只要产品一达到规格要求，电测仪就自动亮灯，车床自动停车，从而消灭了废品。薛玉柱想，要是能在所有车床上都安上电测仪，那该多好啊！于是，他就向领导建议自己动手制造“土”电测仪。他的建议得到了厂党委的支持。在老工人和技术员的帮助下，经过多次试验，终于试制成功了土电测仪，解决了用眼力控制产品质量的难题。
梁山轴承厂党委和革委会，在提高产品质量的过程中，还依靠老工人建立和健全了合理的规章制度。他们分别建立、健全了工时定额、材料消耗定额、经济核算、设备维修、工艺改革、交接班、岗位责任、质量检验等项制度。在严格产品验收制度方面，每个车间都建立了自检、互检和专业检查相结合的产品检验制度。在生产过程中工人首先对自己做出的每件活进行认真的检验，把好第一道关；上下班交接时互相检验，把好第二道关；转下道工序时，进行专业检验，把好第三道关。通过这样层层把关，有力地促进了产品质量的提高。