东北机械管理局沈阳各厂　展开群众性的创造运动 产量超过伪满时代一倍 第三机械厂一百五十余人受奖 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　东北机械管理局沈阳各厂
展开群众性的创造运动 产量超过伪满时代一倍
第三机械厂一百五十余人受奖
确定“为工矿交通服务为主”的方针
【新华社沈阳十四日电】东北人民政府工业部机械管理局所属沈阳各工厂，在检查浪费中开展群众性创造生产新纪录运动，已获得很大成绩。这一运动的明显特点是发挥先进工人的经验及创造精神，带动全体工人提高整个生产效能。机械管理局各工厂自开展这一运动后，八月份平均生产效率超过七月份三分之一，九月份又超过八月份的三分之一。即在两个月之内，提高了百分之七十七以上。若与伪满时期比较，则已提高一倍。如果从制造某些零件的效率来看，则有的提高了数倍至十余倍。如第三机械厂青年车床工人赵国有，以二小时三十分钟的时间，创造了切削塔轮（在一个轴上有数个直径不同的轮子，形如宝塔，挂转动皮带用，可决定机器转动的快慢）的新纪录，比原来做一个切削塔轮费工十六小时提高了五倍多。该厂划线组工人张尚举划六尺车床创造了十一小时三十分钟的新纪录，较原来的一百七十八小时，效率提高了十五倍。第一机械厂三十一年工龄的镟盘工赵富有，做一个六尺车床的零件“丝杠”，达到了三小时零九分钟的纪录。这较过去一般需二十三小时的时间，减少了六倍多；较工程师根据机器效能计算出来的理论时间六小时半，减少了一倍多。在这之后，第三机械厂工友党会安，在九月十日又创造了以二小时三十七分钟做一根“丝杠”的新纪录，较赵富有还少用三十二分钟。第六机械厂车床工人高得超，原计划十二小时做一个轴承，结果他一天做了四个，平均两小时一个。汽车总厂过去七个工人用手工制造汽缸垫，每月只生产五十斤；经工人田增芳与大家研究创造了一套工具后，结果产量增至十倍。诸如此类的例子在各工厂里还有很多，仅第一机械厂在九月上旬，三天内，即有七十余名创造新纪录的工人出现。第三机械厂在九月十日以前，已有一百五十余人受奖。
　 奖励积极分子重视标定工作 　　　
各厂在今年七月份以前，主要是修复日寇和国民党匪徒所破坏的残缺机器。各方面没有基础，材料困难，设备不全，生产任务又经常变化，故对其生产进程难以掌握，形成某些混乱状态。工厂的管理人员，对于这种极其复杂的机器生产，不仅外行，即对一般组织管理上，也缺乏经验；对于加强经济核算思想亦很模糊。因此，不能把工人的积极性组织起来，造成了很大浪费。如第一机械厂翻砂场，今年上半年平均有百分之六十的废品。第五机械厂每日工作时间内，在理发室里浪费的人工即有七、八个。机械管理局有鉴于此，遂于六月末召集了各厂负责人员的会议，检查和总结了过去的工作，确定今后“为工矿交通服务为主”的方针，大量生产机器，把东北机械工业生产能力提高一步。但是，由于过去伪满时期的各种生产纪录材料完全没有保留下来，领导机关心中无数，除表面上极易看出的浪费外，其他究竟还浪费多少，浪费在那里，要在那里节约，生产效能低多少，可能提高多少等问题，均难以准确地解决。以后经反复研究，才确定了各厂首先实行每日工作记录，借以了解生产情况。该局按照各机械工厂的设备情况，适当地将机器进行了调整，统一规定了包括机器周转数、材料、种类、切削标准、需要时间等项目的各种产品的记录表格，并在工人中进行酝酿，准备开展新纪录运动。至八月初，东北工薪委员会组织的工薪实习团至该局研究工薪时，领导机关即决定配合这一工作。首先在第三机械厂进行试点，开始了劳动时间的标定工作。当初积极分子很孤立，往往受人排斥和嫉妒。这时领导机关一方面以物质与精神奖励积极分子；另一方面召开技术工人座谈会，引导大家来重视标定工作。同时，又利用各种场合，反复说明标定所得出的标准时间、材料、人工数量，算出成本，而后实行计件工资或超额奖励，对于工人与国家都是有利的。这样正气就慢慢上升，歪风也就逐步下降。至八月二十五日，工友党会安以三小时五十九分做成一个“丝杠”，突破了新的纪录，工人们就以羡慕的心代替了嫉妒，都想迎头赶上。于是，工厂中充满了互相学习，交流经验的空气。大批的积极分子不断地涌现，创造新纪录运动也就热烈地展开。
　从厂长到工人全部卷入新纪录运动
可是，在这一运动中间，也曾产生了两种偏向：一是个别工友有了单纯为创造纪录而创造纪录的观点，当其集中精力创造某一纪录时，其他经常工作的效率，就不能提高。二是有些工人创造新纪录后，即表现自满，认为新纪录创造了，就不用再设法研究继续提高了。因此，机械管理局又及时召开了各厂长和技术人员的会议，讨论继续充实这一运动的内容，适时防止上述的偏向；并确定今后的方针为继续扩大开展创造新纪录运动，推动超额给奖的工作，并要求工会工作予以密切配合，争取于十月底前初步订出各工厂每种产品的质量、数量标准，及其所需要的材料和人工数量，以便转入计划生产。其具体工作是：（一）扩大与充实新纪录运动，使其由点到面，从厂长到工人，从技术人员到管理人员都转入这一运动中去。在工别上要由车床工而发展到铣、刨、磨、铆、锻造、翻砂、木工、电气、搬运等。在时间上要由一时突击的纪录，扩大到每周、每月的经常新纪录。在范围上要由生产上的最高纪录，扩展到合理化建议效能、节约原料、计划周密、尊师爱徒、质量高废品少、生产组织领导好等新纪录。（二）组织专门干部，把尚未标定的部分产品迅速标定出来，已标定的则进行详细审核，初步订出较周密、细致、准确的具体生产计划。同时，把任务分配到每个车间、每台机器、每个工人中去；然后通过各种组织力量保证计划的贯彻和实现。（三）建立严格的成品检查制度，防止在运动中忽视质量的现象；并严格实行生产日报制度，以便领导机关更好地掌握生产的具体情况，指导生产。（四）根据各厂情况和目前的临时定额，实行部分超额奖励，并结合继续创造试验，逐步走向全面的超额给奖。