洗刷唯心精神　改进领导作风 太原化工厂党委领导成员深入实际调查研究，虚心听取群众意见，推动了全厂革命和生产的发展 [复制链接]

第2版()
专栏：

洗刷唯心精神　改进领导作风
太原化工厂党委领导成员深入实际调查研究，虚心听取群众意见，推动了全厂革命和生产的发展
新华社太原一九七二年八月十六日电　太原化工厂党委领导成员，认真学习辩证唯物主义和历史唯物主义，切实改进领导作风，深入实际，调查研究，推动了全厂革命和生产的发展。今年上半年，这个厂的产值、产量都超额完成了国家计划，产品质量逐步提高，原材料消耗不断降低。
去年年底，这个厂的农药车间出现了滴滴涕质量下降的现象，厂里一名党委副书记带着质量检验小组到这个车间蹲点。他们一到车间，就整天在车间办公室里埋头搞测定，做分析，查资料，查了很长时间却没有找到质量下降的原因。后来，他们联系这个问题，重温了毛主席的教导：“唯物论和辩证法则要用气力，它要根据客观实际，并受客观实际检查，不用气力就会滑到唯心论和形而上学方面去。”通过学习，他们发现过去是脱离生产实际去搞分析，得到的不是第一手资料，所以解决不了问题。于是，他们就走出车间办公室，跟班劳动，虚心听取工人群众的意见，按老工人的建议提高了氯化器的操作温度，滴滴涕的质量很快达到了合格标准。经过这件事，这位党委副书记受到了很大教育，进一步改进了工作作风。过去，他指挥生产只是靠老经验，靠电话，靠开会，很少下去蹲点；现在，他一年的时间里就下去了三次，遇到生产中的问题，总是先到群众中调查研究，然后再作出决定，使问题很快就得到了解决。
这个厂的党委领导成员认为，一个正确的认识往往要经过多次反复才能完成，因此他们十分注意反复调查，经常实践，不断洗刷唯心精神。为了进一步增产硫酸，这个厂的党委书记曾三次去硫酸车间蹲点。第一次由于情况不熟，在研究硫酸技术改造方案时，只看到施工人力的充足，没有看到材料准备的不足，就凭主观愿望提出了十天完成任务的口号，结果计划落空了。第二次，他虽然吸取了上次的教训，考虑了人力、材料的准备情况，但没有考虑冬季施工有困难，结果，仍然未能按时竣工。第三次，他召开调查会，听取群众的意见，对整个工程的人力、材料、进度重新进行了安排，制订出切合实际的施工方案，圆满地完成了技术改造任务。这件事使他受到深刻的教育。以后，每当他深入车间调查研究时，都注意反复实践，多次调查。有一次硫酸的产量突然下降，他深入车间调查后，发现主要原因是硫铁矿石有问题，含硫量高的矿石，含水分大，不好烧，比较干燥的矿石，含硫量又低，不论烧那一种矿石，产量都上不去。他与工人们一道试验研究，找到了“细粮配着粗粮吃”的方法，在含硫量较高的矿粉中掺少量含硫量较低的矿粉，提高了硫酸的产量。
在深入实际调查研究的过程中，这个厂的党委领导成员很注意虚心向群众学习，不断克服“领导高明”的错误思想。去年第四季度，这个厂苯酚的产量一度上不去，一位党委副书记到车间一看，九台熔碱锅只开了六台，就认为找到了产量上不去的原因。他马上要工人将九台锅全部开起来，结果由于煤气压力不足，温度上不去，拖长了熔碱时间，产量还是上不去。后来，他虚心征求群众的意见，向内行的同志学习。根据大家的意见，一面注意提高煤气质量，一面发动群众大胆试验，用重油代替煤气，提高了燃烧温度，使苯酚产量提高了百分之二十以上。