重庆工农化工厂革委会领导成员改进领导作风 深入基层调查研究扎扎实实解决问题 今年上半年，全厂总产值和主要产品产量都超额完成了国家计划，产品质量提高，成本降低 [复制链接]

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专栏：

重庆工农化工厂革委会领导成员改进领导作风
深入基层调查研究扎扎实实解决问题
今年上半年，全厂总产值和主要产品产量都超额完成了国家计划，产品质量提高，成本降低
新华社成都一九七二年八月十六日电　重庆工农化工厂革委会领导成员认真改进领导作风，深入基层，调查研究，扎扎实实地解决工作中存在的问题，推动了全厂革命和生产的发展。今年上半年，全厂总产值和主要产品产量都超额完成了国家计划，产品质量提高，成本降低。
有一个时期，这个厂的领导成员感到厂里在生产管理上存在一些问题，开了几次会，研究了一些办法，但总是解决不了。这是什么缘故呢？他们学习了毛主席关于“人的正确思想，只能从社会实践中来，只能从社会的生产斗争、阶级斗争和科学实验这三项实践中来”的教导，认识到，过去所以没有能解决问题，主要是自己蹲办公室多，深入实际少；开会布置多，亲自实践少；听汇报多，调查研究少，这些都是唯心论的先验论在领导工作中的反映。于是，他们狠批了刘少奇一类骗子散布的唯心论的先验论，坚持唯物论的反映论，树立实践第一的观点，深入实际，调查研究。厂里四名主要领导成员除留一人主持面上工作外，都到车间蹲点，在生产第一线实行面对面的领导。
烧碱车间是这个厂的关键部门。去年九月份以前，这个车间的蒸碱工段生产比较被动，直接影响到全厂的生产。厂革委会主要领导成员就到这个车间蹲点，一面参加劳动，一面向工人群众作调查。许多老工人对车间生产管理不善、原材料严重浪费的现象，提出了尖锐的批评。群众的批评使这个领导成员受到深刻的教育。于是，他帮助车间干部，以路线教育为纲，充分发动群众，大力加强生产管理。他们首先建立了班组经济核算制，接着又组织群众对原有的各项规章制度进行具体分析，保留了其中合理的部分，又增添了一些新的内容。蒸碱工段加强生产管理后，迅速扭转了生产上的被动局面。去年十月份以来，这个工段月月超额完成国家计划。
这个厂革委会领导成员在深入基层以后，非常注意了解和推广群众在三大革命运动中创造的经验。这个厂在推广烧碱车间加强企业管理的经验后，许多车间和班组又创造不少新的经验。厂革委会认为，这些经验是广大群众智慧的结晶，把这些经验推广下去，可以促进全厂生产更加多快好省地向前发展。今年以来，他们先后开了四次经验交流会，交流推广了加强企业管理、开展技术革新、搞好安全生产和大搞综合利用等方面的经验。
这个厂革委会把扎扎实实地搞好基层领导班子的革命化建设，作为厂革委会领导成员深入基层的一项重要任务。这个厂多晶硅车间的领导班子有一段时间团结较差，影响了整个车间的工作。厂革委会主要领导成员深入到这个车间蹲点后，特别注意帮助车间领导成员学习毛主席关于“团结起来，争取更大的胜利”的教导，讨论增强领导班子团结的重大意义。这个车间的领导成员提高了路线觉悟，各自多做自我批评，加强了革命团结。他们带领车间工人群众，抓革命，促生产，今年以来，月月超额完成国家计划，产品质量不断提高。（附图片）
吉林省通化铜矿党委书记王益昌（右二）深入井下调查研究，和工人一起探索新矿体。
新华社稿