从路线教育着手　加强企业管理 南通国棉二厂产品质量长期保持先进水平 [复制链接]

第3版()
专栏：

从路线教育着手　加强企业管理
南通国棉二厂产品质量长期保持先进水平
新华社南京一九七二年八月十一日电　在“工业学大庆”的群众运动中，江苏南通国棉二厂党委从路线教育入手，切实加强企业管理，使棉纱、棉布的质量长期保持先进水平。今年一至七月份，全厂棉纱上等一级品率达到百分之九十九点八八；棉布入库一等品率达到百分之九十七点七三。每件棉纱的用棉量，比国家规定指标低两公斤左右。在质量提高、消耗下降的同时，全厂产品产量、品种、劳动生产率、成本和利润等各项经济指标逐月均衡完成国家计划。
南通国棉二厂是我国棉纺织行业的先进单位之一。他们经常针对生产中出现的问题，对职工进行思想和政治路线方面的教育，使大家从两条路线斗争的高度来认识提高产品质量的意义。前一段时间，这个厂生产了一种新的细布，很受顾客欢迎。在这种情况下，有些人只追求细布的产量，不注意质量。厂党委就以“畅销产品要不要提高质量”为题，发动大家讨论，同时领导大家学习毛主席关于“一切产品，不但求数量多，而且求质量好，耐穿耐用”等教导，使大家认识到，社会主义企业应当把人民的利益放在第一位，畅销产品更应注意提高质量，让工农兵满意。在提高认识以后，厂党委一面组织职工到外厂学习生产这种新产品的工艺，同时组织
“三结合”小组进行研究。经过大家的努力，终于使这种新产品的入库一等品率比投产时提高了百分之四十。
深入调查研究，广泛听取用户厂的意见，不断揭露和解决生产中的问题，是这个厂提高产品质量的一项重要经验。这个厂经常组织专人到用户厂进行调查，根据用户厂的意见改进生产管理，提高产品质量。前不久，这个厂的党委主要负责同志亲自带领工人、技术人员走访了五个用户厂，收集到了四十多条意见，对提高这个厂的产品质量起了很大作用。有的用户厂反映这个厂生产的二十一支细纱条干不匀，他们回厂后，立即组织“三结合”攻关小组，对生产细纱的各道工序，进行分析研究，然后针对生产中的薄弱环节，采取有效措施，使条干的匀度大为提高。
充分发挥老工人的骨干作用，是这个厂加强企业管理、提高产品质量的另一项重要经验。现在，这个厂车间一级的领导工作基本上都由工人出身的干部担任，各个班、组和关键的生产岗位，绝大多数由老工人负责。许多老工人在生产过程中，严格执行操作法，自觉把好质量关，对产品质量一丝不苟，精益求精，为全厂工人作出了榜样。
根据提高产品质量的要求，这个厂还有计划地组织职工进行操作表演，上技术课，或采取互帮互学等各种形式，开展群众性的技术练兵活动，有效地提高了广大职工的操作技术水平。这个厂的前纺车间粗纱挡车工，坚持苦练基本功，使接头合格率很快从百分之九十上升到百分之九十五以上。过去，细纱接头一直采用捻接头的方法，容易造成疵点。在技术练兵中，工人们经过勤学苦练，普遍采用了平挑接头的先进经验，使细纱减少了疵点，质量进一步提高。
南通国棉二厂还针对纺织厂多机台、多品种、多工艺和流水作业的特点，认真建立和健全了岗位责任制、质量检验制等规章制度，做到道道工序有人管，项项产品有专人检查。现在，全厂共设立了四十多名专职质量检验员，他们和工人以及不脱产的检验员结合起来，从原料、半成品到产品出厂，都进行严格的检查，把质量事故消灭在萌芽状态。