列宁工厂的合理建议 [复制链接]

第2版()
专栏：苏联经验介绍

　　列宁工厂的合理建议
在苏联电气工业工厂里，进行了组织工人开展发明创造的竞赛。在竞赛中，莫斯科列宁工厂占第一位，获得奖金两万卢布。除此以外，还有十一位最好的发明与合理化建议人获得了个人奖金。
这个列宁工厂，工人的技术很早就是改进最多而最有名的一个厂，这里计有六百多名工人。在过去一年中他们提出了成千以上的生产上的建议，这些建议包括了广泛的技术问题：工程技术过程的组织问题、重劳动机械化的问题、贵重材料代用品的问题，以及原料、机器、电力等节约的问题。
生产用新建议的结合，过去一年中节约达两百万卢布以上。由于工人的帮助，仅电器材料一项，即节约五十九万卢布。合理化建议者们的许多建议，对提高生产起了很大的作用。
发明工作人与合理化的运动，在工厂里广泛的受到鼓励，苏联法律严格保护生产建议人的权利。如果这个人提出的合理化建议，对生产上很有效果，那么就按照建议者所提的建议，在生产中很实用，按照改进后全年节约的数字，付给他们一定的现金报酬和奖励。
发明人与合理化建议人是工厂里最高等的人们。厂方为专家们准备了一切实验自己的工作和为他们服务的条件，他们也可以直接在车间里使用车床、仪器、工具。他们有权按着自己拟定的图样定做新工具和设备。
在工厂管理处下面，按设工人发明特别局。工人、专家与工程师把自己的建议以书面形式提交局方，这样他便获得创造的正式权利。在必需要的时候，在吸收工程师、技术工人或是设计专家帮助工人从事发明工作。他们常帮助工人做复杂的计算。许多合理化建议人、他们在全体人员中及工厂以外威信都很高。
这就是他们中的一位，削截工人波罗宁，到了工厂以后，他在一个车床上工作。经过不久以后，他同时学会了四种各型车床的工作，并且他在每一种车床上工作都能做出很高等的成品，他成功的秘诀好办法，并不仅在于实习中，而是在于波罗宁执行各种工作任务中，作出了极多的改善。
苏联人民没有满足于现有的成绩，波罗宁已开始使自己工作更加合理化，平常波罗宁每班每班削截到二十多个各种零件，并完成二倍到二倍半的成品，但是他还必须常常制造大批的零件。
在不久以前，列宁工厂开了一个发明工作人与合理化建议人的大会。在会上他们互相谈论了自己新的计划。每一个讲话都充满了唯一的希望，贡献自己的创作，以提前完成五年计划，他们并且谈到了许多如何组织生产的有重要意义的意见。