研究购销规律掌握购销工作主动权 [复制链接]

第2版()
专栏：

端正商店经营方向，改善商店经营管理，是搞好社会主义商业工作的重要环节，必须把这项工作狠狠地抓起来。
有一些同志受了刘少奇一类骗子散布的“制度无用”、“政治可以冲击其它”等谬论的影响，怕犯“业务第一”的错误，不敢抓经营管理，这是完全错误的。
抓经营管理必须从路线教育入手，结合具体业务，划清正确路线和错误路线的界限，排除“左”和右的思想干扰，建立和健全各项规章制度。只要我们不断提高执行毛主席革命路线的自觉性，把政治和业务统一起来，依靠群众，又红又专，就能把社会主义商业办得更好。　——编者
研究购销规律掌握购销工作主动权
建昌县和尚房子供销社改进经营管理做好供销工作
辽宁建昌县和尚房子供销社教育广大职工，以路线斗争为纲，研究和掌握购销规律，使供销工作迅速改变被动局面，越做越好，经营状况也发生了较大变化。今年上半年，全社销售总额比去年同期提高百分之三十四点六；费用率下降百分之二点一三；上缴利润增长二点三倍；各种农副产品、土废杂品的收购总额提高一倍以上。
去年，供销社党支部针对一些人不注重经营管理的问题，向全体职工公布了各店组的销售、费用、利润、库存等情况，号召大家研究和掌握购销规律，做好供销工作，更好地为农业生产和贫下中农服务。
全社职工的思想立即活跃起来。有人说：“这个会开得好！要改善经营，不掌握购销规律不行。”有的人却认为这个会是“复旧”，甚至说“党支部号召研究购销规律，是业务挂帅，想把供销社引到哪里去？”问题既然提得如此尖锐，党支部决心从路线上分清是非。他们针对经营管理中存在的问题，党支部首先发动群众讨论：“库存为什么是个‘大肚子’，一些商品为什么又脱销？”
原来，这个供销社去年清理仓库时，发现库存很不合理：库里压着一批冷背残次商品销不动，“肚子”很大，有的甚至变质，造成浪费。去年全社报损的商品就有四千多元。而某些小农具、农业机械配件以及社员群众需要的部分生活日用品却又供应不足。
为什么会出现这种情况呢？大家进一步深入讨论，认识到原来是受了刘少奇一类骗子散布的“政治可以冲击其它”的谬论的影响。一些同志不敢抓经营管理，不敢摸购销规律，怕犯“业务第一”、“利润挂帅”的错误。在这种错误思想支配下，领导不抓管理，会计不管盈亏，采购员“有什么进什么”，调拨员“进什么拨什么”，营业员“拨什么卖什么”。结果，盲目经营，不是积压便是脱销。大家深入批判了刘少奇一类骗子把政治和业务割裂开来的谬论，对毛主席关于“政治和经济的统一，政治和技术的统一，这是毫无疑义的，年年如此，永远如此”的教导理解得更深了。同时也认识到：只有坚持唯物论的反映论，调查农业生产和贫下中农的需要，研究和掌握购销规律，才能扩大购销，保持合理的库存，做好供销工作。这决不是“复旧”，也不是“业务挂帅”，而是办好社会主义商业，为农业生产和贫下中农服务得更好所必需抓好、抓紧的一项重要工作。
认识提高了，工作就主动了。为了掌握购销规律，供销社党支部发动群众，对农副业生产的历史和现状、社会购买力进行了调查，并整理了历年的销售资料，结合多年商业工作的经验，初步摸清了某些规律。例如，对一些销售比较稳定的商品，如棉布、食盐、火油、火柴等，根据历年的销售情况，掌握了全年的需要量以及不同季节不同需要量的情况。对于农业生产资料的供应，根据种植计划、生产习惯等因素，参考历年供应情况，也掌握了某些需求变化的规律。
这个供销社由于改进了经营管理，掌握了某些购销规律，初步摆脱了过去那种一边积压一边脱销的被动状况，做到了勤进快销，商品对路，花色品种增多，资金周转加快，不断提高为农业生产服务、为贫下中农服务的质量，受到了群众的赞扬。　本报通讯员