管好流动资金促进企业生产 [复制链接]

第2版()
专栏：

管好流动资金促进企业生产
天津市黄河道是一个新工业区，这几年新建和扩建了不少电子工业企业，贷款增加很多。有的同志认为，新兴工业技术比较复杂，质量要求高，管理基础差，多占一点资金是难免的。有的同志对监督这些企业的资金使用有畏难情绪，因此，不分情况，要钱就给。这些企业究竟需不需要占用大量信贷资金？我们遵照毛主席“调查就是解决问题”的教导，以天津市第一半导体器件厂为重点，深入企业，调查研究，经过一段工作，取得了初步的效果。
天津市第一半导体器件厂，是一个生产各种晶体管的中型工厂。几年来，资金占用不断增加，一九七一年末贷款比一九七○年末增加一点六倍。我们在企业党委和各职能部门的支持和配合下，深入车间，依靠群众，对生产管理和资金使用情况进行了调查，发现资金占用增加主要有三方面的原因：一是产品质量次，造成积压；二是积压原材料和成品；三是材料浪费大，也占用了资金。这些情况使我们认识到：这个厂新产品虽然比较多，生产任务比较大，在生产上有它的特殊性，但存在的问题同一般企业有共同性，只要加强管理，就能减少资金的占用。我们向企业党委汇报了调查情况，同时提出了加强管理的建议。企业党委很重视这个意见，立即成立了企业管理斗批改小组，并邀请银行参加。在斗批改小组的统一安排下，做了三方面的工作：第一，清仓查库、处理积压。第二，重新审定今年的产供销计划，防止新的积压。第三，发动群众，建立和健全必要的管理制度。目前已建立了岗位责任、工艺操作规程、产品检验、领料退料和群众理财等制度，对提高质量，减少浪费，收到了一定效果。通过以上工作，企业管理开始出现了新面貌。上半年产值比去年同期增加三点零六倍；百元产值资金率由去年的三十二元七角，下降为二十元；基本没有增加新的贷款。
我们对其他五个电子工业企业也做了一些调查和促进工作，不同程度地收到了效果。实践使我们体会到，只要深入实际，搞好调查，扎扎实实地做过细的工作，就能在促进企业生产，管好用好流动资金中，发挥银行的应有作用。
中国人民银行天津黄河道服务所