要从本质上发现干部的积极性——柯光保帮助柴明福的故事 [复制链接]

第4版()
专栏：

要从本质上发现干部的积极性
——柯光保帮助柴明福的故事
在湖北安陆县双路公社，广大基层干部和群众都称赞他们公社党委书记柯光保的作风好。这里只说他如何对待干部的事。
柯光保来双路公社任党委书记的第二天，就打算到后进的十塘大队去蹲点。公社有的干部替他担心，说十塘大队是个榔树蔸子，干部去住过几次也劈不开。老柯风趣地问：怎么劈不开？是蔸子太硬，还是斧头太钝？公社干部说：主要是十塘大队党支部书记柴明福有问题，干劲小，顶劲大，调不动，不听话。
真是这样么？老柯通过调查，了解到，原来老柴是个任职多年的党支部书记，有实践经验，有实事求是的革命精神，对于上级的错误领导和瞎指挥，敢顶敢批评。一次，公社强调挖塘泥积肥，要口口塘见底，把全部塘泥盘光。老柴提意见说：“不能那样办，有的塘去年挖过塘泥，今年不用再挖；有的塘水来路不大，把水放掉，天旱了秧水那里来？有的塘是社员吃水塘，不能车干！”还有一次，有个公社干部强调多栽水稻，规定每个队只种五亩左右的棉花，说是“衣服破了可以补，粮食没有饿肚皮。”老柴反驳说：“以粮为纲，全面发展”是毛主席制定的方针，怎么能单打一呢？
这是多么好的革命积极性啊！可是为什么某些干部却认为这是“不听话”呢？老柯想到一个重要问题：我们干革命到底需要培养什么样的作风？是唯唯诺诺、盲目从事，还是敢于坚持原则、坚持斗争？前者是资产阶级作风，后者是无产阶级作风。不划清这个界限，我们就要犯大错误。
为了进一步了解情况，老柯毅然把被子背到十塘大队第七生产队去住。通过劳动、工作，了解到了这个大队后进的主要原因。一天，老柯提出了改变后进的措施，征求老柴的意见。那知老柴一个劲地说：“行行行”、“好好好”。老柴的表现使老柯奇怪：他怎么变得这样“恭顺”？老柯亲切、坦率地对老柴说：“我来的时间很短，了解的情况也不多，谈了点不成熟的看法，你就光点头。你在本地工作多年，情况熟，难道就没有自己的想法？我们都是共产党员，对工作要有负责精神，要敢于提出问题！”一席话，说得老柴的心里热呼呼的。原来，他对新来的党委书记有戒备。他知道自己“爱顶”出了名，听说新来的书记很严格，弄不好针尖对麦芒，又顶起来不好，就错误地吸取教训：少说为佳。
老柯热情地肯定了老柴的优点，又指出了他的缺点和错误，和他共同学习了毛主席的教导。老柴检查自己作为一个共产党员，不应该一遇到挫折就消极，今后，应当重新振作起来！
去年春上，上级要求他们在一两天内，把全部麦子割光，抢插早稻。老柴对老柯说：“有的麦子还没完全成熟，割早了会有损失，不割，又怕——”
老柯笑着接过话头：“怕什么？怕上级批评不听话，是不是？”
老柴的思想被老柯猜中了。老柯接着说，我们不仅要相信群众，还应当相信干部、相信领导，我们把实际情况向上级反映，只会使上级实行正确的领导，这就是“对于领导机关和领导干部从爱护观点出发的监督作用”。老柴点点头。随后，他总结了这个队采取“黄一块、刈一块，整一块、栽一块”的“流水作业法”，向上级反映，使那个领导干部认识到，要求一两天把麦子全部割光的决定是错误的。老柴敢于提出问题的负责精神受到领导表扬，十塘大队的流水作业法在全社推广。结果，麦收和早插都胜利完成了。
在老柯的帮助下，老柴态度大变，敢于坚持正确的，勇于改正错误的，革命积极性真正得到了发挥。在一年多的时间里，这个大队已成为全公社的先进单位之一。
一九七二年初，老柯在公社主持召开了“怎样从本质上发现干部群众的革命积极性”的专题讨论会，他谈了应该怎样看干部的问题，使大家深受教育。
本报通讯员