切实加强技术管理工作 [复制链接]

第4版()
专栏：

切实加强技术管理工作
中共大连红旗造船厂委员会
加强技术管理工作，是发展社会主义生产、加快社会主义建设的重要措施，是工矿企业里斗、批、改的一项重要内容。但是，由于刘少奇一类骗子在生产技术领域里推行的形“左”实右的反动路线的余毒没有肃清，有些人至今对技术管理工作还存在一些模糊的认识。因此，必须以路线斗争为纲，进一步开展革命大批判，提高觉悟，划清界限。
有些人说：“没抓技术管理，生产也过来了。”这是一种自满情绪和不愿抓技术管理的错误思想。
技术管理是大工业生产的必然产物，是为生产发展服务并促进生产发展的。技术管理越科学、越严密，生产效率越高、产量越多、质量越好、用料越省。否则，就会得到相反的结果。以船舶制造中的锚链生产为例：过去，搞铸造锚链，先后三十余道工序，劳动强度大，生产效率低；加强技术管理，改革工艺流程，实现了闪光焊接机械化生产以后，生产效率提高了三倍，产品合格率达到百分之九十九点五。由此可见，搞社会主义建设，要力争上游，多快好省，不抓技术管理是不行的。
说“生产也过来了”，当然很好。问题是怎么“过来”的？回顾我厂的情况，很能说明问题的实质。在刘少奇一类骗子鼓吹极“左”思潮，对某些技术部门或环节搞“一风吹”的时候，党的政策不落实，企业管理混乱，产品质量下降，成本上升；后来，广大工人、干部和技术人员批判了刘少奇一类骗子的形“左”实右的反动路线，认真贯彻执行毛主席的革命路线和政策，加强了技术管理工作，把提高造船质量和吨位建立在严格的科学技术管理基础上，情况就不同了。去年，我们厂的造船吨位是文化大革命前历史最高水平的二点四倍，今年上半年的造船吨位又比去年同期提高了百分之九十五点八，造船质量也是一艘比一艘好。
也有的人认为，“抓技术管理，还是过去那些东西，容易走‘技术第一’、‘专家治厂’的老路，担风险。要抓，就得重新搞一套。”这也是不敢抓技术管理的一种糊涂思想。
对“过去那些东西”怎么看？历史唯物主义者认为：对于过去的工艺、设计、检验等技术管理，应该取分析的态度，分清哪些东西是在毛主席革命路线的指引下，广大工人、干部和技术人员经过长期实践，积累起来的经验；哪些东西是刘少奇一类骗子搞的修正主义的黑货。对于前者，要坚持实行，并且根据新的经验，及时加以充实和发展；对于后者，要作为反面教材，加以批判。在工矿企业，搞一些专门机构，安排一些专业人员，充分发挥技术人员的专长，组织专业化生产，加强技术责任制，搞好技术引进、技术研究和科学实验等等，这些都是加强技术管理的必要措施。在毛主席革命路线的指引下，我厂加强了技术管理，已经取得了较好的效果。比如，我们组织船体工人、技术人员和干部专门研究新型弯板法，搞成了“合金钢板水火弯板”新技术；组织推进器工人、技术人员和干部研究新的加工工艺，搞成了“三跟踪电仿型铣床”；组织管系工人、技术人员和干部研究成功“射流薄板弯管机”，等等。
“技术管理工作技术性强，不好抓，还是让群众和内行的人去抓吧。”这是一种不想搞技术管理的畏难思想。
技术管理工作技术性强，这是事实。抓技术管理依靠广大群众和一些内行的人们，也很有必要。但是，党对企业的领导，正如斯大林指出的，“不是‘一般地’、不是‘从空中’来领导企业，而是具体地切实地领导企业”。因此，领导干部“必须用极大的努力去学习生产的技术和管理生产的方法”。所谓“难”与“不难”，是相对的，而且是互相转化的，主要看我们有没有克服困难的勇气和干劲。
能不能认真抓好技术管理工作，是能不能坚定地执行毛主席革命路线的大问题。刘少奇一类骗子鼓吹“政治可以冲击一切”，否定技术，取消技术，妄图用资产阶级政治代替无产阶级政治，以达到他们复辟资本主义的目的。因此，我们要从路线斗争的高度去认识问题，积极抓好技术管理工作。
伟大领袖毛主席教导我们：“中国人民有志气，有能力，一定要在不远的将来，赶上和超过世界先进水平。”在做好当前工作的同时，还要有计划、有步骤地搞一些长远性的技术管理工作，为发展社会主义生产开辟广阔道路。我们在研究大型板料加工时，就本着这个精神，结合当前生产情况，从生产发展的远景出发，大搞技术革新和科学实验，研究成功无模爆炸成型新技术，为板料加工开辟了新的途径。
技术管理是企业管理的一个重要组成部分，直接关系到能否多快好省地建设社会主义，我们必须给予足够的重视。