见物又见人 [复制链接]

第4版()
专栏：

见物又见人
天津动力机厂铸工车间党支部书记　高景良
我们车间担负柴油机铸件毛坯的生产任务。有一个时期，产品质量上不去，铸件报废率比较高。为解决这个问题，我们曾单纯从技术操作方面想办法，结果问题一直没有得到解决。
例如，我们车间生产的机后盖铸件，浇铸时出现涨砂、揭砂现象，影响了铸件的质量。开始，我们以为是机造组技术不过硬，设备风压不足，震实力不强造成的，于是就狠抓机造组的技术操作和设备问题。结果，不但问题没解决，反而引起了机造组同志的不满。他们说涨砂、揭砂的主要责任不在机造组，是碾砂组供应的砂子质量不好。经过调查研究，我们觉得机造组同志提出的意见有道理，但碾砂组同志又不同意，说是机造组的意见是推卸自己的责任。两个组之间互相扯皮，互相埋怨，问题长期得不到解决。
通过学习政治经济学，我们懂得了生产当中不仅有生产力的问题，而且有生产关系的问题。解决机后盖铸件涨砂、揭砂问题，不能只从技术方面考虑，首先要注意协调机造组和碾砂组之间的关系。我们从路线教育入手，提高大家对产品质量的重要性的认识，树立全局观点，明确搞好产品质量要靠大家共同努力。以后，两个组的同志共同深入现场，调查研究，发现问题确实在于机造组和碾砂组之间的关系没有处理好。由于缺乏全局观念，两个组之间互不联系，生产上不能很好配合，使涨砂、揭砂的问题长期得不到解决。因此，要解决涨砂、揭砂问题，不仅要解决技术操作方面的问题，还要着重协调组与组之间的关系。
认识提高后，两个组之间的关系很快得到了调整，大家积极配合，紧密协作，顺利地解决了涨砂、揭砂的问题。碾砂组在碾砂中严格按照工艺要求，努力提高型砂质量，并经常征求机造组对型砂质量的意见和要求，主动把生产机后盖铸件用的面砂改为柴油砂。机造组在造型时细心操作，坚持设备风压不够不开车，严格控制震实度，并主动改进浇铸系统，对于碾砂组由于客观原因造成的型砂质量方面暂时出现的问题，也主动采取措施给以弥补。这样不仅解决了机造组和碾砂组之间的矛盾，而且也解决了机造组和浇铸组、打砂组、清铲组之间的矛盾。由于生产过程中人和人之间、班组和班组之间的关系协调了，进一步调动了职工的积极性，推动了生产的发展，产品质量显著提高。机造组的铸件合格率，今年七月份比六月份提高百分之七·○五，八月份又提高百分之八·七一。