上海梅林罐头食品厂党委根据“鞍钢宪法”精神 依靠广大工人群众 切实加强企业管理 长沙红旗内燃机配件厂发挥职能科室作用促进了生产 [复制链接]

第3版()
专栏：

上海梅林罐头食品厂党委根据“鞍钢宪法”精神
依靠广大工人群众 切实加强企业管理
长沙红旗内燃机配件厂发挥职能科室作用促进了生产
据新华社上海一九七二年十月十七日电　上海梅林罐头食品厂党委根据“鞍钢宪法”的精神，依靠广大工人群众，建立和健全各项规章制度，切实加强企业管理，取得了显著成绩。去年，这个厂的主要产品产量、全员劳动生产率和上缴利润，都大幅度地超过了本厂历史最高水平，主要罐头的质量提高，各种原材料的损耗减少。今年以来，各类罐头的质量比去年进一步提高，还增加了许多新产品。
梅林厂是个有四十多年历史的老厂，共生产七十多种罐头食品。在批修整风运动中，这个厂从分析企业管理中存在的浪费现象和产品质量问题入手，发动群众揭露问题，解决矛盾，使大家认识到，必须加强企业管理，才能多快好省地完成国家交给的生产任务。
在提高认识的基础上，这个厂依靠群众自下而上地在全厂建立和健全了岗位责任制、质量检验制、设备维修保养制、罐头工业卫生制、安全生产制、经济核算制、仓库领料及发料制等八项全厂性的制度。全厂各车间的生产班组，也根据各自不同的情况，经过反复讨论，建立了相应的管理制度。每项制度在制订时，先由班组工人充分讨论，然后召开同工种会议交流情况，将各方面意见取长补短，由领导汇总后交给群众试行。这些制度由于广泛地听取了群众的意见，因而工人群众在贯彻执行时就比较自觉。实罐车间在制订调味组岗位责任制的时候，对于如何避免汤汁剩余过多造成浪费的问题，大家争论得很热烈。有的组提出一天一个班的剩余汤汁规定不超过五十公斤，有的则认为应规定为一百公斤。后来大家根据勤俭节约的精神，与装罐组密切配合，最后决定汤汁剩余量不超过二十公斤。这样做以后，大大节约了国家物资，降低了生产成本。
努力搞好班组建设，广泛吸收工人群众参加管理，是这个厂加强企业管理工作的一个重要特点。全厂七十多个生产班组，都根据生产需要，由工人群众推选三个到五个不脱产的工人管理员，分别负责管理产品质量、安全卫生、设备保养等项工作，基本上做到了事事有人管，有人抓。有一次在成品进库的时候，有人误将两种外型相同的罐头混在一起，由于班组管理工作细致，很快发现了差错，立即进行翻装整理，使这一事故在生产班组就消除了。
提高产品质量是班组管理的重点。针对罐头生产是在流水线上连续作业的特点，这个厂把一部分技术人员分配在班组，和工人质量检验员一起负责质量检验工作，一方面让工人进行自检、互检，一方面也经常抽检，及时掌握生产情况，在每道工序把好质量关，这样就使质量检验工作更好地发挥了作用。由于较好地调动了广大工人参加企业管理的积极性，全厂出现了许多勤俭节约，搞好生产的事迹。
梅林罐头厂党委在发动群众参加管理的同时，注意加强专业管理，并把二者很好地结合起来，使企业管理工作更加完备。
据新华社长沙一九七二年十月十七日电　湖南长沙红旗内燃机配件厂党委在加强企业管理中，注意发挥职能科室的作用，有力地促进了生产。今年全厂提前三个月超额完成了全年的产值计划。一至九月份，主要产品活塞、活塞环的产量分别完成全年计划的百分之九十三和百分之九十五，产品质量和全员劳动生产率提高，成本降低。
今年以来，这个厂党委根据生产的需要，调整了组织机构，健全了十一个职能科室。各职能科室职责分明，较好地发挥了对生产、技术的指导作用。设备工具科干部通过对全厂设备的普遍调查研究，摸清了设备使用和维修情况，建立了机床台账和技术档案，做到了备件生产有安排，机床修理有计划，维护保养有制度，保证了全厂设备的正常运转。全厂四十九个班组都设立了由工人担任的政治宣传、质量检验、安全设备、经济核算、生活服务等人员，调动了工人群众参加企业管理的积极性。
这个厂职能科室健全以后，厂党委七名常委除了留一名主持日常工作以外，其他常委带领科室干部分别深入到车间、班组生产第一线，实行现场指挥，及时发现和解决生产、技术管理上的问题。