抓企业管理要防止片面性——东北制药总厂党委加强企业管理的体会 [复制链接]

第2版()
专栏：

抓企业管理要防止片面性
——东北制药总厂党委加强企业管理的体会
几年来，东北制药总厂党委敢于坚持原则，勇于改正一些不正确的做法，逐步加强了企业管理，推动了生产和技术的发展。
既要数量多　还要质量好
能不能正确处理数量和质量的关系，是能不能全面贯彻执行社会主义建设总路线的重要问题。
葡萄糖是这个厂的老产品之一，过去，生产工艺烦琐、流程长、产量低，满足不了国家需要。文化大革命中，广大群众批判了修正主义办企业路线，冲破了工艺定型、生产到顶的思想束缚，实现了生产葡萄糖的工艺改革。但是由于改过了头，把提高质量的一道“精溶”工序也砍掉了。这样，产量升上去了，质量却掉下来了，特别是注射葡萄糖的优级品率下降的幅度较大。对这个问题，在党委内部有两种看法：有的人认为出厂的葡萄糖都是合格品，优级品少一点关系不大。但是，大部分人认为，葡萄糖关系着广大人民的健康，不是关系不大，而是关系重大。为了统一认识，党委组织全体成员，联系本厂实际，认真学习了毛主席关于“一切产品，不但求数量多，而且求质量好”的指示，学习了毛主席亲自制定的“鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设社会主义”的总路线，大家一致认为，追求产量、忽视质量的思想，违背了毛主席的指示和总路线的精神，必须立即纠正。
于是，党委在群众中做了认真的自我批评，主动承担了责任。党委委员和车间支部委员一起，深入班组，对广大职工进行全面实现多快好省地建设社会主义总路线的教育，批判了重产量、轻质量的错误思想，组织了提高葡萄糖产品质量的“三结合”小组。同时，依靠群众，重新修订了影响质量的操作方法，恢复并加强了“精溶”工序，建立和健全了保证质量的规章制度。葡萄糖的质量迅速提高，合格率达到了百分之百，优级品率达到了百分之九十七以上，创造了本厂最先进的纪录，跨入了全国同品种的先进行列。
从此，厂党委把提高产品质量作为加强企业管理的重点来抓。他们做到了三个坚持：坚持在提高产品质量的基础上，提高数量和效率；坚持在生产过程中，把住原材料质量检查关、中间体质量化验关和出厂产品质量鉴定关；坚持科学实验，质量没有保证的新产品，决不成批生产。这就促进了产品质量的不断提高。到目前为止，可比产品的一次合格率都达到或超过历史先进水平，优级品率大幅度增长。
既要改革机构　又不能改过了头
合理的管理机构，是贯彻执行毛主席革命路线的重要保证。因此，处理组织机构的问题，一定要慎重。
试验化验室，是负责全厂药品质量检验并研制新药的机构。有一段时间，有的人主张撤销这个机构，下放所有人员。一些人对这个问题认识不清，也随声附和。厂领导经过研究，认为“一风吹”和“一刀砍”的主张是错误的，既违背企业生产的需要，也不符合党对知识分子的政策。于是，作出了保留试验化验室，精简和调整部分试验化验人员的决定。一方面组织留下来的技术人员，结合科学实验项目，下车间参加劳动，接受工人阶级的再教育；一方面调一些有经验的老工人参加试验化验工作。这样，既有利于技术人员的思想革命化，又有利于加强试验化验室的工作。
经过一段时间的实践，厂党委发现，单有厂一级的试验化验机构，还满足不了生产发展的需要。因为车间的试验化验机构，有的被撤销了，有的也不健全了。结果，厂试验化验室只能忙于应付日常的试验化验工作，没有时间从事科学研究项目。同时，由于车间的技术人员不能发挥应有的作用，群众性的科学实验活动的开展也受到了影响。为了改变这种不正常的状况，厂党委与车间一道研究，迅速建立和健全了各车间的试验化验小组。
两年来，这个厂由于充分发挥了厂和车间试验化验机构的作用，除了完成日常的试验化验工作外，还在有关单位的协助下，先后筛选了一千多种化合物，自己设计、合成一百多种产品。其中筛选自制的抗炎灵、止血灵、喘安宁等多种新药，丰富了我国医药品种。
既要有群众管理　也要有专业管理
专业管理队伍是企业管理中的骨干力量，特别是大的企业，一定要防止强调群众管理、忽视专业管理的倾向。
在文化大革命中，这个厂批判了在修正主义路线影响下，一些管理人员脱离实际，脱离群众，甚至“管、卡、压”的倾向，出现了群众参加管理的生动局面。但是，在一段时间内，又一度削弱甚至取消了专业管理。厂党委发现这一问题以后，总结了这个厂在发动群众大搞综合利用方面的经验教训。这个厂革委会成立以后，发动群众大搞综合利用，改变了文化大革命前只靠少数专业人员的冷冷清清的局面，使综合利用工作一度有了起色。由于没有恰当地组织专业指导，结果有的项目停滞不前，有的项目甚至半途而废，综合利用的发展受到了影响。后来，厂党委配备了专业干部，切实加强了对综合利用的专业管理，使综合利用工作既蓬蓬勃勃又扎扎实实地开展起来。从一九七○年到一九七一年，全厂实现了一百一十六个综合利用项目，回收化工原料二千四百一十吨，创造价值二百四十六万元。
综合利用问题上的正反两方面的经验，使厂党委认识到，群众管理和专业管理是社会主义企业管理中相辅相成，相互促进的不可分割的两个方面。只强调群众管理，忽视甚至取消专业管理，是不对的。要加强党对经济工作的领导，必须在坚持发动群众参加管理的同时，加强专业管理，把专业管理同群众管理结合起来。
为了加强企业管理，厂党委决定根据生产的实际需要，调整管理机构，恢复和健全生产计划、质量检验、安全技术、设备动力等九个科室；同时，充实专业管理人员，使有经验的管理干部、技术人员和老工人走上管理工作岗位。在调整机构中，厂党委注意了两点：一是巩固文化大革命中精兵简政的成果。调整以后的管理人员，占职工总数的百分之九点五，比文化大革命前减少百分之五点二。二是帮助专业管理人员克服过去脱离实际，脱离群众的倾向，深入下去，调查研究，依靠群众，解决问题。这就把加强专业管理的力量，同发挥群众管理的作用更好地结合起来，大大提高了企业管理的水平。这样做的结果，生产成本下降了，劳动生产率上升了。今年一至九月份，可比产品实际总成本比去年同期降低了百分之七点二二，全员劳动生产率比去年同期增长了百分之十七点三六。
本报通讯员　本报记者