脚踏实地创造新局面——记中共山东省荣成县委“一班人” [复制链接]

第4版()
专栏：

　　脚踏实地创造新局面
——记中共山东省荣成县委“一班人”
到了胶东半岛上的荣成县，很快就被农业学大寨群众运动中的“超纲要”、“过长江”，你追我赶的生动景象所吸引。一九六九年，荣成粮食平均亩产四百二十二斤，一九七一年达到了五百八十斤。今年，荣成虽然遇上了较严重灾害，但粮食仍能比去年增产。说起这些成绩，人们都称赞县委既有不改变荣成面貌誓不罢休的雄心壮志，又有谦虚谨慎、脚踏实地的革命精神。
　　　　从“响亮”口号中吸取的教训
一九六九年，荣成县的粮食单产在烟台地区十七个县、市中，排行十四位。当时，荣成县革委会党的核心领导小组感到压力很大。为了迅速改变荣成落后面貌，他们在一九七○年初制订生产计划的时候，提出粮食亩产增加七十八斤，花生亩产增加六十斤。可是，有的同志认为这两个数字作为口号不响亮，不如干脆提出粮、油增产“双百斤”。这个意见没有经过充分讨论就通过了。
一九七○年六月，中共荣成县委成立了。新县委决心遵照毛主席关于“备战、备荒、为人民”的伟大教导，带领全县人民为实现“双百斤”而奋斗。当年粮食亩产平均达到四百九十斤，由于没有达到县委提出的指标，社队干部纷纷检讨，基层干部和群众的积极性受到了影响。
这件事对县委震动很大。为什么达不到指标？真正该检讨的是谁？县委成员学习了毛主席的《实践论》，找到了答案。毛主席说：“人们要想得到工作的胜利即得到预想的结果，一定要使自己的思想合于客观外界的规律性，如果不合，就会在实践中失败。”县委领导认识到该作检讨的不是别人，而是自己。他们狠批了自己头脑里的唯心论的先验论，深切地感到领导一个县的工作，没有一股子敢于改天换地的革命精神不行，没有实事求是的科学态度也不行。县委为了进一步提高认识，进行了开门整风。他们不隐瞒自己的错误，大会，小会有机会就讲。为了改变荣成的落后面貌，县委常委们坚持唯物论的反映论，分片蹲点跑面，深入基层，联系群众，问题在下面发现，会议在下面召开，典型在下面总结，经验在下面推广。在县委的带动下，全县三十个公社的干部也都深入到大队、生产队，进一步调动了广大干部和群众的积极性，为夺取更大的胜利创造了条件。
　　　　到群众中学习和推广先进经验
新县委成立后，依靠群众，办起了化肥厂、水泥厂、农机修配厂等为农业服务的工厂。县委常委每人每年有一百六十多天工作在农业第一线。他们有的在基层深入地进行党的路线和政策教育；有的翻山越岭勘测全县的山水林田，有的深入社队和群众一起寻找新的增产措施。
县委书记冯修道同志经常想：过去荣成派了不少人到先进单位参观学习，也推广了不少外地经验，为什么没有开花结果？他认为，学习外地经验固然重要，但要把外地经验变成自己的东西，创造出自己的经验，就要结合实际，找出本地的客观规律。从此，老冯背着挎包，骑着自行车，成天走村串户，虚心向群众学习，下苦功夫钻研农业增产的门路。只要听说哪里有科学种田的“诸葛亮”，他就亲顾“茅庐”；听说哪里出现了增产的新门道，他一定要去看个究竟，问个明白。
在调查中，老冯发现桥头公社碑鲁大队打破荣成的老规矩，把苞米种到山丘地上，亩产达到了一千多斤。他详细询问了原由，原来这个大队将山丘地开沟深翻，实行粮油间作，这样水肥集中，通风向阳，满足了苞米大肥大水的要求，所以达到了高产。老冯高兴地想，全县百分之七十是山地，过去都是把小麦种在山上，苞米种在平川泊地上，小麦产量不高，苞米种植面积不大。如果都象碑鲁大队那样，让小麦下山，苞米上山，不是可以大增产吗？县委研究了老冯的意见，调查了五十多个大队，有了充分的把握以后，县委在碑鲁大队召开了现场会，推广了深翻地——荣成人民称为“丰产沟”的经验。去年仅苞米一项，全县就增产一千七百万斤。以后，群众又根据荣成的风向和作物的光照要求，实行南北定向种植。县委在全县推广群众这些新创造，收到了良好的效果。现在，小麦下山，亩产量不断上升：一九七○年一百七十六斤，一九七一年二百斤，一九七二年达到了二百三十斤。苞米上山，亩产量一九六九年三百八十斤，一九七○年五百三十斤，一九七一年达到了六百七十七斤。事实证明，这些改革符合荣成山地多、平川泊地少、以苞米为主粮的特点。
两年多来，县委主要成员就是这样走千家串万户，从群众中来，到群众中去。群众的经验，集体的智慧，不断丰富着领导的思想，不断完善着增产措施。到目前为止，他们已推广了十项耕作制度的改革。
　　　　是“变不了”还是领导工作一般化
一九七○年底，县委在全县进行了一次广泛调查，发现在一千多个大队中，有一百四十八个“后进”大队影响着全县前进的步伐。过去，有的人把这些大队看成“包袱”，认为“变不了”啦！为了让这些大队迅速跟上全县前进的步伐，新县委决定，由县委副书记王本明同志负责组织二百五十人，分成五十个工作组，一个大队一个大队地进行深入的调查研究，一个大队一个大队地解决问题。
黎明大队曾经是一个被认为“变不了”的大队。这次，县委副书记龙启芝同志来到这个大队蹲点。他访问老党员、老干部、老贫农，召开各种类型的座谈会，找到了黎明大队落后的两个原因：路线不正、班子不齐。老龙首先抓班子革命化。他一个一个地找干部谈心，耐心地进行路线教育。干部提高了路线觉悟，立即带领群众狠抓阶级斗争，并开始向自然进军。
老龙和大队干部根据群众的要求，首先解决生产的关键问题——排涝。黎明大队一千一百七十多亩耕地，泊地占八百亩，多是“下雨水茫茫，秋天一片荒”的盐碱窝。为了解决排涝，老龙和全大队男女老少奋战了七天，终于挖出了黎明大队第一条宽五米、深两米、长一百五十米的排水渠，造地三十多亩。革命精神改变了黎明大队的落后面貌，泊地变成了园田，山地变成了梯田，全队实现了水利化。粮食单产一九七○年五百一十斤，一九七一年八百六十五斤。黎明大队成了全县后进变先进的一面红旗。
经过两年的艰苦工作，现在，荣成县原来的一百四十八个后进大队都发生了深刻变化，一百三十多个大队进入了先进行列，其中八个大队粮食亩产跨《纲要》，四个大队过“长江”。
县委在总结后进变先进的经验时，深深认识到，所谓“变不了”的观点，反映了领导的形而上学思想和一般化的工作方法；只要县委领导真正深入下去，依靠群众，找出落后原因，帮助下面干部认真贯彻执行毛主席的革命路线，后进大队就能够变为先进大队。
本报通讯员 本报记者