梅林公社是怎样提高农活质量的？ [复制链接]

第4版()
专栏：

　　梅林公社是怎样提高农活质量的？
浙江省德清县梅林公社在领导农业生产中，落实按劳计酬的政策，注意提高农活质量，按质按量付给社员合理报酬，促使各项生产质量好，工效高，进度快。去年，这个公社粮食平均亩产一千一百四十五斤；今年，全公社的春粮、早稻、油菜籽和春夏茧，无论单产和总产都超过去年，秋收作物也一派丰收景象。
这个公社开始实行定额管理时，遇到的一个问题是：制定劳动定额和报酬标准，怎样才能既注意到农活的数量，更保证农活的质量？有些生产队认为，“数量定额，实实在在；质量标准，空空洞洞”，感到农活质量不好抓。公社党委便抓住带有关键性的农活，亲自蹲点试验。党委书记深入到东方红大队第一生产队，发动社员总结历年来管理秧田的经验，讨论今年秧田管理的劳动定额和报酬标准，并根据科学育秧的规格搞了一块样板。大家看后认为符合标准，便按照样板田干了起来。这样做的结果，质量很好，数量也完成了。公社党委及时召开基层干部现场会，介绍这一经验，使今年早稻秧田的质量超过历史上任何一年。就这样，全公社逐步制定了四十八种主要农活的劳动定额和报酬标准，对质量提出了明确要求。比如，插秧必须达到匀枝、密植，割稻要细收细打，等等。
有的基层干部认为：计算农活数量好办，但讲究质量标准执行起来就难。公社党委推广了红灯大队改进劳动管理的办法，建立把好质量关的管理制度。目前，全公社已有五十二个生产队，根据季节和农事需要，划分了临时作业小组，实行定额管理等生产责任制，并且发动群众对农活进行检查验收，实行必要的奖惩制度。这些合理的规章制度，受到群众的欢迎。
这个公社在建立各项规章制度的同时，还在全公社开展评比活动。红卫大队第三生产队有个社员，一天插早稻秧时，眼看快收工了，便加快进度，结果，五分田的数量虽然完成了，质量却降低了。生产队联系这件事，进行了“为什么要把牢密植质量关”的教育，引起了大家的重视，使这个队去年早稻插秧质量很好。干部和社员一致反映说：“路线教育明方向，为革命种田质量高。”
新华社通讯员 新华社记者