两种管法　两种结果 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　两种管法　两种结果
河北景县前村公社贫下中农管理商业委员会
我们贫下中农开始管理农村商业时，大家热情很高，劲头很足。但是管什么？思想并不明确，管法也不一样。
二股庄大队贫下中农管理农村商业以后，管理小组的成员整天忙于帮助供销站进货、算帐、摆商品、修货架，有时晚上还到供销站站岗，抽时间给供销站泥房子。他们以为这样就可以把商业管理好了。可是时间不久，发现有的营业员愿卖百货，不愿卖酱醋；愿经营生活用品，不愿经营生产资料。面对这种情况，贫下中农有意见，说：“这哪能为群众服务？”
另一个是西保口大队。管理小组和广大贫下中农一开始就遵照毛主席关于“政治工作是一切经济工作的生命线”的教导，在商业人员中首先解决为什么人的问题。有一段时间，他们看到供销站经营的生产资料种类少，而且放在不显眼的地方。一了解，才知道营业员嫌卖生产资料又脏又费劲。管理小组同志就同供销社领导和营业员一起学习毛主席关于“发展经济，保障供给”的指示，一起批判刘少奇一类骗子的反革命的修正主义路线。营业员很快提高了路线斗争觉悟，明确了经营方向，全心全意为农业生产服务，为贫下中农服务。
两种管法，两种结果。公社党委抓住这两个大队的典型事例，组织大家学习讨论，并以“管什么”为题，进行路线教育，使大家认识到，管商业，就是监督供销贯彻执行党的路线、方针、政策；协助供销社领导对职工进行思想和政治路线方面的教育，及时反映群众的要求和意见，改进服务态度，提高服务质量。如果只管物，不管思想，就起不了这方面的作用。二股庄大队经过路线教育，很快改变了过去的管法，使供销站的工作大大前进了一步。
贫下中农管理农村商业初期，一般都注意发动群众。可是时间一长，有的管理小组觉得管理农村商业就是那么几件事，自己办就是了，逐步形成了只是管理小组几个人管的局面。赫苏庄大队发生过这样一件事：一天晚饭后，一个饲养员掂着瓶子来到供销站，对营业员说：“保管员没在，拿不出钱来，先赊给几斤煤油吧。”营业员觉得这样做违背商店制度，没有赊给他。饲养员急了，说：“贫下中农管理农村商业，连斤煤油也赊不出来，优越性那里去了？”说完，他到贫下中农管理小组告了一“状”。
这件事引起了社、队党组织的重视。公社党委认为，这主要是有些群众不了解贫下中农管理农村商业的意义，是不发动群众，只靠少数人管的结果。于是召开了大队党支部、革委会和贫下中农管理小组成员参加的会议，说明管理小组是代表广大贫下中农管理商业的。如果只有管理小组的人管，没有广大贫下中农的管理和监督，就会变成少数人的管理，商店的社会主义方向也就保证不了。
认识提高以后，他们利用各种形式反复宣传贫下中农管理农村商业的意义，使群众明确为什么要管理农村商业。同时把国家的有关经济政策、贫下中农管理公约、营业员守则等，写在供销站（社）附近的墙上。贫下中农管理组织还定期召开汇报会，向广大贫下中农汇报供销站（社）的情况，听取群众的意见和批评。这样做了以后，群众很欢迎，大家更关心农村商业了。