要给生产队以具体指导 [复制链接]

第2版()
专栏：

江苏高邮县三个公社党委书记写的这三篇短文，内容切实。他们提出并解决了公社对生产队怎样进行领导才能确实有效地贯彻执行党的路线和政策，才能提高生产队干部的路线觉悟、政策水平和工作能力的一些重要问题。
　——编者
　　要给生产队以具体指导
高邮县司徒公社党委书记 刘宜炤
落实党的“各尽所能，按劳分配”政策的问题，公社党委在生产队长会议上不知讲了多少次，可有的生产队总是执行不好。柘垛大队第五生产队有六十多个劳动力，有段时间，出勤率还不到百分之七十。到群众中去了解，都反映劳动报酬不合理。例如挖墒，一天挖八十米是十分工，一天挖一百八十米还是十分工，这怎能调动群众的社会主义积极性？找生产队长了解，问他为什么不落实按劳计酬的政策，他说：“做得多，就工分多，这不是‘工分挂帅’‘物质刺激’吗？”很显然，我们在会上虽然已经宣传过多少遍，但讲得都很笼统，这个生产队长还没有划清“工分挂帅”、“物质刺激”同按劳计酬的界限。思想上有疙瘩，怎能见之于行动？
后来，我到这个生产队蹲点，和大家一起学习党的基本路线和政策，并通过具体事情进行分析对比，使大家真正从思想上划清两种政策、两条路线的界限。在这个基础上，发动群众充分讨论，建立了合理的按劳计酬制度。全队出勤率迅速上升到百分之九十五以上。今年，这个队的早稻取得近几年从来没有过的丰收。
有的队长说得好：“天不怕，地不怕，就怕领导上讲原则话。”“不怕任务如山重，就怕领导空对空。”在落实按劳计酬政策中，我们原来只是笼笼统统地说原则话，“必须这样”，“不能那样”，而没有帮助生产队解决落实政策中的具体问题。只提出任务，不教给解决问题的方法，政策就不能真正落实。柘垛五队的事实使我们受到了教育：对下面布置工作，切忌只讲“原则话”，必须给予具体指导。