布置任务要确定中心工作 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　布置任务要确定中心工作
高邮县八桥公社党委书记 徐永龙
今年收割早稻时，听说张俞大队柳家生产队没有把精收细打这一环抓好。我到柳家生产队一看，田里丢粒掉籽现象严重。心想，生产队长对这样突出的问题怎么看不见？到了村头，见大队副支部书记正跟生产队长谈话，研究公社三级干部会布置的工作。我问他们：“怎么不先抓精收细打？”大队副支书回答说：“我们正在做的也是公社布置的任务呀！”我无言回答。正准备同生产队长讲话，一转身，他又不见了。后来了解到是去接待县卫生部门的一个同志，也是公社介绍来的，谈普查普治慢性病的问题。
在生产队经常碰到类似的现象。这使我感到，作为公社领导，一定要设身处地体会生产队的困难，决不能不分主次缓急，把上级各系统布置的任务一件一件地往下贯，甚至随心所欲地向生产队布置任务。一个生产队看来只不过是几十户人家的事，范围不大。可是，大事小事，那一样生产队长都得管！上面的系统很多，你布置一件，他布置一件，生产队长就无法应付了。正如一个生产队长说的：“这系统，那系统，生产队长是‘总统’。”生产队长统得不好，就会引起工作步骤上的凌乱，难以集中精力挑好“抓革命，促生产”的重担，甚至会造成损失。
这使我认识到，在向生产队布置任务时，一定要按照毛主席的教导：“在任何一个地区内，不能同时有许多中心工作，在一定时间内只能有一个中心工作，辅以别的第二位、第三位的工作。”特别在大忙期间，公社党委更要注意把好关。
今年抢种抢收期间，上级各系统布置的工作同时还有好多项，我们在肯定“双抢”为当前中心工作的前提下，对其他工作按轻重缓急陆续向生产队布置，有的是分线作战，有的则安排到大忙过后。这样做，效果比较好。