一手抓增产　一手抓节约——广西八一矿的调查 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　一手抓增产　一手抓节约
——广西八一矿的调查
广西八一矿一手抓增产，一手抓节约，推动了企业生产多快好省地发展。去年，全矿各种产品比历史最高水平的一九七○年增长百分之七以上，提前超额完成了生产任务；今年，工业总产值比去年同期增长百分之十九，成本降低百分之四点四。
提高认识
这个矿是个盈利单位。话说得响，东西要得来，因而有人一度认为：“只要生产上得去，多花点钱没关系。”只注意抓增产，不大注意抓节约。去年，职工们针对这种情况，认真地进行学习、讨论和批判。大家认识到：增产和节约是辩证的统一，在增产中努力节约，才能多快好省；如果光顾增产忽视节约，必然少慢差费。因此，注意不注意抓节约的问题，是执行不执行社会主义建设总路线的问题。今年，在电力供应不足的情况下，矿革委会一位副主任深入生产第一线，和工人一起采取调整负荷、合并线路等措施，广泛开展节电活动，克服了过去那种“大马拉小车”的现象，有力地促进了生产。上半年，虽然一座电炉停产一天多，采矿停产十天半，还提前超额完成了国家交给的各项生产任务。
挖掘潜力
八一矿还针对物资管理不善的情况，发动群众开展清产核资工作，在增产中挖掘节约潜力。到五月底，全矿共清出积压物资价值一百四十三万元，到七月底，及时处理各种设备价值五十七万元。他们还在加强全局观念的思想指导下，将多年积压的各种设备、备件七千零四十四台（件），价值七十四万余元的物资调剂给五个省市的一百多个单位。两年来，这个矿经加工改制，修旧利废的各种备件、设备共五千多件，价值一万二千五百三十多元。
这个矿还依靠工人，开展技术革新，挖掘生产潜力。今年上半年，实现比较重大的革新四十七项。一采场一工段自力更生制造了一台漩流器，在不增加洗矿机的情况下，在一个采点上，使用双漩流器、双水枪、双砂泵，并改进振动筛，使一个工班的矿石产量比过去增长百分之七十以上，损失比过去减少百分之五十，做到了不增人，大增产。
建立制度
这个矿已经建立和健全了岗位责任制、技术操作规程、质量检验制、设备管理和维修制、经济核算制、安全生产制和考勤制，进一步改善了企业管理。今年上半年，出勤率达到百分之九十五。由于健全了费用开支管理制度，一至七月份的企业管理费和车间经费比去年同期减少七万七千多元。
这个矿为了充分发挥工人在企业管理中的作用，建立了工人、干部、技术人员参加的工人监督委员会。在矿党委的一元化领导下，对企业的计划、生产、财务等工作实行监督。今年上半年建成的五、六号电炉，经过工人群众参加审查修改，与原来建成的三、四号电炉相比，不但建设质量好、安装速度快，还为国家节约资金达十八万元。
本报通讯员