工厂第一把手要懂生产抓生产 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　工厂第一把手要懂生产抓生产
中共长春市钢厂委员会书记 金永泰
作者在这篇文章中，用切身体会说明了一个道理：政治工作不能孤立地去做，必须和经济工作结合在一道去做。只有这样，才能办好社会主义企业。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——编者
我过去没有做过经济工作，一九七○年九月调来长春市钢厂；钢厂新党委成立后，我担任了党委的第一把手。在两年多的实践中，我有一点切身体会：一个企业的主要领导人，一定要把政治工作和经济工作结合在一道去做，一定要努力学习管理生产，逐步取得领导企业的主动权。
　　　　“两个方案”的教训
去年三月底，我厂领导班子讨论全年生产计划时，提出两个方案：一个方案认为，根据前年完成生产任务的情况和当时工厂设备的情况，只能基本维持前年的生产水平；另一个方案认为，只要增加一点投资和设备，便可以使生产再增长百分之十五。
提出方案的同志都说自己的方案符合厂里的实际情况，符合毛主席的革命路线。支持这两个方案的人数几乎各半，争论也相持不下。我呢？由于对设备能力、工艺流程、原料配方等等生产业务基本无知，在争论中，简直是“听翁说觉得翁有理，听婆说觉得婆有理”，自己却说不出究竟谁有理的道理。因为拿不定主意，只好把两个方案同时报给上级党委。后来，在领导的帮助下，向群众交底，让群众讨论，最后，在留有余地的前提下，决定实行第二个方案。结果，不但完成了全年计划，还超额百分之十八。
过去，我总认为，企业第一把手的任务是政治上把“关”定“向”，懂不懂生产业务都一样。经一事，长一智。“两个方案”这件事，使我懂得了企业的第一把手，如果不懂生产业务，在生产上，就没有办法把好“关”、定好“向”。
　　　　向有经验的同志学习
我们厂的几位领导干部，都在企业中工作了二十年以上，有正反两方面的丰富经验。过去，他们在生产上提过一些很好的建议，由于我不懂业务，不但没有积极支持这些建议，甚至还认为他们陷到业务圈子里去了。去年，我们厂新建一座化铁炉，党委决定七月一日正式投产，作为向党诞生五十周年的献礼。经过广大群众的努力，到六月二十八日基本竣工，只剩下少量的暖风管道没有焊接完毕。当时，有的同志主张直接送冷风化铁，马上点火试生产。厂革委会一位管生产的副主任不同意这样做，他认为，为了保证铁水质量，首先要在“七一”前抢焊暖风管道，然后试生产，争取“七一”投产。由于我根本不懂暖风管道同铁水质量的密切关系，总想赶快试生产，以便保证“七一”投产，因此，没有接受副主任的合理的建议。结果由于冷风化铁，铁水含硫过高，不合质量标准，只好停下来又重新焊接暖风管道。这样，不仅浪费了三炉铁水，而且拖长了正式投产的时间，少出了一百吨钢。
“错误和挫折教训了我们”。从此以后，我就注意向有经验的干部学习了。由于刘少奇一类骗子反革命的修正主义路线的干扰，我们厂企业管理比较乱，几年来虽然钢的产量增长了，但钢的成本也增高了。为了解决这个问题，我就虚心地向熟悉企业管理的厂党委副书记学习，请他向我介绍经济核算在企业管理中的作用，并且和我一起分析厂里各项经济指标的情况。我们厂生产的主要产品是普通三号钢，但有时由于五元素偏低或偏高达不到国家规定的标准，生产出来的常常是零号钢。这种零号钢按规定也是合格钢，并且算在完成计划之内，但是每吨价格要比普通三号钢差四十元。这使我懂得了，钢的成本所以增高，这是一个重要原因。于是，我们采取了许多有效措施，诸如改进工艺流程，加强炉前化验，注意材料配比，使零号钢由百分之十一点二，逐步降低到百分之三点五。去年一年，我和大家一起先后召开了六次成本分析会，发现问题，调查研究，加以解决，使每吨钢的成本比前年降低了百分之十二。
　　　　坚持对的，抵制错的
在学习管理企业的过程中，碰到路线是非问题，我的体会是，要敢于表示明确的态度，坚持对的，抵制错的，不能是非不分，人云亦云。
一次，生产部门提出要把每个车间、每个班完成生产计划的情况按日公布。他们认为这样做，不仅可以使大家胸中有数，而且可以通过先进和后进的比较，促进生产。但有的人反对，说这是指标挂帅。这是当时碰到的一个尖锐的问题。公布生产指标，是不是指标挂帅呢？我同其他一些领导干部作了具体分析。我们认为，生产部门的意见是正确的，反对的意见是错误的。公布生产指标，决不等于指标挂帅，正如同企业进行生产决不等于生产第一是一个道理。要加强思想政治工作，不断提高广大职工的觉悟，同时，按日公布生产指标，这对生产上先进的是个鼓励，对生产上落后的是个促进，通过这种方式，可以推动全体职工鼓足干劲，力争上游，多快好省地建设社会主义。这样做正是无产阶级的政治挂帅，怎么能同修正主义的指标挂帅混为一谈呢？党委坚决支持了生产部门的意见，按日公布了指标。事实证明，这对开展社会主义劳动竞赛，促进生产的发展，起了很好的作用。
又一次，厂里为了加强供销部门的工作，准备把下放劳动的原供销科副科长抽上来。有的同志反对，理由有两条，一说他是“业务篓子”，二说他的家庭出身不好。抽不抽呢？我们又对这个问题做了具体的分析。认为对“业务篓子”要一分为二，他既有不关心政治的缺点的一面，又有比较精通业务的优点的一面。领导者的责任，应该是在帮助他克服缺点的同时，充分发挥他的优点，怎么能对可以调动的积极性不去调动呢？家庭出身不好，可能对他有些不好的影响，但一个人的家庭出身不能选择，关键是看本人表现。经过一番工作，统一了大家的认识，这位同志担任了供销部门的负责工作。过去由于供销工作缺乏计划性，造成原材料供应、管理、运输脱节，材料管理比较混乱。他负责抓供销工作以后，一方面加强了供应工作的计划性，建立了必要的管理制度，同时把供应、仓库管理、运输三个环节都纳入科内统管起来，使供销工作更好地适应了生产的需要。