合理使用　具体安排——无锡市建筑二公司党委加强劳动管理的调查 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　合理使用　具体安排
——无锡市建筑二公司党委加强劳动管理的调查
无锡市建筑二公司党委加强劳动管理，取得显著效果。今年全公司出勤率从去年的百分之九十左右，提高到百分之九十五以上。与去年同期相比，今年一至九月份劳动生产率提高百分之七，完成的工作量增长百分之十二。
　　　　人员——合理调配
建筑二公司在使用各种人员时，努力做到合理安排。无论是年老的和年轻的、体弱的和体强的、技术好的和技术差的、技术工和辅助工、高空作业和地面作业、室内劳动和室外劳动，都依据每个人的具体情况，做好劳力调配。青年工人干劲大，但技术较差，领导上就常让他们和思想好、技术好的老工人相配合，以老带新，新老协作，取长补短，发挥各人的特长。钢筋班青年工人和老年工人合作得好，出色地完成了各种钢筋加工制作任务，一至九月份产量比去年同期增长一倍以上。公司党组织还主动关心体质弱的工人，分配他们担任力所能及的地面劳动和室内劳动，和身强力壮的同志搭配，以强带弱。第五工程队党支部和医务人员一起研究，认真负责地给全队十二名体弱的工人，分配了适宜的工作，使这些同志深为感动，在建设中发挥了积极作用。各工程队的技工和辅助工，每个班组都有一定的比例，决不随意变动，以利生产的顺利进行。一般性的工作，如挖土方、浇捣混凝土、运输材料等，如需临时增调人员，领导上通常总是尽可能不调技工，以便让他们在技术岗位上更好地发挥作用。建筑二公司还严格控制非生产用工和脱产人员的数量，把脱产管理人员压缩到只占全公司总人数的百分之十二，使压缩下来的人员回到了生产第一线。
　　　　工程——科学安排
建筑二公司十分注意工程施工的科学管理，努力克服窝工浪费和停工待料的现象。他们对晴天和雨天，冬天和夏天，大工程和小工程，重点工程和一般工程，都能因地制宜、因时制宜地进行合理安排。他们说，雨天晴天巧安排，刮风下雨不会闲。冬天，他们抢太阳，安排工人先干容易冻坏的浇捣混凝土工程；夏天，他们避太阳，安排工人到阳光照射少的工作面上去施工。上午干活在西、北面，下午干活到东、南面，既能坚持正常生产，又能照顾工人身体。工程规模大，人员集中，工种繁多，他们就加强劳动调度，抓好工种衔接；工程规模小，人员分散，工种又少，他们就多深入工地，及时掌握进度。分配劳动力时，他们在保证重点工程的前提下，又照顾到一般工程，以重点带一般，努力全面完成国家下达的各项任务。第五工程队为无锡钢铁厂建造电炉车间，当施工进入紧张阶段时，碰上了多雨季节，他们就组织人力，全力以赴地抢先架好梁、柱，盖好屋面。这样，他们雨天就到室内搞设备基础，晴天再到室外砌墙。因此，尽管下雨近二十天，工程未受影响，如期交付使用。