切实加强党对经济工作的领导 青海大通煤矿原煤产量提高成本降低 [复制链接]

第1版()
专栏：

　　切实加强党对经济工作的领导
青海大通煤矿原煤产量提高成本降低
据新华社西宁一九七二年十一月二十四日电 青海省大通煤矿党委会，切实加强党对经济工作的领导，加快了矿山建设的步伐。今年头九个月，这个矿的原煤产量完成了年计划的百分之七十五点二。与去年同期比较，产量增加百分之十五点八，成本下降百分之十二，全员劳动效率提高百分之二十一。
今年以来，大通煤矿党委会和革委会在批修整风中举办读书班，组织干部认真读马、列的书和毛主席的书，联系本矿斗争实际，进行路线教育，对刘少奇一类骗子鼓吹的“政治可以冲击其它”等谬论进行了深入的批判。大家提高了路线斗争觉悟，摆正了政治和业务、革命和生产的关系；矿党委和革委会采取一系列措施加强了对经济工作的领导。
首先，矿党委加强了生产第一线党的组织建设和思想建设，充分发挥基层党组织在生产中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。他们从矿上抽出一批熟悉生产、并有组织生产能力的党员干部，充实和加强了一些井口的领导力量，同时选拔一批觉悟高、作风好、有生产实践经验的工人党员担任采煤队和班组的领导工作。各基层党组织积极带领广大群众抓革命，促生产，向生产的深度和广度进军。一○四采煤队今年的生产任务重，井下作业条件又比较差，党支部把思想政治工作做到生产中去，及时解决问题，鼓舞群众的斗志，使许多困难得到克服，保证了生产任务的完成。
在加强党对经济工作领导的过程中，大通煤矿党委和革委会还进一步加强了企业管理工作。这个矿根据生产建设的需要，建立和健全了必要的科室，并且陆续建立了安全生产、岗位责任、技术操作规程、质量验收、设备维修、经济核算和考勤等七项主要的生产管理制度，有效地加强了企业管理，改变了一些单位的落后面貌。元木尔立井过去是这个矿的后进井口。今年加强企业管理以后，这个井口前九个月的原煤产量比去年同期增加百分之三十八，成本下降百分之三十一，创造了投产六年来的最好成绩。
大通煤矿党委和革委会认为，要领导好生产，领导成员必须深入生产、参加生产、研究生产，掌握生产发展规律，取得领导生产的主动权。因此，矿党委三名书记，除了一人在机关处理日常工作以外，另外两人带领工作组深入井口，狠抓生产薄弱环节。他们通过蹲点调查研究，发现有些基层单位的设备维修、保养工作比较差，不能适应生产发展的需要，就在全矿举办设备维修学习班，摸清全矿设备使用、管理和维修情况，建立设备档案，制订保养维修制度，并且发动群众自力更生制造配件，修复废旧设备，使全矿设备完好率显著提高。