瓮安食品公司结合业务实际进行路线教育 改善经营管理增加国家积累 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　瓮安食品公司结合业务实际进行路线教育
改善经营管理增加国家积累
贵州省瓮安县食品公司是多年亏损的单位。有人说：食品公司这顶亏损的“帽子”是戴定了。可是，从一九七○年下半年起，这个公司扭转了连续几年经营亏损的局面，开始向国家上缴利润，而且一年比一年有所增加。
一九七○年上半年，瓮安县食品公司为了改变经营亏损的局面，专门召开了会议，分析、研究造成长期亏损的原因，并发动全公司职工参加研究讨论。开始，有人认为，食品公司经营猪、牛、羊和家禽等活物、鲜货，掉膘、死亡是难免的，亏损是“合理的”，不能再犯“利润挂帅”的错误。可是，绝大多数职工不这样看，他们说：经营活鲜商品不一定都要掉膘、死亡；“利润挂帅”一定不能搞，但是，努力改善经营管理，扭转亏损局面，合理地为国家增加积累，则是完全应该的。
公司领导继续发动职工联系本单位阶级斗争和路线斗争的实际进行讨论。许多老职工回顾了前几年的情况。有一年，他们由于认真贯彻执行了“发展经济，保障供给”的方针，同时狠抓经营管理，结果，经营的食品购销两旺。而另一年，由于受“政治可以冲击其它”等谬论的毒害，不问生产，不抓经营管理，甚至把一些行之有效的规章制度也废除了，结果生猪掉膘、死亡严重，造成亏损。通过回顾和总结正反两方面的经验教训，大家深刻认识到：商业工作必须在立足于生产、积极扩大货源的同时，不断改善经营管理，才能完整地体现“发展经济，保证供给”这一方针。
认识提高以后，他们把路线教育和业务工作结合起来，通过狠批刘少奇一类骗子散布的“规章制度无用论”，克服了在食品经营上的某些不正之风。接着，公司领导放手发动群众，根据业务活动的实际需要，建立和健全了人员管理制度，商品盘点制度，采购运输制度，饲管管理制度，屠宰加工和销售制度，财务管理制度等。这些规章制度的建立和健全，对改善经营管理，促使企业由亏损变盈余起了很大作用。例如，由于健全了饲管理制度，使收购的生猪普遍长膘。一九七一年这个公司存栏的生猪增重五万三千多斤；一九七二年上半年存栏的生猪增重三万多斤，还为国家节约饲养费用三万多元。由于建立了采购运输制度，改变了过去坐店收购、长期饲养、集中调运的做法，实行了上圈看猪，约时定点，随到随收，就地直线上调的办法，一九七一年上调生猪一万六千多头，为国家节约运费一千三百多元。
本报通讯员