改进领导作风　密切联系群众 上海第十七棉纺织厂各级干部深入群众加强小组建设 杭州第二织布厂党委成员到生产第一线解决薄弱环节 [复制链接]

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专栏：

　　改进领导作风　密切联系群众
上海第十七棉纺织厂各级干部深入群众加强小组建设
杭州第二织布厂党委成员到生产第一线解决薄弱环节
据新华社上海一九七二年十二月三日电 上海第十七棉纺织厂各级干部发扬党的密切联系群众的优良作风，深入工人群众，搞好小组建设，并在这个过程中，加强自身的思想作风建设。
这个厂有近八千名职工，四百三十六个小组。今年，在深入批修整风中，厂党委很注意加强小组的建设，并把做好这项工作，作为干部联系群众，依靠群众，向群众学习，进一步改进思想作风的一项重要措施。厂党委举办学习班，组织党支部书记以上的干部学习马、列和毛主席的有关教导，批判刘少奇一类骗子的资产阶级坏作风，使大家进一步认识到深入实际，深入群众，对贯彻执行毛主席革命路线和政策的重要性。全厂七个党总支和三十一个党支部的正副书记，大多确定一个或几个小组作为自己的“点”，经常下去。厂党委多次组织这些干部交流经验，提高他们搞好小组建设、促进自身思想革命化的自觉性。
第二纺纱工场的党总支副书记，原来对改变后进小组的面貌缺乏信心。他到清花小组蹲点后，工人群众要求搞好小组的迫切愿望给了他很大教育。他和全组工人一个个谈心，登门访问，做过细的思想工作。通过联系实际对工人进行思想和政治路线教育，这个小组的面貌发生了较大的变化，成为甲班十一个小组中较好的一个。这一变化使他深刻体会到，把后进小组看得一成不变，这是一种形而上学观点。以后，他注意用“一分为二”的观点观察事物，解决问题。后来，他和别的干部一起到甲班另一个比较先进的小组工作，帮助小组的骨干在成绩面前找差距，反骄破满，使这个小组的工作又前进了一步。
许多干部在小组里虚心向工人学习，从群众身上汲取了政治营养。第二织布工场生产的一种新产品，一度疵布较多。当时，有的干部提出要改变拆坏布的制度，主张当织布过程中出了坏布，即使超过规定长度也允许拆掉重织。在这个工场担任党总支书记的党委委员，在一个小组蹲点时，就向群众请教对这个问题应当怎样处理。工人们指出：拆了长坏布，表面上看质量指标是完成了，但棉布的内在质量受了影响，而且浪费棉纱，影响机器运转效率。这种掩盖矛盾、图虚名的做法，不符合“三老”“四严”的作风。工人们的批评使她受到很大教育，她就支持这个小组进行不拆长坏布的试验。第一个月，疵布率上升到百分之十；工人群众继续试验，第二个月就减少为百分之三。她总结、推广了这个小组的经验，第二织布工场这种新产品的质量很快就提高了，全面完成了国家计划。
厂党委一名副书记今年三月到第一纺纱工场，帮助开展以提高产品质量为中心的增产节约运动。一次，他到小组调查研究时了解到，在一台细纱机上的粗纱中发现两只坏粗纱，几乎造成质量事故。他同工人群众和有关干部一起对这一事件进行了调查分析，结果查出这是一个反革命分子搞的破坏活动。后来根据工人群众的意见，及时在车间召开了现场批判会，狠狠打击了阶级敌人，也使大家受到了一次阶级斗争教育。经过三个月的努力，这个工场的棉纱质量超过了本工场的历史最高水平和同行业的平均先进水平。
据新华社杭州一九七二年十二月三日电　杭州第二织布厂党委领导成员认真改进领导作风，深入调查研究，不断解决生产中存在的问题，有效地提高了产品质量。
去年三月，杭州第二织布厂的粘棉布入库一等品率，一度降到了本厂历史最低水平。这个问题在全厂引起了很大震动。厂党委立即召集全体党委领导成员开会，分析质量下降的原因。经过分析检查，发现造成质量下降的重要原因是领导工作不深入，放松了对生产的领导。于是，党委全体领导成员在一起认真学习毛主席的有关教导，厂内举办了产品质量展览会，深入进行思想和政治路线方面的教育。党委书记亲自带领一个小组，深入到织布车间蹲点，调查研究。他们通过调查，了解到工厂的工艺管理不够健全，影响产品质量的提高，就发动工人和技术人员协同一致，对各项工艺规程进行了改进。检验部门也根据质量检验标准把好质量关。结果，一九七一年全厂提前完成了国家计划，粘棉布入库一等品率显著提高。
今年以来，厂党委领导成员根据去年的经验，更加深入实际，调查研究，有计划地解决生产中的薄弱环节。厂党委副书记带领“三结合”小组，来到织布车间调查，进一步研究提高产品质量的措施。他们发现有些挡车工操作不熟练，对产品质量影响很大。党委便在全厂举办了十二期挡车工学习班，集中进行织布操作法的练习，并总结出比较完整的操作法，进一步提高了产品质量。